por admin | 14 \14\-03:00 março \14\-03:00 2022 | Logística, Tecnologia, Transporte
Meta Descrição: Com as novas configurações de mercado que surgiram nos últimos anos, a carga fracionada tornou-se uma excelente saída para impulsionar os negócios das empresas. Confira as principais vantagens!
Palavra-chave: Carga fracionada
O planejamento logístico de uma empresa envolve diversas etapas, que precisam obedecer a uma estratégia certeira que possibilite não apenas a redução dos custos, mas também o aumento da qualidade do transporte. É nesse ponto que entra a carga fracionada.
Oferecendo diversas vantagens em sua utilização, a carga fracionada ajuda a aumentar a lucratividade das empresas, pois, nessa modalidade é possível realizar diversas entregas durante uma única viagem.
Dessa maneira, além da economia de combustível, é garantida a satisfação de diversos clientes, já que o sistema de entrega se torna muito mais prático e rápido. Sem contar que o consumidor vai pagar apenas pelo espaço do caminho utilizado.
Nesse ponto, as transportadoras saem ganhando, pois, conseguem montar uma melhor logística de entregas, conseguindo atender a inúmeros clientes sem que o veículo fique vazio, proporcionando uma melhor margem de lucro.
Para garantir que essas entregas estejam de acordo com os propósitos da viagem, será preciso reunir, em uma única viagem, cargas parecidas, unificando os propósitos de entrega e evitando o desperdício de tempo e de espaço.
Em resumo, a carga fracionada está se tornando uma verdadeira tendência nos últimos tempos, oferecendo muitas qualidades e inúmeros benefícios para quem decide utilizá-la. Confira abaixo suas características e vantagens!
Benefícios da carga fracionada
A carga fracionada possui diversos benefícios, mas como toda alternativa para a realização do transporte de mercadorias, deve ser estudada corretamente até ser considerada como uma opção ideal para implementação na empresa.
Maior possibilidade de lucro
O uso da carga fracionada, além de ser uma excelente opção para atender à satisfação dos clientes de uma empresa, pode responder por um aumento nos lucros da organização. Com a otimização das cargas, evita-se a utilização indiscriminada dos espaços.
Assim sendo, ao invés de utilizar um caminhão inteiro com cargas menores, pode-se estruturar uma logística para a disponibilização de cargas parecidas em um mesmo espaço, o que vai refletir também em uma maior economia para os intentos dos próprios clientes.
Corte de prejuízos
A carga fracionada ajuda a evitar o desperdício de recursos, já que os espaços disponíveis nos caminhões são destinados para produtos com o mesmo tamanho. Isso elimina o gasto desnecessário com gasolina e mão de obra, gerando uma maior economia.
Rapidez nas entregas
Uma das grandes dificuldades de uma empresa é fazer a entrega de todas as encomendas em um período determinado. Com a carga fracionada, é possível fazer o planejamento adequado da rota de entrega dos produtos.
Assim sendo, além de garantir a agilidade do serviço, isso se reflete na satisfação dos clientes, já que eles podem ser atendidos em um menor espaço de tempo, o que pode se converter em uma grande possibilidade de fidelização dos mesmos.
Sistema de gestão como aliado
A carga fracionada pode ter o seu poder potencializado se for aliada a uma tecnologia específica para impulsionar a qualidade das entregas e a satisfação dos clientes. Isso pode ser conquistado através de um bom sistema de gestão.
Desse modo, através da correta gestão logística das entregas, é possível melhorar não apenas a organização dos pedidos, como o melhorar o planejamento das rotas. Além disso, com um sistema de gestão é possível registrar todos os dados dos clientes e mercadorias.
Com isso, a empresa consegue organizar de modo sistemático a distribuição das entregas, potencializando o controle das atividades durante as fases de abastecimento e ajudando a automatizar os processos de cargas e produtos da organização.
Conclusão
A GTI Plug está sempre preocupada em trazer as melhores novidades para modernizar a logística e as tecnologias digitais das empresas. Confira os novos conteúdos e informações em nosso site.
por admin | 11 \11\-03:00 março \11\-03:00 2022 | Logística, Tecnologia
GTIN é uma sigla utilizada em todo o mundo e significa “Global Trade Item Number”, aplicada para identificar itens comerciais. É controlada pela GS1, uma entidade presente em 150 países, responsável por desenvolver, controlar e manter padrões de comunicação empresarial. É muito conhecida pelo famoso código de barras, requisito necessário para todos os produtos industrializados.
