Picking e Packing: conheça as regras de separação de itens na logística

Picking e Packing: conheça as regras de separação de itens na logística

Picking e packing são duas atividades essenciais na gestão de armazéns e na cadeia de suprimentos de uma empresa. Mas na prática, o que são essas atividades? Picking e packing: conheça as regras de separação de itens na logística.

Picking

Picking se refere ao processo de coleta de produtos no armazém, enquanto packing se refere ao processo de embalagem e preparação dos produtos para envio.

Picking logística

O processo de picking envolve a coleta dos produtos nos locais de armazenagem do depósito, geralmente a partir de uma lista de pedidos, para atender às demandas dos clientes ou para abastecer outras áreas da empresa.

O picking pode ser realizado manualmente por operadores que percorrem os corredores do armazém, ou por meio de sistemas de automação, como coletores de dados e leitores de código de barras ou RFID.

Após a etapa de picking, os produtos são encaminhados para a etapa de packing, na qual são embalados e preparados para o envio ao cliente ou para outros destinos.

Packing

Packing logístico

O packing pode envolver diferentes etapas, dependendo do tipo de produto e dos requisitos de transporte e manuseio, como a escolha da embalagem adequada, a identificação e etiquetagem dos produtos, a inserção de materiais de proteção e preenchimento de espaços vazios.

Em geral, tanto o processo de picking quanto o processo de packing são essenciais para garantir a eficiência e a agilidade na cadeia de suprimentos de uma empresa, bem como para garantir a satisfação do cliente final.

Por que os processos de Picking e Packing são essenciais para a logística? 

Os processos de picking e packing são essenciais para a logística de uma empresa, pois garantem a eficiência na movimentação de mercadorias desde o armazenamento até a entrega ao cliente final.

O processo de picking é importante pois a agilidade e a precisão nessa etapa são cruciais para garantir a satisfação do cliente. É nessa etapa que os produtos são retirados do estoque e preparados para o envio.

Já o packing é a etapa em que os produtos são embalados e preparados para o envio. É aqui que se define a forma como os produtos serão acomodados na embalagem, bem como a identificação do produto, rótulo e nota fiscal.

Essa etapa é importante para garantir que o produto chegue intacto e sem danos ao cliente final.

Portanto, é fundamental que esses processos sejam realizados de forma eficiente e coordenada, com o objetivo de minimizar erros, evitar atrasos na entrega e manter a qualidade do produto.

Além disso, o uso de tecnologias como o sistema WMS (Warehouse Management System) pode ajudar a otimizar esses processos, garantindo maior produtividade e precisão.

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Picking e Packing: conheça as regras de separação de itens na logística

Existem várias regras e boas práticas que devem ser seguidas nos processos de picking e packing para garantir a eficiência e a qualidade do trabalho. Aqui estão algumas delas:

Planejamento: planeje antecipadamente as atividades de picking e packing, incluindo a disponibilidade de recursos, a rota de coleta dos produtos e as quantidades necessárias para cada pedido

Organização: mantenha os produtos organizados e bem identificados para facilitar a localização e seleção de cada item durante o processo de picking.

Inspeção: verifique a qualidade e integridade dos produtos antes de empacotá-los, certificando-se de que estão em boas condições e que correspondem às especificações do pedido.

Precisão: certifique-se de selecionar e empacotar os produtos corretos, verificando os códigos de barra ou outros identificadores e confirmando as quantidades solicitadas.

Limpeza: mantenha as áreas de picking e packing limpas e organizadas para evitar erros e reduzir o risco de danos aos produtos.

Equipamentos: utilize equipamentos de proteção individual e equipamentos adequados, como scanners de códigos de barras, coletores de dados, carrinhos, paleteiras e empilhadeiras, para garantir a segurança dos trabalhadores e a eficiência dos processos.

Treinamento: treine sua equipe para realizar tarefas com segurança e eficiência, fornecendo informações sobre os produtos, as rotas de coleta e as instruções de empacotamento.

Monitoramento: monitore continuamente o desempenho dos processos de picking e packing, analisando métricas como tempo de ciclo, acuracidade de estoque e taxa de devoluções para identificar oportunidades de melhoria.

Seguir essas regras e boas práticas pode ajudar a garantir que os processos de picking e packing sejam realizados de forma eficiente, precisa e segura, resultando em um serviço de logística de qualidade para os clientes.

Picking, Packing e Sistema WMS

O sistema WMS (Warehouse Management System) é responsável pela gestão dos processos logísticos dentro de um armazém, desde o recebimento de mercadorias até a expedição.

Gerenciamento de armazém logístico

O WMS é um componente essencial para garantir a integração e eficiência dos processos de picking e packing em um armazém.

Ele é utilizado para controlar a movimentação de estoques, gerenciar pedidos, organizar o espaço de armazenagem e garantir a eficiência e precisão dos processos.

Um sistema WMS bem implementado pode gerar uma série de benefícios como redução de custos operacionais, melhoria na qualidade do serviço prestado aos clientes, maior flexibilidade e melhoria na tomada de decisões estratégicas.

