Transporte de materiais elétricos é a movimentação e distribuição de produtos, equipamentos e componentes relacionados ao setor elétrico.
Esses componentes podem incluir fios, cabos, interruptores, disjuntores, transformadores, luminárias, painéis elétricos e uma variedade de outros produtos utilizados em instalações elétricas residenciais, comerciais e industriais.
Os materiais elétricos são frequentemente delicados e sensíveis, exigindo manuseio especializado para evitar danos e garantir sua integridade durante o trajeto.
Por esse motivo, contar com boas transportadoras é de extrema importância para o transporte eficiente dos materiais com segurança.
A importância de realizar o transporte adequado de materiais elétricos
O transporte eficiente de materiais elétricos é de extrema importância para as empresas do setor elétrico, bem como para aquelas que dependem desses materiais em suas operações.
Algumas razões pelas quais o transporte de materiais elétricos é crucial para as empresas são:
Atendimento a demanda e prazos: as empresas precisam contar com o transporte confiável de materiais elétricos para atender à demanda de seus clientes.
Atrasos na entrega desses produtos podem impactar negativamente projetos de construção, manutenção elétrica e outras atividades comerciais, resultando em perda de produtividade e insatisfação dos clientes.
Manutenção de estoques adequados: o transporte eficiente garante que as empresas possam manter seus estoques de materiais elétricos em níveis adequados.
Isso é essencial para evitar faltas de produtos, bem como o excesso de estoque, que pode gerar custos adicionais de armazenagem e depreciação de mercadorias.
Segurança e integridade dos produtos: materiais elétricos são frequentemente delicados e sensíveis a danos.
Um transporte inadequado pode resultar em produtos danificados ou fora das especificações técnicas, o que pode levar a falhas e riscos de segurança elétrica.
Um transporte cuidadoso e bem planejado é fundamental para preservar a integridade dos produtos.
Redução de custos operacionais: um transporte eficiente pode contribuir para a redução de custos operacionais das empresas.
Rotas bem otimizadas, escolha de modalidades de transporte adequadas e parcerias estratégicas com fornecedores logísticos podem resultar em economia de tempo e recursos financeiros.
Satisfação do cliente: o transporte de materiais elétricos desempenha um papel importante na satisfação do cliente.
Entregas pontuais e produtos em perfeitas condições garantem a confiança dos clientes nas empresas fornecedoras, promovendo relacionamentos comerciais duradouros e a fidelização dos consumidores.
Competitividade no mercado: em um mercado competitivo, eficiência logística é um fator determinante para o sucesso das empresas.
Aquelas que conseguem garantir um transporte rápido, confiável e seguro de materiais elétricos podem se destacar diante da concorrência e conquistar uma posição de destaque no mercado.
Grupo Emtel
O Grupo Emtel se destaca há 30 anos no mercado como empresa especializada em logística, transporte e gestão de frotas, e é reconhecido como especialista no transporte de materiais elétricos.
Com vasta experiência, o Grupo possui conhecimento técnico e logístico para lidar com a movimentação e distribuição de produtos sensíveis e delicados, garantindo sua integridade durante todo o processo.
Um dos grandes destaques da empresa é a parceria com a Companhia Energética de Minas Gerais (CEMIG). O Grupo é responsável pelo gerenciamento e administração do Centro de Distribuição da CEMIG em Minas Gerais, uma das principais companhias de energia do Brasil.
Quer entender mais sobre o trabalho do Grupo Emtel para transporte, logística e gestão de frotas? Acesse o site e entre em contato com um dos nossos Especialistas!
KPIs (Key Performance Indicators) ou Indicadores-Chave de Desempenho, são métricas específicas utilizadas para medir o desempenho de uma organização, departamento ou processo em relação aos seus objetivos e metas.
As métricas oferecem uma maneira quantitativa de avaliar o progresso e o sucesso de uma empresa em alcançar seus objetivos estratégicos.
No contexto da logística e da indústria, os KPIs desempenham um papel crucial na mensuração dos resultados e na avaliação do desempenho das operações.
Eles ajudam a identificar pontos fortes e áreas de melhoria, permitindo que as empresas tomem decisões mais embasadas e adotem ações corretivas quando necessário.
Os principais KPIS utilizados da logística
Conheça agora alguns exemplos de KPIs comumente utilizados na logística e na indústria brasileira:
Tempo de entrega: mede o tempo necessário para entregar produtos ou materiais aos clientes, fornecedores ou entre diferentes estágios do processo produtivo.
É importante para avaliar a eficiência operacional e a capacidade de cumprir prazos.
