Entrega por drones: tecnologias 4.0 na Logística brasileira

Entrega por drones: tecnologias 4.0 na Logística brasileira

by | 5 \05\-03:00 maio \05\-03:00 2023 | Logística, Mobilidade, Tecnologia, Transporte

Com potencial para revolucionar a logística brasileira, os drones (dispositivos voadores não tripulados) oferecem uma série de benefícios: eficiência, velocidade, segurança e redução de custos. Veja agora como a entrega por drones e as tecnologias 4.0 estão impactando a logística brasileira.

O que são drones?

Drones são dispositivos voadores não tripulados, controlados remotamente por um operador humano ou por meio de um sistema de controle autônomo. Eles são compostospor uma estrutura física (que pode variar em tamanho e formato) equipada com motores, hélices, baterias e sensores.

Drones podem ser controlados manualmente por operadores remotos, ou programados para seguir rotas específicas e realizar tarefas autônomas, como capturar imagens, inspecionar estruturas ou realizar entregas.

Apesar do potencial revolucionário, existem grandes benefícios e desafios significativos a serem superados na implementação desses dispositivos, seja no transporte ou na inspeção de estruturas logísticas.

Benefícios do uso de drones na logística

Os drones têm se mostrado uma ferramenta valiosa na inspeção de estruturas como pontes, torres, edifícios e no transporte de materiais como amostras biológicas e alimentos. A utilização dos equipamentos também tem trazido diversos benefícios em relação à redução de custos, segurança e automação de atividades.

Conheça agora alguns dos principais benefícios da utilização de drones na logística:

Velocidade: Drones podem voar mais rápido do que os veículos terrestres e evitar o tráfego e congestionamentos, reduzindo tempo de entrega.

Redução de custos: O uso de drones pode reduzir significativamente os custos de transporte, já que eles são mais baratos de operar do que os veículos convencionais.

Eficiência: O uso de drones pode aumentar a eficiência na logística, permitindo que as entregas sejam realizadas com maior precisão e rapidez.

Acesso a áreas remotas: Drones podem ser usados ​​para entregar produtos ou avaliar estruturas em áreas remotas onde o acesso é difícil ou impossível para veículos terrestres e pessoas.

Segurança: O uso de drones pode ser mais seguro do que o uso de veículos terrestres, especialmente em áreas perigosas ou de difícil acesso.

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Casos de sucesso: empresas que já utilizam entrega por drones nas operações logísticas

Apesar dos benefícios, o uso de drones na logística brasileira tem enfrentado desafios parecidos com aqueles encontrados em outras partes do mundo, incluindo a regulamentação, limitações de peso e segurança.

Entretanto, drones têm sido cada vez mais utilizados em setores como comércio eletrônico, agricultura, mapeamento, monitoramento ambiental e infraestrutura. A demanda crescente por atividades e serviços rápidos, automatizados e com redução de custos têm favorecido a adoção dos dispositivos como solução para essas necessidades.

Veja abaixo algumas empresas que são exemplos no uso de drones para logística:

Amazon Prime Air: A Amazon lançou seu serviço de entrega por drones, o Amazon Prime Air, em 2016 nos Estados Unidos. O serviço está em fase de testes e tem como objetivo entregar pacotes em até 30 minutos após o pedido.

Fonte: Amazon Prime Air

Correios : Os Correios estão testando a entrega de correspondências e pacotes com drones. Em 2019, a empresa realizou um teste bem-sucedido de entrega de medicamentos em uma área rural da Bahia.

Ifood: O iFood é a primeira empresa brasileira autorizada pela Agência Nacional de Aviação Civil (Anac) a utilizar drones no delivery de alimentos e produtos desde janeiro de 2022. 

Fonte: Ifood News

As três empresas acima são apenas exemplos de inúmeras organizações que já estão explorando a entrega por drones no processo logístico.

Como o uso dos dispositivos ainda é uma prática relativamente nova, muitas empresas ainda estão em fases de testes para desenvolver melhores soluções de entrega por drones. 