GTI Plug é o WMS que se destaca como solução completa e eficiente para empresas que buscam otimizar seus processos logísticos e aumentar sua eficiência operacional.

Com GTI Plug, é possível gerenciar todas as etapas do armazenamento, desde o recebimento até a expedição, de forma automatizada e integrada, o que permite reduzir erros e melhorar a acuracidade do estoque.

Uma das principais vantagens de GTI Plug é sua facilidade de uso e implementação. Além disso, o GTI oferece uma série de recursos avançados que permitem maximizar a utilização do espaço físico do armazém, otimizar o fluxo de materiais e reduzir o tempo de processamento de pedidos.

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Como as LogTechs estão mudando o jogo e ajudando empresas na transformação digital

Como as LogTechs estão mudando o jogo e ajudando empresas na transformação digital

LogTech é uma abreviação de Logistics Technology (Tecnologia Logística, em português) e se refere a empresas que usam tecnologias avançadas para otimizar e modernizar processos de logística.

As LogTechs são empresas inovadoras e estão transformando a indústria da logística porque trazem soluções mais ágeis, precisas e econômicas para negócios que precisam gerenciar suas operações de transporte, armazenagem e distribuição de produtos.

Os recursos avançados utilizados pelas LogTechs são tecnologias 4.0, como inteligência artificial, internet das coisas, big data, robótica e automação, e possuem como objetivos principais aprimorar a eficiência dos processos logísticos, aumentar a produtividade, reduzir custos e melhorar a experiência do cliente.

De acordo com o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA), o chamado “custo Brasil” – que inclui diversos fatores como burocracia, tributação e infraestrutura deficienteequivale a cerca de 45% do PIB brasileiro.

Reduzir esse custo é fundamental para tornar a logística brasileira mais eficiente e competitiva, e é justamente aí que as LogTechs desenvolvem suas soluções.

As LogTechs também atuam em diversas áreas, como gerenciamento de estoque, roteirização de entregas, monitoramento de cargas, rastreamento de veículos, automação de processos e muito mais. Além disso, também conectam fornecedores, transportadoras, centros de distribuição e clientes finais, garantindo maior visibilidade e controle sobre as operações.

Com a crescente demanda por soluções de logística mais eficientes e integradas, as LogTechs estão se tornando cada vez mais importantes. 

LogTechs x empresas tradicionais

Enquanto as empresas tradicionais se concentram muitas vezes em soluções específicas para áreas isoladas da cadeia logística, as LogTechs oferecem soluções integradas e mais completas.

Outra diferença importante é que as LogTechs utilizam tecnologias de ponta para obter vantagem competitiva e criar soluções inovadoras. Elas também são capazes de operar com maior agilidade e flexibilidade do que as empresas tradicionais de logística, o que lhes permite se adaptar rapidamente às mudanças nas demandas dos clientes e nas condições de mercado.

Como se tornar uma LogTech?

Para se tornar uma LogTech, é necessário ter conhecimento profundo sobre o setor logístico, entender as necessidades dos clientes e as demandas do mercado, além de possuir habilidades em tecnologia e inovação.

A tecnologia pode contribuir significativamente para aprimorar a logística no Brasil, por meio de soluções como sistemas de gestão de estoques, otimização de rotas, rastreamento de cargas e automação de processos. Segundo um estudo da McKinsey, a adoção de tecnologias digitais pode reduzir os custos logísticos em até 20% no Brasil.

Aqui vão algumas dicas que podem te ajudar no processo evolutivo da sua empresa (caso você esteja pensando em começar sua própria empresa de logística):

Dica nº1: Identifique um problema ou oportunidade no mercado de logística que possa ser abordado de forma inovadora e disruptiva

Dica nº2: Pesquise e estude as soluções existentes no mercado para o problema de mercado que você identificou e busque entender os pontos fortes e fracos.

Dica nº3: Desenvolva uma solução tecnológica personalizada que atenda às necessidades específicas dos clientes e que se destaque pela inovação, eficiência e escala.

Dica nº4: Teste e aprimore continuamente sua solução, com base no feedback dos clientes e nas mudanças do mercado.

Dica nº5: Invista em marketing e divulgação para atrair clientes e parceiros estratégicos.

Dica nº6: Forme parcerias com empresas de logística, tecnologia e outros setores relevantes para fortalecer a oferta de soluções integradas e completas.

Letwe Innovation

A Letwe é a LogTech mineira responsável por transformar o ecossistema logístico no país, aplicando inteligência e tecnologia em todos os estágios da operação logística. 

O objetivo é apoiar  na transformação digital da logística no Brasil, revolucionando e democratizando cada passo dessa jornada, otimizando a conexão entre cliente-produto para gerar impactos positivos na economia brasileira e melhorar a qualidade de vida das pessoas.

Através do GTI Plug (plataforma de gestão logística da Letwe), é possível que clientes realizem de forma totalmente assertiva e automatizada, processos antes realizados manualmente, como a conferência e recebimento de produtos, armazenagem, controle de expedição e a separação de pedidos, garantindo assim que o produto correto estará sempre disponível para o cliente na hora certa!

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