Operação logística impecável: as etapas essenciais para o transporte de carga delicada

Operação logística impecável: as etapas essenciais para o transporte de carga delicada

by | 10 \10\-03:00 julho \10\-03:00 2023 | Gestão, Logística, Transporte

Uma operação logística são atividades e processos envolvidos na gestão do fluxo de materiais, produtos ou informações ao longo de uma cadeia de suprimentos.

Essa operação visa garantir a eficiência e a eficácia no transporte, armazenamento e distribuição dos produtos, desde o ponto de origem até o ponto de destino.

A operação logística envolve diversas etapas, como o planejamento e a coordenação das atividades de transporte, o gerenciamento de estoques, a embalagem e o manuseio dos produtos, a escolha das rotas de transporte mais adequadas, o monitoramento e rastreamento das mercadorias, o gerenciamento de informações e o atendimento às demandas dos clientes.

Essa operação também está relacionada à gestão de recursos, como equipamentos, mão de obra, otimização dos processos e controle de custos.

O que é o transporte de cargas delicadas?

Operações logísticas e transporte de cargas delicadas

Transporte de carga delicada refere-se ao transporte de mercadorias ou objetos que requerem cuidados especiais durante o transporte devido à sua sensibilidade, fragilidade, valor elevado ou natureza perigosa. 

Essas cargas podem incluir itens como equipamentos eletrônicos sensíveis, obras de arte, produtos químicos perigosos, materiais biológicos, produtos farmacêuticos ou qualquer outro tipo de carga que necessite de manuseio especial.

Esse tipo de transporte envolve procedimentos específicos para garantir que os itens sejam protegidos adequadamente durante todo o processo de transporte, como embalagens especiais, uso de materiais de amortecimento, controle de temperatura e umidade, monitoramento constante, escolta de segurança, entre outros cuidados.

Quais são as etapas essenciais para o transporte impecável de cargas delicadas?

O transporte de cargas delicadas requer cuidados especiais para garantir a segurança e a integridade dos produtos durante o transporte.

A seguir, confira algumas etapas essenciais para que esse processo ocorra de maneira impecável:

Planejamento: realize um planejamento detalhado considerando as características da carga como fragilidade, sensibilidade a condições ambientais, dimensões e peso.

Identifique os requisitos específicos de embalagem, manuseio e transporte.

Operações logísticas e transporte de cargas delicadas

Embalagem adequada: utilize embalagens adequadas para proteger a carga durante o transporte.

Faça uso de materiais de amortecimento, como espumas, plásticos bolha, caixas resistentes, pallets ou estruturas de suporte personalizadas.

Identificação e sinalização: rotule adequadamente as embalagens e utilize sinalizações específicas para indicar que a carga é delicada. 

Seleção de transportadoras especializadas: uma boa transportadora deve ter conhecimento específico, equipamentos adequados e procedimentos de segurança estabelecidos para garantir a integridade da carga.

Opte por transportadoras com experiência no manuseio de cargas delicadas, como a Emtel.

Expedição de mercadorias principais documentos

Monitoramento e rastreamento: utilize tecnologias de monitoramento e rastreamento para acompanhar a carga ao longo do transporte.

Treinamento da equipe envolvida: garanta que os profissionais envolvidos no transporte, como motoristas, operadores de equipamentos e equipe de logística, recebam treinamento adequado sobre os procedimentos específicos de manuseio e cuidados com cargas delicadas.

Seguro de carga: contrate um seguro de carga adequado que cubra possíveis danos ou perdas durante o transporte.

Avaliação pós-transporte: após o transporte, lembre-se de avaliar a integridade da carga e verificar se todas as condições foram atendidas.

Grupo Emtel

Com mais de 30 anos de experiência no mercado, o Grupo Emtel é referência nas operações de transporte, logística, gestão de frotas e aluguel de carros para app.

Ao longo dessa trajetória, a empresa conquistou a confiança de seus clientes ao oferecer soluções personalizadas e eficientes para o transporte de mercadorias, desde cargas dedicadas até cargas sensíveis e frágeis.

Seja no transporte de eletrônicos, equipamentos médicos ou produtos de alto valor, a equipe da Emtel garante que cada carga seja tratada com o máximo cuidado e segurança.

