CIF é a sigla para “Cost, Insurance and Freight” (em pt-br: Custo, Seguro e Frete).
É um termo comercial e logístico utilizado no comércio internacional para determinar as responsabilidades e obrigações do vendedor e do comprador no transporte de mercadorias.
No transporte terrestre, o termo CIF é utilizado para indicar que o vendedor é responsável por todos os custos de transporte das mercadorias até o local de destino designado.
Os custos incluem o frete terrestre, o seguro de transporte e outros custos relacionados. O vendedor também é responsável por contratar e gerenciar a transportadora terrestre.
O comprador, nesse caso, assume a responsabilidade a partir do momento em que as mercadorias são entregues no local de destino.
O comprador deve estar preparado para assumir os custos e as obrigações adicionais a partir desse ponto.
As modalidades de frete CIF (Cost, Insurance, and Freight) e FOB (Free on Board) são associadas de maneira mais comum ao transporte marítimo.
O que é FOB?
FOB é a sigla para “Free on Board” (em pt-br: Livre a Bordo).
É um termo comercial e logístico também usado no comércio internacional para determinar as responsabilidades e obrigações do vendedor e do comprador no transporte de mercadorias.
No transporte terrestre FOB, o vendedor é responsável por entregar as mercadorias ao transportador no local designado.
O vendedor também é responsável por providenciar o carregamento da carga no veículo e fornecer a documentação necessária para o transporte.
O comprador assume a responsabilidade e os custos a partir do momento em que as mercadorias são carregadas no veículo do transportador.
Isso inclui os custos adicionais associados (como seguro, despesas de transporte, etc.) e os trâmites aduaneiros, se aplicável.
Impactos do CIF e FOB na logística e transporte
As modalidades de frete CIF (Cost, Insurance, and Freight) e FOB (Free on Board) são amplamente utilizadas no Brasil, assim como em muitos outros países.
Os dois tipos de frete podem ter impactos significativos nos preços de transporte e logística.
No caso do frete CIF, o vendedor precisa incluir os custos de transporte e seguro no preço da mercadoria, o que pode aumentar seu valor.
Já no frete FOB, o comprador assume os custos e riscos a partir desse ponto.
Dessa maneira, o comprador terá mais controle sobre a escolha dos serviços de transporte e seguros, buscando opções mais econômicas.
O comprador também pode ter mais flexibilidade para negociar os termos do transporte e logística, podendo utilizar operadores logísticos de sua preferência.
Quando utilizar CIF e quando utilizar FOB?
No transporte internacional, as modalidades CIF e FOB são utilizadas para estabelecer as responsabilidades e os custos relacionados ao transporte de mercadorias entre países.
No entanto, esses termos também podem ser aplicados aos transportes domésticos, dependendo das negociações entre as partes envolvidas.
Utilize CIF quando:
O vendedor deseja assumir a responsabilidade pelo transporte e seguro das mercadorias até o destino;
O vendedor tem mais experiência e recursos para gerenciar o transporte e o seguro;
O comprador prefere ter um preço de compra mais transparente, que já inclua os custos de transporte e seguro;
O comprador não possui muita experiência ou recursos para gerenciar a logística internacional.
Utilize FOB quando:
O comprador tem mais experiência e recursos para gerenciar o transporte e o seguro;
O comprador deseja ter mais controle sobre a escolha dos serviços de transporte e seguros, buscando opções mais econômicas;
O comprador tem parcerias estabelecidas com operadores logísticos confiáveis;
O vendedor não deseja assumir a responsabilidade e os custos após o embarque das mercadorias;
Lembrando que a escolha entre as duas modalidades de frete depende das circunstâncias específicas de cada negociação e das preferências das partes envolvidas.
Grupo Emtel
O Grupo Emtel trabalha há mais de 30 anos para levar até sua empresa os melhores serviços em transporte, logística e locação de frotas.
Caminhando na direção da inovação e do desenvolvimento, o atendimento com excelência e qualidade é o principal compromisso da empresa com seus clientes.
Atualmente, o Grupo Emtel conta com uma ampla frota de veículos, motocicletas, caminhões e veículos personalizados, disponíveis de acordo com a necessidade dos parceiros.
A gestão eficiente de armazéns é essencial para o sucesso de qualquer empresa que lida com a armazenagem e distribuição de produtos e mercadorias.
