Comprar um carro é uma decisão significativa que envolve considerações financeiras, práticas e pessoais.
Com tantas opções disponíveis no mercado automotivo, é fundamental fazer uma escolha informada e alinhada com suas necessidades e preferências.
Neste artigo, forneceremos dicas úteis para ajudá-lo a escolher um carro para comprar de forma inteligente, levando em conta fatores importantes que vão além do simples apelo estético.
Defina suas necessidades
Antes de começar a procurar um carro, é essencial entender suas necessidades individuais.
Considere o tamanho da família, o tipo de uso que fará do veículo, a distância percorrida diariamente e o ambiente em que será conduzido.
Isso ajudará a determinar se você precisa de um carro compacto, sedã, SUV ou outro tipo de veículo que atenda às suas demandas.
Estabeleça um orçamento
Definir um orçamento é fundamental para evitar gastos excessivos e garantir que a compra do carro seja financeiramente sustentável.
Considere não apenas o preço de compra, mas também os custos associados, como seguro, manutenção, combustível e impostos.
Avalie suas finanças com cuidado e determine um valor máximo que você está disposto a gastar.
Pesquise e compare
Antes de tomar uma decisão, pesquise e compare diferentes modelos de carros que se encaixem em suas necessidades e orçamento.
Considere características como desempenho, economia de combustível, espaço interno, segurança, tecnologia embarcada e avaliações de especialistas.
Visite concessionárias, faça test drives e leia opiniões de proprietários para obter uma visão abrangente de cada carro em potencial.
Avalie a confiabilidade e a reputação
Verifique a confiabilidade e a reputação do fabricante e do modelo do carro que você está considerando.
Consulte relatórios de confiabilidade de veículos, pesquise sobre recalls e verifique a satisfação do cliente.
Optar por um carro com boa reputação de confiabilidade pode resultar em menos problemas mecânicos e maior tranquilidade a longo prazo.
Considere o valor de revenda
Embora possa não ser o primeiro pensamento ao comprar um carro, considerar o valor de revenda é importante.
Alguns carros têm uma desvalorização mais acentuada do que outros, o que pode afetar seu investimento a longo prazo.
Pesquise o histórico de valor de revenda do modelo que você está considerando para tomar uma decisão mais informada.
Faça um test drive
Nada substitui a experiência de dirigir o carro pessoalmente. Agende um test drive para avaliar o desempenho, o conforto e a dirigibilidade do veículo.
Verifique a visibilidade, o espaço interno, a ergonomia dos controles e a qualidade dos materiais. Um test drive é essencial para determinar se você se sente confortável e conectado ao carro.
Escolher um carro para comprar é uma decisão que requer pesquisa, planejamento e consideração cuidadosa de suas necessidades e recursos.
Ao definir suas necessidades, estabelecer um orçamento realista, pesquisar e comparar modelos, avaliar a confiabilidade, considerar o valor de revenda e fazer um test drive, você estará mais preparado para fazer uma escolha inteligente e encontrar o carro perfeito para você.
Lembre-se de que a escolha certa vai além do aspecto estético e considera as características e funcionalidades que atendem às suas exigências diárias e proporcionam uma experiência de condução satisfatória a longo prazo.
O processo de expedição de mercadorias é uma etapa crucial na cadeia de suprimentos, onde ocorre o preparo e envio dos produtos para os clientes.
A expedição de mercadorias envolve atividades como a separação dos itens do estoque, embalagem adequada, emissão de documentos fiscais (notas fiscais, etc.) e o despacho das mercadorias para o transporte ou entrega.
Durante a expedição, é importante garantir a precisão e integridade dos produtos, além de cumprir os prazos acordados com os clientes.
Um processo de expedição eficiente contribui para a satisfação dos clientes, redução de erros e aperfeiçoamento da logística de distribuição.
Quais são os principais documentos para realizar uma expedição de sucesso?
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Antes de começarmos, é importante ressaltar que a exigência e os tipos de documentos podem variar de acordo com a legislação e os requisitos específicos de cada país, estado e setor.
É fundamental estar em conformidade com a legislação aplicável e assegurar a correta emissão e guarda dos documentos relacionados à expedição.