A seguir, entenda o que é GTIN e para que serve.
Afinal, o que é GTIN?
O Global Trade Item Number, que em bom português significa “número global do item comercial” é uma espécie de código de barras que pode ser usado internacionalmente. É um termo “guarda-chuva” que abrange produtos e serviços de todos os tipos, desde que possam ser precificados ou faturados.
De forma simplificada, se trata do número do código de barras internacional, sendo que sem ele, o processo de vendas se torna inválido. Esse número pode aparecer em diferentes tamanhos, como 8, 12 ou 14 dígitos, mas é mais comum que seja composto por 13 números.
Para que serve o GTIN?
O GTIN é amplamente utilizado no varejo e serve para a identificação de produtos ou serviços. Esse número atesta as particularidades de um produto e concentra informações como suas características físicas, origem e valor de varejo.
Quando falamos em E-commerce, o GTIN é ainda mais útil, já que é responsável por concentrar todos os dados de um produto. Assim, fica mais fácil fazer a busca por um item pelo número, além de mais oportunidades para vender em diversos sites. A Amazon, por exemplo, solicita para quem vende na plataforma. Assim como o Google Shopping, que tornou o GTIN obrigatório às marcas em 2016.
Sua marca quer passar a usar códigos de barra? Optar por padronizar de acordo com os preceitos da GS1 aumenta suas chances de posicionamento no mercado.
Quais as vantagens para as marcas?
Como você já deve ter percebido até aqui, o código GTIN é repleto de vantagens para as marcas que desejam crescer. Confira mais detalhes:
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- É um requisito fundamental para vender em diversos marketplaces, como Amazon e Google Shopping.
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- Maior posicionamento da marca de forma internacional, ou seja, mais crescimento e lucros.
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- Mais precisão nos dados dos seus produtos.
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- Facilidade para encontrar os produtos nos sites de busca ou comparadores de preços. Seu cliente terá mais acesso às suas mercadorias.
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- Melhora a experiência de compra do cliente.
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- Transmite segurança e boas impressões sobre a marca.
Assim, podemos entender que o GTIN é uma maneira eficiente de acessar, disponibilizar, validar e receber informações. É à prova de erros, falsificações, além de trazer eficiência para os processos. Esse número também leva credibilidade aos clientes.
Para concluir, o número do GTIN é fundamental para as marcas que desejam crescer. Afinal, é um requisito fundamental para vender nos principais marketplaces, além de ser válido em todo o mundo.
Gostou desse artigo? Leia também como implementar uma dark store e otimize ainda mais suas vendas.
por admin | 11 \11\-03:00 março \11\-03:00 2022 | Gestão, Tecnologia
Os furtos de carga são mais recorrentes do que a maioria das empresas imaginam. Diversos negócios são vítimas destas perdas operacionais justamente pelo pensamento de que os furtos são casos isolados.
De acordo com dados da ABTC (Associação Brasileira de Logística e Transporte de Carga), cerca de 2 furtos acontecem a cada hora e os números aumentam a cada ano. Por conta da grande taxa de ocorrência, especialmente nas grandes cidades, é preciso saber como identificar o perigo e se prevenir.
Por isso, descubra como identificar o perigo de furto de carga e evite as perdas operacionais.
Perdas operacionais costumam acontecer em regiões perigosas
As perdas operacionais têm mais chance de acontecer em regiões consideradas perigosas. Por isso, é preciso evitar, sempre que possível, que as rotas sejam por esses trajetos. Um planejamento de rotas pode evitar o perigo, caso o caminho escolhido seja feito pelo próprio motorista. Controlar as rotas também é uma vantagem para otimizar o tempo e observar situações em que a carga fica sujeita à vulnerabilidade.
Contudo, há casos em que o próprio cliente está localizado nestas regiões e assim não terá como evitar por meio do planejamento de rotas. Nestes casos, o rastreamento da rota e da própria carga são as soluções mais vantajosas para evitar os furtos. Assim, é possível acompanhar qualquer movimentação suspeita.