Acesse o site da empresa www.grupoemtel.com.br e entre em contato hoje mesmo para realizar seu orçamento.

Descubra como medir a efetividade da gestão do seu armazém e melhore os indicadores do seu negócio logístico

Descubra como medir a efetividade da gestão do seu armazém e melhore os indicadores do seu negócio logístico

by | 26 \26\-03:00 abril \26\-03:00 2023 | Gestão, Tecnologia

No segundo trimestre de 2022, o mercado de galpões e condomínios logísticos bateu recordes históricos com a ajuda do crescimento do e-commerce no Brasil

Ter uma área específica de armazenamento de produtos e mercadorias é fundamental para os processos logísticos de qualquer negócio, uma vez que permite que mercadorias e matérias-primas sejam organizadas da forma mais adequada possível, evitando erros que possam prejudicar a operação e o desempenho do negócio.

Por isso, a atenção aos armazéns é importantíssima. Seja através de medidas de segurança ou da gestão de estoques, é preciso realizar um acompanhamento ativo da eficácia dos processos e da operação logística da sua empresa.

Esse processo pode ser realizado através dos indicadores de desempenho: na prática, eles ajudam gestores a medir o desempenho de armazéns, estoques e cadeias de suprimentos.

O que são indicadores de desempenho?

KPI é uma sigla em inglês para “Key Performance Indicators” (em pt-br: Indicadores-Chave de Performance). KPI’s são o conjunto de indicadores de desempenho selecionados para monitorar a performance de uma empresa, departamento, projeto ou processo em relação a um objetivo específico. 

Quais são os principais indicadores?

Existem muitos KPI’s que podem ser usados para avaliar o desempenho das operações logísticas de uma empresa. Eles podem ser divididos em duas categorias principais: eficiência e eficácia.

Indicadores de eficiência medem como as operações logísticas estão sendo executadas em termos de tempo, custo e recursos utilizados.

Por outro lado, indicadores de eficácia medem como as operações logísticas estão contribuindo para alcançar os objetivos de negócio, como a satisfação do cliente e a rentabilidade.

Veja agora alguns dos KPI’s de eficiência e eficácia mais comuns para a logística:

  • Tempo de ciclo: o tempo que leva desde a colocação do pedido até a entrega do produto ao cliente
  • Taxa de entrega pontual: a porcentagem de entregas que são feitas dentro do prazo acordado com o cliente
  • Custo total de estoque: o custo total de manter um estoque de produtos, incluindo custos de armazenagem, manutenção, seguro e obsolescência
  • Taxa de precisão do pedido: a porcentagem de pedidos que são preparados e entregues sem erros
  • Índice de rotatividade de estoque: a frequência com que os produtos em estoque são vendidos e repostos
  • R.O.I: o retorno financeiro gerado pelas operações logísticas em relação ao investimento 

É importante escolher os indicadores que melhor atendem às necessidades e objetivos da empresa. 

Como utilizar os indicadores de desempenho na prática?

Os KPI’s podem ser utilizados em qualquer lugar, desde que adaptados à necessidade e realidade da empresa. Vamos utilizar como exemplo uma empresa pequena que começou suas operações há apenas 3 anos, para utilizar os indicadores na prática, você precisaria:

– Definir claramente os objetivos que se deseja alcançar com os KPI’s.

– Selecionar poucos indicadores, priorizando os que possuem maior impacto no seu negócio.

– Criar relatórios simples para acompanhar o desempenho em tempo real.

– Compartilhar informações sobre os KPI’s com sua equipe.

– Monitorar continuamente os indicadores e repetir o processo com novos KPI’s.

Conclusão

KPI’s ou Indicadores de Desempenho são ferramentas importantes para avaliar o desempenho de qualquer operação e ajudar na tomada de decisões estratégicas.

Todos os processos de uma organização podem ser mensurados, desde aqueles que medem a eficiência operacional, até aqueles que avaliam a satisfação do cliente. Com o acompanhamento contínuo dos indicadores, é possível identificar oportunidades de melhoria e agir rapidamente para alcançar os objetivos do seu negócio.

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