Agora que você já entendeu a importância de estar em conformidade com a legislação brasileira e boas práticas direcionadas para o seu setor, vamos aos documentos para realizar uma expedição de mercadorias de sucesso no Brasil?
DANFE:
DANFE (Documento Auxiliar da Nota Fiscal Eletrônica): documento que acompanha a mercadoria durante o transporte e contém informações resumidas da Nota Fiscal Eletrônica (NF-e).
Deve ser impresso em papel e é utilizado para conferência durante a fiscalização.
MDF-e:
Manifesto Eletrônico de Documentos Fiscais (MDF-e): documento obrigatório para o transporte de cargas que envolvem mais de um conhecimento de transporte.
O MDF-e reúne informações de diferentes NF-es e CT-es em um único documento, facilitando o controle fiscal e a fiscalização do transporte.
DTM:
Declaração de Trânsito de Mercadorias (DTM): documento utilizado para o transporte de mercadorias entre estabelecimentos da mesma empresa ou entre estabelecimentos de empresas diferentes, quando não há uma operação de venda envolvida.
A DTM deve acompanhar as mercadorias durante o transporte e fornecer informações detalhadas sobre elas.
REC:
Romaneio Eletrônico de Cargas (REC): documento eletrônico que descreve as mercadorias transportadas, substituindo o romaneio de carga físico.
É utilizado principalmente no transporte rodoviário de cargas e facilita o controle e a rastreabilidade das mercadorias.
Documentos Aduaneiros:
Documentos Aduaneiros (quando aplicável): caso a expedição envolva operações de comércio exterior, podem ser necessários documentos como a Declaração de Exportação (DE), Declaração de Importação (DI), entre outros, dependendo do tipo de operação.
RPF:
Registro de Passagem de Fronteira (RPF): documento utilizado em operações de transporte internacional de mercadorias.
Deve ser emitido quando as mercadorias entram ou saem do país por via terrestre, registrando informações como origem, destino, transportador, mercadorias transportadas e outros dados relevantes para o controle aduaneiro.
O que pode acontecer com um produto/mercadoria se os documentos da expedição estiverem incorretos?
Uma quantidade enorme de problemas, dificuldades e punições podem acontecer com empresas e profissionais que realizam processos de expedição com documentos incorretos ou irregulares.
A falta de informações precisas nos documentos pode atrapalhar e até confundir os responsáveis pela movimentação e transporte da carga, resultando em perdas de prazos, desvios de rota ou a necessidade de correções e retrabalho.
Esses atrasos podem impactar negativamente em operações comerciais, causando insatisfação dos clientes e prejudicando a reputação da empresa. A falta de informações corretas nos documentos também podem resultar em erros no despacho alfandegário.
Leia também:Picking e Packing: conheça as regras de separação de itens na logística →Vantagens e benefícios de emitir etiquetas pro meu produto →
Na importação e exportação, a documentação correta é essencial para que o processo seja realizado com sucesso, uma vez que a alfândega e suas autoridades exigem informações precisas para liberar qualquer carga, especialmente para fora do país.
Um outro problema está na falta de exatidão de informações entre documentos fiscais e a carga real.
É fundamental que essas informações estejam sempre de acordo com as características reais da carga, como descrição, quantidade e valor.
Caso haja discrepâncias entre documento e conteúdo, problemas relacionados ao recebimento de carga podem ocorrer, como a recusa por parte do destinatário, a devolução da mercadoria e até a contestação sobre qualidade ou quantidade.
Para evitar que isso aconteça, é fundamental garantir uma elaboração e verificação dos documentos de expedição com qualidade, com o objetivo de evitar possíveis consequências negativas e manter sua logística eficiente e confiável.
Grupo Emtel
O Grupo Emtel, grupo empresarial especializado em transportes, operação logística, terceirização de frotas e locação de veículos pesados, leves e utilitários, está, há 30 anos, facilitando a vida de empresas, profissionais e gestores ao terceirizar o processo de expedição de mercadorias.
Ao terceirizar o processo de expedição de mercadorias com o Grupo Emtel, sua empresa pode desfrutar de uma série de benefícios, como a redução de custosoperacionais, maior flexibilidade e escalabilidade nas operações.
Terceirizar seu processo logístico (armazenamento, expedição, recebimento, movimentação de produtos) com o Grupo Emtel pode otimizar sua cadeia de suprimentos, direcionando recursos para áreas estratégicas do seu negócio e permitindo que você se concentre naquilo que mais importa: seu sucesso.
