por admin | 20 \20\-03:00 agosto \20\-03:00 2024 | Gestão
No mundo dos negócios, especialmente no varejo, a prevenção de perdas é fundamental para manter a saúde financeira da empresa. Os indicadores de prevenção de perdas são ferramentas essenciais que ajudam as empresas a identificar, avaliar e mitigar riscos de perdas financeiras. Aqui estão sete dos principais indicadores que toda empresa deveria monitorar:
- Taxa de shrinkage
O shrinkage, ou encolhimento de inventário, refere-se à diferença entre o estoque teórico e o físico. Este indicador é crucial para identificar perdas relacionadas a furtos, danos ou erros administrativos. Acompanhar essa taxa ajuda a identificar problemas no processo de gestão de estoque e implementar medidas corretivas.
- Índice de quebras
Quebras referem-se à perda de produtos devido a danos durante o manuseio, armazenamento ou transporte. Monitorar este índice permite que as empresas ajustem seus processos logísticos para minimizar danos e melhorar a eficiência operacional.
- Taxa de devoluções
Altas taxas de devolução podem indicar problemas de qualidade do produto ou insatisfação do cliente. Analisar os motivos por trás das devoluções pode levar a melhorias no processo de produção ou na precisão das descrições dos produtos.
- Custo de perdas operacionais
Este indicador mede o impacto financeiro total das perdas operacionais, incluindo fraudes internas, erros administrativos e falhas de segurança. Acompanhar este custo ajuda a entender onde a empresa está mais vulnerável e onde investir em segurança e treinamento.
- Taxa de fraude
Especialmente relevante em operações de e-commerce e bancárias, a taxa de fraude mede a frequência de atividades fraudulentas, como estornos fraudulentos e uso de cartão de crédito roubado. Monitorar essa taxa é essencial para aprimorar os sistemas de segurança e prevenção de fraudes.
- Efetividade de auditorias internas
As auditorias internas são fundamentais para a prevenção de perdas. Este indicador avalia o sucesso das auditorias em identificar e resolver problemas que poderiam levar a perdas financeiras, proporcionando insights sobre a eficácia das políticas internas de controle.
- Índice de satisfação do cliente
Embora não seja diretamente ligado à perda de ativos, a satisfação do cliente pode indicar problemas indiretos que levam a perdas financeiras, como má reputação ou baixa fidelidade do cliente. Acompanhar esse índice pode ajudar a melhorar a experiência do cliente e, consequentemente, fortalecer a posição financeira da empresa.
O papel do WMS GTI Plug da Letwe na prevenção de perdas
Adotar um sistema de gerenciamento de armazém (WMS) como o GTI Plug da Letwe pode transformar a gestão de estoque, minimizar perdas operacionais e otimizar o controle dos indicadores mencionados. O GTI Plug permite uma visibilidade completa do inventário em tempo real, reduzindo o risco de erros e discrepâncias que levam ao encolhimento do estoque. Além disso, esse sistema aprimora a precisão das operações logísticas, desde o recebimento até a expedição dos produtos, e facilita o acompanhamento de indicadores críticos de desempenho, fornecendo dados confiáveis para tomadas de decisão mais informadas e estratégicas.
Conclusão
A prevenção de perdas é uma área que requer atenção contínua e aprimoramento constante. Ao monitorar esses indicadores e integrar tecnologias avançadas como o WMS GTI Plug da Letwe, as empresas não apenas protegem seus ativos, mas também otimizam seus processos operacionais, melhoram a satisfação do cliente e fortalecem sua saúde financeira. Portanto, é crucial que as empresas invistam em tecnologias e estratégias eficazes de prevenção de perdas para se manterem competitivas e rentáveis.
por admin | 14 \14\-03:00 agosto \14\-03:00 2024 | Locação
No dinâmico mundo dos transportes, os motoristas de aplicativos enfrentam o desafio constante de otimizar suas rotas e reduzir custos sem comprometer a qualidade do serviço oferecido. Com o aumento da concorrência e a constante variação dos preços dos combustíveis, é essencial encontrar soluções que garantam não apenas economia, mas também eficiência e conforto para o motorista e para os passageiros. É aqui que a Emtel se destaca como parceira ideal para os motoristas de aplicativos.
Veículos adaptados e econômicos
A Emtel disponibiliza veículos adaptados para o uso intenso característico deste segmento. Nossos veículos são revisados e preparados para garantir o máximo de eficiência energética e menor desgaste possível, resultando em economia direta para o motorista. Com foco em sustentabilidade, também oferecemos opções de veículos movidos a combustíveis alternativos, como etanol, que possuem um menor impacto ambiental e são uma alternativa mais econômica comparado à gasolina.
Preços e condições especiais de pagamento
Conscientes das necessidades específicas dos motoristas de aplicativos, a Emtel apresenta preços competitivos e condições especiais de pagamento. Nossa política de preços acessíveis é complementada por flexíveis opções de financiamento, permitindo que os motoristas invistam em suas carreiras sem comprometer sua liquidez financeira.