A desorganização deixa a carga mais vulnerável
Outro fator de vulnerabilidade da carga é a falta de organização. A empresa corre riscos quando não delimita horários para carregar o veículo ou um tempo limite para realizar as entregas.
A desorganização traz falta de controle, porque se não há um tempo limite, não há como esquematizar os processos que envolvem a entrega. Sendo assim, neste tempo pode ocorrer um furto que só será percebido muito tempo depois.
Motoristas ociosos: um sinal para ter atenção
A falta de organização pode gerar um outro perigo: motoristas ociosos. Se são os próprios motoristas os responsáveis pelo tempo destinado às atividades, bem como pelo planejamento de rotas, podem existir tempo ocioso em meio ao processo. Portanto, verificar a existência de momentos ociosos durante a rotina de trabalho é um fator de alerta.
Há tecnologias que automatizam o tempo gasto em cada entrega, para garantir que não haverá período ocioso ou desvios de rota. Por meio do monitoramento é possível perceber inconsistências no processo e contatar o motorista para verificar o que aconteceu.
Falta de monitoramento é um sinal de perigo
Todos os sinais de perigo de perdas operacionais mostram que não monitorar a carga é um grande risco. Se não há o acompanhamento, sua carga fica muito suscetível aos riscos de furto.
Tenha em mente que se não há o controle de frotas, horários, rotas e demais informações, também não há controle nenhum na carga, que fica muito vulnerável aos furtos.
Ao entender esses sinais, procure desenvolver estratégias para evitar os perigos. A automatização no controle de frotas garante que as informações sejam atualizadas em tempo real.
Se gostou deste artigo, confira também a importância da gestão de inventário.
por admin | 10 \10\-03:00 março \10\-03:00 2022 | Gestão, Mobilidade
O tempo é um bem precioso e escasso. Não raramente nos sentimos sem esse recurso, seja na vida pessoal ou profissional. Contudo, o que parece uma escassez, na verdade pode ser falta de planejamento. Por isso, saiba como usar a otimização de tempo para gerenciar melhor o seu negócio e conquistar resultados positivos.
Planejamento é fundamental para a otimização de tempo
Todo negócio de sucesso sabe o papel que um bom planejamento possui nos processos da empresa. Vale tanto para negócios que estão iniciando as atividades, quanto para os que desejam implantar melhorias. Assim, é preciso planejar cada etapa de uma atividade, definir prioridades e deixar um espaço para possíveis imprevistos.
Um bom plano de negócios ajuda qualquer empresa a colocar os pés no chão e planejar o que deseja executar de acordo com a realidade. Quanto tempo é possível desprender para realizar determinada tarefa dentro do prazo? Qual o tempo disponível de determinado setor para assumir esse projeto? São questões pertinentes para ter otimização de tempo no negócio.
Estabeleça metas
Sem saber onde se deseja chegar, não é possível traçar qual caminho seguir. Por isso, quais são os objetivos da sua empresa? Muitas vezes, por não ter metas nítidas, um negócio perde muito tempo. Afinal, as funções vão se acumulando e sendo feitas sem nenhum propósito. O volume de trabalho só aumenta, enquanto os números não crescem.
É preciso parar de trabalhar apenas por trabalhar, sem saber onde se deseja chegar. Destine alguns momentos para estabelecer metas, prioridades e traçar quais são os caminhos possíveis para chegar lá. Otimização do tempo também é sobre definir metas de curto, médio e longo prazo, listando quais os melhores métodos para alcançá-las.
Otimize os processos logísticos
A logística é a mente do negócio, responsável por executar processos, além de traçar métodos efetivos para a otimização dos mesmos. Atualmente, as empresas já contam com diversas tecnologias que trazem autonomia para a logística, além de eliminar erros e evitar a perda de tempo.
Um exemplo são os softwares para acompanhar entradas, saídas e fazer o gerenciamento completo do estoque. Imagine quanto tempo pode ser poupado quando os processos passam a ser digitais? Menos dor de cabeça, dados disponíveis e atualizados em tempo real e tempo otimizado. O uso estratégico do tempo permite que a empresa use esse bem valioso para tomar decisões assertivas.