Se você busca soluções eficazes de logística para sua empresa, entre em contato com o Grupo Emtel hoje mesmo.
Visite nosso site em https://grupoemtel.com.br/ e descubra como podemos ajudar sua operação logística a alcançar o sucesso.
por admin | 26 \26\-03:00 junho \26\-03:00 2023 | Gestão
Se você é um empreendedor ou empresário que busca expandir seus negócios e aproveitar as oportunidades oferecidas pelo setor público, vender para o Governo pode ser uma excelente opção.
No entanto, é importante compreender o processo de licitação, que é a forma pela qual o Governo adquire bens e serviços de empresas privadas de forma transparente e competitiva.
Neste artigo, vamos orientá-lo sobre como começar a participar de licitações e aproveitar as vantagens desse mercado promissor.
1. Conheça as regras e regulamentos
O primeiro passo para se envolver no processo de licitação é familiarizar-se com as regras e regulamentos estabelecidos pela legislação vigente.
No Brasil, a principal norma é a Lei nº 8.666/93, conhecida como Lei de Licitações.
Estude essa legislação, bem como outras normas específicas do setor em que sua empresa atua, para entender os procedimentos, critérios de elegibilidade, documentação necessária e prazos envolvidos nas licitações.
2. Cadastre-se nos órgãos competentes
Para participar de licitações, é essencial estar cadastrado nos órgãos competentes, como o Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores (SICAF) no âmbito federal, e similares nos âmbitos estadual e municipal.
O cadastro é obrigatório e permite que sua empresa esteja apta a participar dos processos licitatórios.
3. Fique atento aos editais e oportunidades
As licitações são realizadas por meio de editais, que são documentos divulgados pelos órgãos públicos informando sobre a contratação pretendida.
Acompanhe regularmente os portais de compras governamentais, como o ComprasNet (no caso do Governo Federal), e os portais específicos dos órgãos estaduais e municipais.
Fique atento às oportunidades que são de interesse para o seu negócio e analise cuidadosamente os editais, verificando os requisitos, prazos e critérios de seleção.
4. Prepare sua proposta
Ao decidir participar de uma licitação, é crucial preparar uma proposta competitiva e alinhada com as exigências do edital.
Leia atentamente todas as especificações técnicas, prazos de entrega, critérios de preço e qualidade, e prepare sua proposta de acordo com essas diretrizes.
Certifique-se de fornecer todas as informações solicitadas de forma clara, completa e dentro dos prazos estabelecidos.
5. Esteja preparado para a concorrência
As licitações são processos competitivos, e você concorrerá com outras empresas que também desejam fornecer para o Governo.
Esteja preparado para enfrentar a concorrência, destacando os diferenciais do seu produto ou serviço, apresentando referências e comprovando a qualidade e a capacidade de atendimento às demandas do órgão público.
6. Mantenha-se atualizado e persista
O mercado de licitações é dinâmico e pode exigir paciência e persistência. Esteja atento às atualizações legislativas e às oportunidades que surgem.
Nem sempre o sucesso virá logo no início, mas com dedicação, aprendizado contínuo e aprimoramento, sua empresa poderá obter êxito nas licitações e conquistar contratos importantes para vender para o Governo.
Vender para o Governo por meio de licitações pode abrir portas de oportunidade para sua empresa.
Entender o processo de licitação, conhecer as regras e regulamentos, cadastrar-se nos órgãos competentes, acompanhar os editais, preparar propostas competitivas e persistir são os passos-chave para ingressar nesse mercado.
Esteja preparado para enfrentar a concorrência, mantenha-se atualizado e aproveite as vantagens de fazer negócios com o setor público.
Com dedicação e comprometimento, sua empresa pode alcançar o sucesso nesse segmento promissor.
Um Sistema de Gerenciamento de Armazém (em inglês: Warehouse Management System) é um software utilizado para controlar e gerenciar as operações dentro de um armazém.
Um sistema WMS auxilia na otimização dos processos de armazenagem, desde o recebimento e a inspeção de mercadorias, passando pelo controle de estoque, organização dos itens dentro do armazém, separação de pedidos, embalagem, expedição e até mesmo a devolução de produtos.