Suporte contínuo e manutenção preventiva
Sabemos que, para os motoristas de aplicativos, tempo é dinheiro. Pensando nisso, a Emtel assegura um suporte técnico ágil e eficiente. Nossos planos incluem manutenção preventiva, reduzindo drasticamente as chances de problemas mecânicos que poderiam tirar o veículo de circulação. Além disso, oferecemos serviços de atendimento rápido em caso de necessidade, minimizando qualquer interrupção na jornada de trabalho do motorista.
Junte-se à comunidade Emtel e sinta a diferença
Ao escolher a Emtel, os motoristas de aplicativos não estão apenas adquirindo um serviço ou produto; eles estão entrando para uma comunidade que os apoia em cada etapa de sua jornada. Estamos comprometidos em oferecer não apenas as melhores soluções do mercado, mas também em fomentar uma parceria duradoura, baseada na confiança e no respeito mútuo.
Se você é um motorista de aplicativo em busca de melhorar seus ganhos enquanto economiza, a Emtel tem a solução perfeita para você. Visite nossa página ou entre em contato conosco para saber mais sobre nossos produtos, tecnologias e como podemos ajudar você a alcançar seus objetivos com as melhores condições do mercado.
A Emtel está aqui para mobilizar sua carreira com eficiência e qualidade. Esperamos você para acelerarmos juntos nesta jornada!
por admin | 9 \09\-03:00 agosto \09\-03:00 2024 | Gestão
Gerenciar um estoque eficiente é essencial para o sucesso de qualquer empresa que lida com produtos físicos. Desde a manutenção de um fluxo constante de mercadorias até a minimização de custos associados ao excesso de estoque ou falta de produtos, uma gestão estratégica de estoque pode ser um diferencial competitivo importante. Neste artigo, abordaremos algumas dicas cruciais para otimizar seu estoque, destacando a importância de processos bem definidos, a padronização, a organização das mercadorias, a realização de inventários periódicos, a programação de períodos de compra e o uso de tecnologias avançadas como o GTI Plug, o WMS da Letwe.
- Estabeleça processos claros
Ter processos claros e bem definidos é fundamental para qualquer operação de estoque. Isso inclui desde o recebimento de mercadorias até a expedição dos produtos. Processos padronizados ajudam a reduzir erros, economizar tempo e garantir que todos na equipe estejam alinhados. Defina protocolos para cada etapa do manejo do estoque e assegure-se de que todos os envolvidos estejam devidamente treinados.
- Padronize a organização das mercadorias
A padronização no modo como as mercadorias são organizadas no armazém facilita a localização e movimentação dos itens, além de agilizar processos de picking e packing. Utilize etiquetas, códigos de barras e sistemas de categorização claros para manter tudo organizado. A uniformidade na disposição dos itens também contribui para uma melhor estética do armazém e otimiza o uso do espaço.
- Faça inventário regularmente
Realizar inventários regulares é essencial para manter a precisão dos dados de estoque. Um inventário periódico ajuda a identificar discrepâncias, prevenir perdas, e garantir que o sistema de gestão de estoque reflita a realidade física. Essa prática permite uma resposta rápida a qualquer problema de estoque antes que ele se torne significativo.
- Otimize o estoque
A otimização de estoque envolve manter a quantidade ideal de cada item para atender às demandas sem incorrer em excesso ou escassez. Utilize técnicas de previsão de demanda e análise de dados para ajustar os níveis de estoque. A ideia é balancear os custos de armazenamento com a necessidade de atender rapidamente aos pedidos dos clientes.
- Programe períodos de compra
Definir períodos específicos para realizar novas compras pode ajudar a manter seu estoque em níveis ótimos e evitar compras impulsivas ou desnecessárias. Essa programação deve ser baseada em análises preditivas e históricos de vendas para prever quando e quanto de cada produto será necessário.
- Tecnologia como aliada
Investir em uma tecnologia avançada de gestão de estoque é crucial. Ferramentas como o GTI Plug, o WMS (Warehouse Management System) da Letwe pode transformar a maneira como você gerencia seu estoque. Essas soluções oferecem recursos como rastreamento em tempo real, gestão automatizada de pedidos e otimização de layout de armazém, facilitando uma gestão mais precisa e menos suscetível a erros.
Ao implementar estas dicas, sua empresa pode esperar não apenas uma redução nos custos associados à gestão de estoque, mas também uma melhoria significativa na satisfação do cliente. O estoque bem gerenciado assegura que os produtos certos estejam disponíveis no momento certo, o que é fundamental para manter a competitividade no mercado atual.
por admin | 7 \07\-03:00 agosto \07\-03:00 2024 | Logística
Na Emtel, a sustentabilidade está no centro de nossa estratégia operacional, especialmente quando se trata de reduzir nossa pegada de carbono. Em linha com nosso compromisso com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, adotamos uma série de práticas inovadoras para diminuir a emissão de gases de efeito estufa de nossa frota.