Realizar uma gestão de qualidade em armazéns, depósitos, almoxarifados, galpões e Centros de Distribuição é bastante importante, uma vez que a gestão organizada pode ajudar empresas a garantir que seus produtos estejam sendo armazenados e gerenciados de forma eficiente e segura.
No entanto, muitas empresas ainda enfrentam dificuldades na hora de realizar esse processo. Como resultado, muitos pedidos acabam sofrendo com atrasos, enquanto a organização sofre com erros de estoque, prejuízos financeiros e ineficiência interna.
Por que uma gestão de armazém eficiente é importante?
Imagine uma biblioteca onde os livros não são organizados por autor ou título, mas simplesmente jogados em uma pilha. Seria impossível encontrar um livro específico sem passar horas procurando, certo? É muito possível também que muitos desses livros estejam perdidos ou danificados.
Da mesma forma funcionam os armazéns que não possuem nenhum tipo de gestão eficiente.
Um armazém desorganizado pode levar a erros de envio, estoques desnecessariamente grandes (ou com mercadorias faltantes) e danos aos produtos.
Se uma empresa sabe exatamente quantos itens ela possui e onde eles estão armazenados, ela pode evitar encomendar mais itens do que precisa, reduzindo o excesso de produtos e acelerando o processo de expedição, oferecendo estimativas mais precisas sobre quando seu cliente receberá o produto.
Isso pode economizar dinheiro em termos de espaço de armazenamento, seguro e manutenção de estoque, além de melhorar a relação do cliente com a sua marca.
4 falhas graves na gestão de armazém
1. Falta de planejamento:
Uma das 4 falhas graves na gestão de armazém e o erro mais comum na hora de gerir um armazém é a falta de planejamento. Este erro pode levar a uma série de problemas, como falta de espaço de armazenamento, movimentação inadequada de mercadorias, atrasos nas entregas e falta de eficiência na gestão de estoques.
Para evitar esse problema, é importante que a empresa faça um planejamento cuidadoso, levando em consideração o tipo de produto a ser armazenado, a demanda e a previsão de crescimento da empresa.
2. Falta de treinamento:
A falta de treinamento adequado dos funcionários é outro erro bastante comum na gestão de armazém. Sem treinamento adequado, os trabalhadores podem não saber como manipular as mercadorias da maneira correta, causando danos aos produtos e até mesmo acidentes no local de trabalho.
Por isso, é importante que toda empresa (seja da área de logística ou não) ofereça treinamentos frequentes para seus funcionários a respeito da segurança no local de trabalho, além de reforçar regularmente a atenção e aplicação das boas práticas de uso e manuseio de produtos.
3. Controle inadequado de estoque:
O controle inadequado de estoque pode levar a problemas como perda de mercadorias, excesso de estoque, falta de produtos para atender aos pedidos de clientes e até mesmo prejuízos financeiros para a empresa.
Para evitar que isso aconteça, é importante que a organização estabeleça um sistema de controle de estoque eficiente, que permita a realização de inventários frequentes e a monitoração do fluxo de entrada e saída de produtos em tempo real.
4. Ausência de tecnologia:
A ausência de tecnologia pode impedir que a empresa seja capaz de acompanhar a movimentação de produtos em tempo real, o que pode prejudicar a eficiência da cadeia de suprimentos.
É importante que a organização invista em tecnologia e na transformação digital na logística, aderindo a sistemas de gerenciamento de armazém (WMS), rastreamento de produtos e coleta de dados em tempo real, para garantir uma gestão eficiente do armazém e manter (ou aumentar) seu nível de competitividade no mercado.
Ao evitar estas 4 falhas na gestão de armazéns, será possível que sua empresa melhore a eficiência de seus processos e garanta o sucesso da operação de armazenagem e distribuição de produtos.
A gestão de armazém é um aspecto crítico para o sucesso das empresas que dependem de uma eficiente gestão da cadeia de suprimentos. Por isso, empresas que possuem qualquer tipo de processo logístico não podem cometer falhas em nenhuma parte do processo.
Felizmente, existem soluções eficazes para melhorar a eficiência do armazém e evitar esses erros. Essa é uma das propostas da Letwe, empresa focada em Transformação Digital para logística.
Seu propósito é revolucionar e democratizar a forma como as empresas se relacionam com seus processos logísticos. Visite agora a plataforma que está transformando o ecossistema logístico do país aplicando inteligência, automação e tecnologia em todos os estágios da operação logística.
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