Onde um sistema WMS pode ser implementado?
Um sistema WMS é benéfico para todo tipo de empresa que precisa enviar produtos e receber mercadorias, não importa o tamanho.
Um sistema WMS permite que pequenas empresas melhorem significativamente suas operações de armazenagem ao automatizar tarefas manuais, como controle de estoque e gerenciamento de pedidos, o que reduz erros e aumenta a eficiência.
Dessa maneira, é possível que as empresas melhorem sua precisão na preparação de pedidos, garantir a disponibilidade dos produtos corretos no momento certo e agilizar o processo de embalagem e envio.
Além disso, o sistema fornece informações em tempo real sobre o estoque disponível, ajudando as pequenas empresas a tomar decisões mais informadas sobre compras e gerenciamento de demanda.
Já para empresas em pleno processo de crescimento e expansão, o sistema WMS é essencial para lidar com um volume cada vez maior de produtos.
Com uma visão abrangente do estoque, é possível realizar um controle mais eficiente e preciso.
Para grandes empresas ou com operações complexas que precisam realizar a distribuição em múltiplos armazéns e um alto volume de pedidos, um sistema WMS é fundamental.
Ele centraliza o controle das operações de armazenagem, fornecendo uma visão unificada do estoque e da movimentação de produtos em todas as unidades.
Além disso, é possível ter acesso a recursos avançados de rastreamento e monitoramento, proporcionando maior visibilidade sobre as operações em tempo real.
Os recursos avançados são especialmente importantes para empresas que buscam aprimorar a cadeia de suprimentos, reduzir custos e melhorar a precisão das entregas.
Em quais mercados é possível utilizar um sistema WMS?
O WMS pode ser implementado em vários setores, como manufatura, varejo, indústriaalimentícia, indústriafarmacêutica, e-commerce e muito mais.
No caso das empresas de manufatura, por exemplo, um WMS pode ser utilizado para gerenciar o estoque de matérias-primas, componentes e produtos acabados.
No varejo, um sistema WMS pode contribuir para gerenciar estoques de lojas físicas e centros de distribuição de um só lugar, centralizando dados e informações relevantes para gestores.
Já para os hospitais, clínicas, farmácias e ambientes relacionados à saúde, o WMS é ideal para realizar o monitoramento das necessidades de armazenamento específicas do setor (temperatura, umidade), além de realizar o controle de medicamentos, suprimentos médicos e dispositivos da área.
Finalmente, para e-commerce, além do gerenciamento, é possível otimizar processos de picking e packing com o objetivo de melhorar a eficiência operacional, reduzir erros no atendimento de pedidos e oferecer um serviço de entrega mais rápido, preciso e confiável aos clientes.
GTI PLUG
Em um mundo empresarial cada vez mais competitivo, o sucesso está em encontrar soluções que ofereçam vantagens estratégicas para sua empresa.
O GTI Plug é a ferramenta definitiva para transformar a gestão da sua cadeia de suprimentos. Com uma plataforma intuitiva e fácil de usar, nosso WMS foi desenvolvido para atender às necessidades da sua empresa.
Desde o recebimento até a expedição, todas as etapas são automatizadas, eliminando erros e reduzindo o tempo gasto em tarefas operacionais.
Experimente GTI Plug e descubra como é fácil e simples melhorar a gestão de seu armazém e a precisão das suas entregas! Faça já seu pedido de demonstração no site.
A Manutenção Produtiva Total (ou TPM, em inglês: Total Productive Maintenance) é uma abordagem de gestão da manutenção desenvolvida no Japão, com o objetivo de maximizar a eficiência e a disponibilidade dos equipamentos industriais.
A TPM é baseada em uma filosofia de melhoria contínua, envolvendo todos os membros da organização, desde operadores até equipes de manutenção.
Sua principal premissa da manutenção produtiva total é que a manutenção dos equipamentos não deve ser responsabilidade exclusiva do departamento de manutenção, mas sim de todos os funcionários envolvidos no processo produtivo.
A TPM enfatiza a importância da prevenção de falhas e da manutenção planejada para evitar interrupções na produção.