Uso de combustíveis alternativos
Com o etanol como principal fonte de combustível para todos os nossos veículos, a Emtel se destaca no segmento de logística. O etanol, sendo uma alternativa mais limpa comparada aos combustíveis fósseis, permite reduzir significativamente as emissões de CO2, alinhando nossa operação com práticas de sustentabilidade ambiental.
Veículos elétricos e híbridos
Investimos também na incorporação de veículos elétricos e híbridos em nossa frota. Esta transição não apenas reduz nossa dependência de combustíveis fósseis, mas também minimiza a emissão de poluentes locais, contribuindo para uma qualidade de ar melhor nas cidades onde operamos.
Tecnologia e eficiência logística
A tecnologia é uma grande aliada na nossa jornada para uma frota mais verde. Utilizamos softwares avançados de análise de rotas para otimizar as viagens, reduzindo distâncias percorridas e, consequentemente, emissões. Além disso, nossos sistemas de gestão de frota monitoram continuamente o desempenho dos veículos, garantindo que operem com máxima eficiência.
Educação e conscientização
Entendemos que a tecnologia e as mudanças operacionais são apenas parte da solução. Por isso, promovemos intensas campanhas de educação e conscientização ambiental entre nossos colaboradores, enfatizando a importância de práticas sustentáveis no dia a dia.
Compromisso de longo prazo
Na Emtel, o compromisso com a redução de gases de efeito estufa vai além das operações imediatas. Participamos ativamente de iniciativas de reflorestamento e preservação de áreas verdes, demonstrando nossa dedicação não apenas à compensação de carbono, mas também à criação de um legado ambiental positivo.
Conclusão
Ao adotar estas práticas, a Emtel não só cumpre com suas responsabilidades ambientais mas também se posiciona como líder em logística sustentável no Brasil. Continuaremos a explorar novas tecnologias e métodos para melhorar ainda mais nossa eficiência e diminuir nossa contribuição para o aquecimento global.
por admin | 31 \31\-03:00 julho \31\-03:00 2024 | Gestão
A gestão de estoque é crucial para qualquer negócio que dependa de produtos físicos, especialmente durante períodos de alta demanda. Durante essas fases, o desafio não é apenas manter o estoque abastecido, mas também gerenciá-lo de forma eficiente para evitar excessos ou faltas que podem prejudicar as operações e a satisfação do cliente. Vamos explorar algumas estratégias eficazes para organizar o estoque nesses períodos críticos.
- Previsão de demanda
O primeiro passo para uma gestão de estoque eficaz durante picos de demanda é a previsão precisa. Utilize dados históricos de vendas, tendências de mercado e outros indicadores econômicos para prever a demanda futura. Essas informações são vitais para ajustar os níveis de estoque adequadamente e preparar-se para aumentos súbitos na demanda.
- Planejamento de estoque
Com as previsões em mãos, planeje seu estoque de forma a cobrir tanto a demanda regular quanto os picos. Isso pode significar aumentar os níveis de estoque de itens de alta rotatividade ou aqueles com lead times de fornecimento mais longos. Um bom planejamento ajuda a evitar a ruptura de estoque, que pode levar à perda de vendas e clientes insatisfeitos.
- Relacionamento com fornecedores
Manter um relacionamento sólido e comunicativo com fornecedores é essencial, especialmente em épocas de alta demanda. Certifique-se de que seus fornecedores possam atender ao aumento das necessidades de forma ágil. Negociações para prazos de entrega mais rápidos ou lotes de reposição mais frequentes podem ser cruciais.
- Otimização de armazenamento
Organize seu armazém de forma a maximizar a eficiência do espaço e a acessibilidade dos produtos. Itens com alta rotatividade devem estar facilmente acessíveis. Considerar sistemas de armazenagem vertical e soluções automatizadas pode ser uma boa ideia para economizar tempo e reduzir erros.
- Uso de tecnologia
A tecnologia é uma aliada indispensável na gestão de estoque. Sistemas de Gerenciamento de Armazém (WMS) são projetados para otimizar todas as operações de armazenamento, desde o recebimento até o controle e expedição de mercadorias. O uso de um WMS robusto e adaptado às necessidades do negócio permite não apenas manter o controle do estoque, mas também agilizar processos e reduzir custos.
GTI PLUG: a solução WMS da Letwe
Para enfrentar os desafios de alta demanda com eficiência, o GTI PLUG, o sistema WMS da Letwe, oferece uma plataforma robusta que permite gerenciar todas as nuances do seu estoque. Com ele, é possível automatizar o recebimento, armazenamento e controle de mercadorias de forma precisa. O GTI PLUG ajuda a garantir que você esteja sempre preparado para atender às demandas do mercado, mantendo a eficiência e a satisfação do cliente.
Em resumo, organizar o estoque em épocas de alta demanda exige uma abordagem estratégica e o uso de ferramentas adequadas. Com as práticas certas e um sistema WMS eficiente como o GTI PLUG, é possível não apenas sobreviver, mas prosperar durante os períodos de pico.