Taxa de precisão de estoque: mede a precisão do estoque em relação aos registros do sistema.
É essencial para avaliar a acurácia do controle de estoque e evitar problemas como falta ou excesso de produtos.
Custo de logística: engloba uma série de métricas relacionadas aos custos envolvidos nas operações logísticas, como transporte, armazenamento, embalagem, entre outros.
Permite identificar oportunidades de redução de custos e otimização dos processos.
Taxa de devolução: mede a porcentagem de produtos devolvidos pelos clientes.
Ajuda a identificar problemas de qualidade, satisfação do cliente ou falhas nos processos logísticos.
Nível de serviço ao cliente: avalia o desempenho da empresa em atender às necessidades e expectativas dos clientes.
Pode incluir métricas como tempo médio de resposta a reclamações, taxa de pedidos entregues no prazo, entre outras.
É importante lembrar que a escolha dos indicadores adequados depende dos objetivos estratégicos da organização e das áreas que se deseja monitorar.
Ao acompanhar regularmente essas métricas, as empresas podem identificar tendências, avaliar o desempenho ao longo do tempo e tomar medidas para melhorar a eficiência operacional, reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente.
Além do básico: como posso acompanhar os KPIs da minha empresa?
Para dar início ao processo de acompanhamento dos KPIs da sua empresa (ou aprimorar um processo já existente), é importante contar também com a ajuda de sistemas de gestão e gestão de estoque que possibilitem a coleta, análise e monitoramento dos dados relevantes para cada indicador.
Existem várias formas de fazer isso, confira abaixo as maneiras mais comuns de acompanhar os KPIs da sua empresa:
Defina os KPIs relevantes: identifique quais são os indicadores-chave que fazem sentido para a sua empresa.
Eles devem estar alinhados com os objetivos estratégicos e serem mensuráveis e relevantes para o seu negócio.
Colete dados: determine quais dados são necessários para calcular os KPIs escolhidos. Esses dados podem vir de diferentes fontes, como sistemas de gestão, registros de vendas, históricos de produção, entre outros.
É importante garantir a qualidade e a precisão dos dados coletados.
Implemente um sistema de informação: um sistema de gestão, como um Sistema de Gerenciamento de Armazém (WMS – Warehouse Management System), desempenha um papel fundamental no acompanhamento dos KPIs.
O WMS permite automatizar e controlar as operações logísticas, fornecendo informações em tempo real sobre estoques, movimentação de produtos, pedidos, entre outros dados relevantes para os indicadores.
Configure os KPIs no sistema: o WMS deve ser configurado para calcular e monitorar os KPIs específicos da sua empresa.
Isso pode ser feito através de configurações personalizadas ou utilizando recursos e módulos específicos do sistema.
Painéis e relatórios: utilize painéis de controle e relatórios gerenciais para visualizar os KPIs de forma clara e acessível.
Essas ferramentas permitem que você acompanhe os indicadores em tempo real, identifique tendências, compare resultados ao longo do tempo e tome decisões com base nas informações apresentadas.
Analise e vá para a ação: acompanhe regularmente os KPIs e analise os resultados obtidos. Identifique variações significativas, desvios em relação às metas estabelecidas e áreas de oportunidade ou melhoria.
Com base nessas análises, tome ações corretivas ou implemente melhorias nos processos logísticos e operacionais.
Os sistemas WMS desempenham um papel importante no monitoramento dos KPIs, especialmente aqueles relacionados à logística e ao gerenciamento de estoques.
Com um WMS, é possível automatizar tarefas, melhorar a precisão dos dados e agilizar processos, contribuindo para a obtenção de resultados mais eficientes e precisos nos KPIs relacionados à logística.
GTI Plug
O GTI Plug é um sistema de gestão de estoque online que oferece uma solução abrangente e eficiente para empresas que desejam gerenciar suas operações de estoque de forma automatizada e centralizada.
Com GTI, é possível controlar o estoque em tempo real, acompanhar as movimentações de produtos, gerar relatórios detalhados, monitorar níveis de estoque, realizar inventários e muito mais.
Através de uma interface intuitiva e fácil de usar, o sistema permite uma visão completa e precisa do estoque, ajudando as empresas a otimizar seus processos, reduzir custos, evitar faltas ou excessos de produtos e tomar decisões informadas.
Com todas essas vantagens, o GTI Plug é uma solução poderosa para empresas que buscam uma gestão eficiente de seus estoques de forma simples e segura através do estabelecimento e acompanhamento de KPIs.