Delegue funções para departamentos e pessoas certas
Por fim, o quadro de colaboradores, bem como os departamentos, deve ser bem definidos para que as funções sejam delegadas da forma correta. Imagine que um erro de logística aconteceu e foi realizada uma compra maior do que o necessário. Esse problema impacta o financeiro, mas o erro não aconteceu neste departamento. Não é a função do financeiro reverter a situação e tentar corrigir dessa forma é desperdício de tempo.
Outro exemplo é o caso dos diretores centralizadores. Pode parecer desesperador abrir mão do controle total do seu negócio, mas uma equipe capacitada é o que torna uma equipe produtiva. Pessoas capacitadas, departamentos bem definidos e um líder para direcionar traz otimização de tempo. Assim, a equipe terá um desempenho cada vez mais confiante e produtivo.
Gostou de saber mais sobre a otimização de tempo? Então saiba por que fazer um bom controle de estoque.
por admin | 9 \09\-03:00 março \09\-03:00 2022 | Gestão
Gestão de frotas é o nome dado ao gerenciamento dos veículos utilizados por uma empresa para prestação de serviços, coleta ou transporte. A gestão é realizada a partir da obtenção de dados e informações sobre consumo de combustível, rotas, manutenção e quilometragem rodada.
Contudo, não é uma tarefa simples gerenciar muitos veículos, especialmente se as frotas são muito grandes. Por isso, é preciso ter estratégias para automatizar o processo, para assim reduzir custos e aumentar a eficiência dos processos.
Ainda que a empresa tenha uma frota de pequeno porte, é importante ter controle em tempo integral. Isso porque os veículos podem causar gastos expressivos e comprometer o orçamento. Descubra 5 motivos para realizar a gestão de frotas e diminuir os riscos no seu negócio.
1. A gestão de frotas serve para observar como os motoristas estão dirigindo
A forma como os motoristas dirigem traz impacto significativo para um negócio, especialmente quando o nome da empresa está estampado no veículo. Ao acompanhar em tempo integral e rastrear os veículos, é possível descobrir qual motorista está dirigindo determinado veículo e em qual momento.
Assim, diante de infrações de trânsito ou outros motivos relacionados ao motorista em questão, a empresa pode tomar as medidas necessárias e resolver os problemas rapidamente. Ainda, é possível criar uma cultura na empresa, disseminando os valores da organização e instruindo os motoristas.
Quando o motorista toma conhecimento do rastreamento e recebe instruções precisas, a produtividade aumenta e esses problemas são evitados.
2. Mostra quanto combustível está sendo gasto
Combustível não é um bem barato e quando desperdiçado, compromete severamente o orçamento de uma empresa. Assim, a partir dos dados, é possível verificar a quantidade de combustível que está sendo gasta e tomar medidas necessárias, em casos de problemas verificados.
Em alguns casos, cabe instruir os motoristas para boas práticas de direção. Afinal, acelerações e frenagens bruscas podem aumentar o gasto com combustível, gerando desperdício. Com a gestão de frotas também é possível observar outros hábitos que levam ao desperdício de combustível, como por exemplo, determinadas rotas.
3. Aponta quais rotas estão sendo seguidas
O planejamento caminha lado a lado com a gestão de frotas. Afinal, é preciso estabelecer quais rotas são mais vantajosas e pensar em vias menos movimentadas pode trazer mais produtividade. Além disso, é essencial pensar em quais horários são mais atrativos, por terem menos movimento. Todos esses dados podem ser acompanhados por meio da gestão.
4. Ajuda a verificar as condições do veículo
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Por meio dos registros, é possível inserir dados sobre os veículos, como por exemplo, quando foi a última manutenção dos freios ou a última troca de óleo. Assim, é possível saber quando levar o carro à oficina para os procedimentos necessários. A manutenção serve para conservar a frota e evitar prejuízos com problemas que poderiam ser evitados pela revisão.
5. Traz tomadas de decisões mais assertivas
Com todos os dados disponibilizados pelo gerenciamento das frotas é possível tomar decisões mais estratégicas. Ao verificar um problema recorrente, a empresa pode tomar as atitudes necessárias para solucioná-lo.
Se há muitos problemas envolvendo atrasos, por exemplo, novas rotas podem ser traçadas com mais estratégia. Se os veículos apresentam sinais de mau uso, mesmo com a revisão em dia, cabe instruir os funcionários.
Gostou deste artigo? Então descubra porque investir também em gestão de armazém.