Os pilares fundamentais da TPM (Manutenção Produtiva Total)
Existem oito pilares fundamentais da TPM:
Manutenção Autônoma: capacitar os operadores para realizar tarefas de manutenção básica, inspeções e limpezas de rotina;
Manutenção Planejada: planejar e agendar a manutenção com antecedência, com base em dados de desempenho e histórico de equipamentos;
Melhorias Específicas: identificar e implementar melhorias específicas para reduzir falhas e aumentar a eficiência dos equipamentos;
Controle Inicial: realizar manutenção preventiva na fase inicial de implementação de um novo equipamento para eliminar possíveis problemas;
Educação e Treinamento: fornecer treinamento adequado para os funcionários, tanto em termos de habilidades técnicas quanto de conscientização sobre a importância da manutenção;
Manutenção de Qualidade: garantir que todas as atividades de manutenção sejam realizadas com alta qualidade, visando a minimização de retrabalhos;
Segurança, Saúde e Meio Ambiente: integrar práticas de segurança, saúde e proteção ambiental nas atividades de manutenção;
Gestão da Manutenção: estabelecer indicadores de desempenho, como tempo médio entre falhas e tempo médio de reparo, para medir a eficácia das atividades de manutenção e implementar melhorias contínuas.
Dark Stores no Brasil
Numa Dark Store, os produtos são estocados em prateleiras e os funcionários são responsáveis por pegar os itens solicitados pelos clientes, que fizeram solicitações de maneira online e prepará-los para entrega.
As lojas normalmente são projetadas para serem altamente eficientes em termos de logística e atendimento de pedidos, uma vez que são otimizadas para processar grandes volumes de mercadorias rapidamente.
As Dark Stores no Brasil (e em outros países) surgiram como uma resposta ao crescimento do comércio eletrônico, especialmente no setor de supermercados e entrega de alimentos.
Esse modelo de negócio também pode ser utilizado por empresas de comércio eletrônico que não possuem presença física tradicional, permitindo o armazenamento de estoques locais, melhorando os tempos de entrega para seus clientes.
TPM aplicadas às Dark Stores: como funciona?
Embora as dark stores não sejam locais de produção no sentido tradicional, a TPM pode ser adaptada para melhorar a eficiência e a confiabilidade das operações nessas instalações.
Veja agora alguma das melhores maneiras de aplicar a TPM nas Dark Stores:
Manutenção Autônoma: os operadores da dark store podem ser treinados para realizar tarefas básicas de manutenção nos equipamentos usados no processo de coleta, como scanners, esteiras transportadoras, empilhadeiras, sistemas de embalagem, entre outros.
Essas tarefas podem incluir a limpeza regular, inspeção visual e identificação precoce de problemas.
Manutenção Planejada: um programa de manutenção planejada pode ser implementado para garantir que os equipamentos sejam inspecionados e mantidos regularmente.
A ideia pode envolver a criação de um cronograma de manutenção preventiva, a utilização de registros de desempenho dos equipamentos para agendar as intervenções, além do uso de sistemas de monitoramento e diagnóstico de falhas.
Melhorias Específicas: a equipe da dark store pode ser incentivada a identificar oportunidades de melhoria e implementar mudanças que aumentem a eficiência operacional.
As mudanças podem incluir o redesenho de fluxos de trabalho, a otimização do layout da loja, a implementação de tecnologias mais avançadas ou a automação de determinados processos.
Gestão da Manutenção: a gestão da manutenção na dark store pode ser aprimorada através do estabelecimento de indicadores de desempenho, como tempo médio entre falhas, tempo médio de reparo e disponibilidade dos equipamentos.
Os indicadores podem ajudar a monitorar o desempenho da manutenção e identificar áreas para melhoria contínua.
Letwe Innovation
A Letwe é a empresa que oferece soluções para realizar a transformação digital em logística da sua empresa.
Com experiência em auxiliar empresas de logística e Dark Stores a otimizarem sua gestão de estoque, a Letwe tem aprimorado a precisão das expedições, o controle de inventário e fornecido uma visão geral centralizada do negócio.
As soluções tecnológicas e de gestão de estoque online fornecidas pela Letwe podem melhorar a eficiência operacional da sua Dark Store, além de oferecer muitos outros benefícios.
Acesse o site da Letwe para saber como a empresa tem entregado a seus clientes uma transformação digital completa na logística e como esse processo pode ser aplicado à sua operação.
