Reduzir custos é a estratégia empresarial que visa diminuir os gastos e despesas de uma organização, mantendo a qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
Essa estratégia pode envolver diversos aspectos, como otimização de processos, negociação com fornecedores, controle de desperdícios, eficiência operacional, entre outros.
Estratégias para redução de custos na Gestão Logística
Na gestão logística, a redução de custos é fundamental para aumentar a eficiência e a lucratividade. Na prática, ela pode ser aplicada de várias maneiras, incluindo:
→ Otimização de rotas, transportes e redução de trajetos desnecessários através do agrupamento eficiente de entregas para minimizar o número de viagens e da escolha dos modos de transporte mais econômicos para cada tipo de carga.
→ Gestão eficiente de estoques através do controle rigoroso dos níveis de estoque para evitar excessos, utilização de métodos como o Just-in-Time (JIT) para minimizar estoques parados e negociação com fornecedores para obter preços melhores e condições mais favoráveis.
→ Tecnologia e automação com a utilização de sistemas informatizados para monitoramento e gestão em tempo real, automação de processos, reduzindo erros e a necessidade de mão de obra e a implementação de soluções tecnológicas para rastreamento e gestão de ativos.
GTI Plug
Softwares como o GTI Plug são responsáveis por automatizar processos de gestão de estoque, tornando-os mais eficientes e evitando erros humanos.
Os softwares também oferecem análises detalhadas sobre o desempenho do estoque, demanda e outros aspectos logísticos.
Essas análises ajudam na tomada de decisões mais informadas, contribuindo para a economia e a eficiência.
Além disso, essas tecnologias permitem um controle preciso do inventário, evitando excessos e obsolescência, o que reduz os custos associados ao armazenamento.
Softwares especializados, como o GTI Plug, desempenham um papel essencial na automação, otimização e tomada de decisões estratégicas para a redução de custos na gestão logística, promovendo eficiência, economia e qualidade nos processos logísticos de uma organização.
Segundo a Associação Brasileira da Infraestrutura e Indústria de Base (Abdib), o total de investimentos em transporte e logística deverá somar mais de R$124 bilhões entre 2022 e 2026.
Na última década, a logística brasileira passou por significativas mudanças e processos de desenvolvimentos. Apresentando crescimento constante, com aumento da demanda por serviços de armazenagem, transporte e distribuição de mercadorias, a expansão do e-commerce brasileiro foi um dos principais fatores que contribuíram para o crescimento dos últimos dez anos.
Mas afinal, o que é e-commerce?
E-commerce é a abreviação em inglês do termo “comércio eletrônico”. É uma modalidade de negócio que envolve a compra e venda de produtos ou serviços pela internet.
Essas transações de compra e venda podem ocorrer de diversas maneiras, por meio de sites, apps, plataformas de marketplace, entre outros.
No e-commerce, as empresas podem vender para consumidores finais (B2C: Business to Consumer), para outras empresas (B2B: Business to Business), ou para ambos (B2B2C: Business to Business to Consumer).
A relação entre logística e e-commerce no Brasil
A logística é peça-chave no sucesso do e-commerce brasileiro, já que a eficiência na entrega dos produtos é essencial para a satisfação dos clientes finais e a competitividade das empresas. Ela atua em todas as etapas do processo de compras online, como a armazenagem, separação, transporte e entrega.
Apesar da sua importância, implementar um processo de logística efetivo para empresas especializadas na compra e venda de produtos pela internet ainda é um grande desafio enfrentado pelo setor, porque envolve uma série de fatores complexos como a gestão de estoques, gestão eficiente de rotas, transportadoras e prazos de entrega.
Quais são as estratégias que podem ajudar a atender às demandas dos consumidores?
Existem muitas estratégias que podem ser aplicadas em operações de todos os portes para atender cada vez mais às demandas dos nossos consumidores. Conheça agora 4 delas:
Same Day Delivery: a entrega no mesmo dia da compra é uma estratégia que tem se tornado cada vez mais popular no e-commerce brasileiro.
Essa estratégia pode ser especialmente útil para produtos que são urgentes ou para clientes que estão dispostos a pagar um valor mais alto pela entrega rápida.
Click and Collect: essa estratégia permite ao cliente realizar compras online e retirar o produto em uma loja física ou ponto de retirada próximo.
Essa estratégia é conveniente para clientes que não querem esperar pela entrega em casa ou que preferem retirar o produto em um local específico, como a loja física da marca.
Entrega agendada: nesse caso, o cliente pode escolher a data e horário em que deseja receber o produto, o que pode ser especialmente útil para clientes que têm uma rotina corrida e não podem ficar em casa durante o dia para receber o pedido.
Softwares de gestão logística: implementar softwares de gestão logística permitem o monitoramento dos níveis de estoque e rastreamento de produtos em tempo real, a otimização dos espaços disponíveis para armazenagem, a análise de dados de vendas e estoque, permitindo a identificação de compras, comportamento de clientes e muito mais.
Conclusão
Em todos os casos, a aplicação das estratégias anteriores pode auxiliar bastante nos processos do seu armazém, como também aumentar a satisfação de seus clientes, levando a fidelização à marca.
Gostou de aprender sobre as estratégias de logística no e-commerce brasileiro? Agora é hora de aplicar esse conhecimento no seu negócio e oferecer aos seus clientes uma experiência de compra ainda mais satisfatória!
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