E você, gostou do conteúdo? Qual a sua opinião sobre a entrega por drones?

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Descubra como medir a efetividade da gestão do seu armazém e melhore os indicadores do seu negócio logístico

Descubra como medir a efetividade da gestão do seu armazém e melhore os indicadores do seu negócio logístico

by | 26 \26\-03:00 abril \26\-03:00 2023 | Gestão, Tecnologia

No segundo trimestre de 2022, o mercado de galpões e condomínios logísticos bateu recordes históricos com a ajuda do crescimento do e-commerce no Brasil

Ter uma área específica de armazenamento de produtos e mercadorias é fundamental para os processos logísticos de qualquer negócio, uma vez que permite que mercadorias e matérias-primas sejam organizadas da forma mais adequada possível, evitando erros que possam prejudicar a operação e o desempenho do negócio.

Por isso, a atenção aos armazéns é importantíssima. Seja através de medidas de segurança ou da gestão de estoques, é preciso realizar um acompanhamento ativo da eficácia dos processos e da operação logística da sua empresa.

Esse processo pode ser realizado através dos indicadores de desempenho: na prática, eles ajudam gestores a medir o desempenho de armazéns, estoques e cadeias de suprimentos.

O que são indicadores de desempenho?

KPI é uma sigla em inglês para “Key Performance Indicators” (em pt-br: Indicadores-Chave de Performance). KPI’s são o conjunto de indicadores de desempenho selecionados para monitorar a performance de uma empresa, departamento, projeto ou processo em relação a um objetivo específico. 

Quais são os principais indicadores?

Existem muitos KPI’s que podem ser usados para avaliar o desempenho das operações logísticas de uma empresa. Eles podem ser divididos em duas categorias principais: eficiência e eficácia.

Indicadores de eficiência medem como as operações logísticas estão sendo executadas em termos de tempo, custo e recursos utilizados.

Por outro lado, indicadores de eficácia medem como as operações logísticas estão contribuindo para alcançar os objetivos de negócio, como a satisfação do cliente e a rentabilidade.

Veja agora alguns dos KPI’s de eficiência e eficácia mais comuns para a logística:

  • Tempo de ciclo: o tempo que leva desde a colocação do pedido até a entrega do produto ao cliente
  • Taxa de entrega pontual: a porcentagem de entregas que são feitas dentro do prazo acordado com o cliente
  • Custo total de estoque: o custo total de manter um estoque de produtos, incluindo custos de armazenagem, manutenção, seguro e obsolescência
  • Taxa de precisão do pedido: a porcentagem de pedidos que são preparados e entregues sem erros
  • Índice de rotatividade de estoque: a frequência com que os produtos em estoque são vendidos e repostos
  • R.O.I: o retorno financeiro gerado pelas operações logísticas em relação ao investimento 

É importante escolher os indicadores que melhor atendem às necessidades e objetivos da empresa. 

Como utilizar os indicadores de desempenho na prática?

Os KPI’s podem ser utilizados em qualquer lugar, desde que adaptados à necessidade e realidade da empresa. Vamos utilizar como exemplo uma empresa pequena que começou suas operações há apenas 3 anos, para utilizar os indicadores na prática, você precisaria:

– Definir claramente os objetivos que se deseja alcançar com os KPI’s.

– Selecionar poucos indicadores, priorizando os que possuem maior impacto no seu negócio.

– Criar relatórios simples para acompanhar o desempenho em tempo real.

– Compartilhar informações sobre os KPI’s com sua equipe.

– Monitorar continuamente os indicadores e repetir o processo com novos KPI’s.

Conclusão

KPI’s ou Indicadores de Desempenho são ferramentas importantes para avaliar o desempenho de qualquer operação e ajudar na tomada de decisões estratégicas.

Todos os processos de uma organização podem ser mensurados, desde aqueles que medem a eficiência operacional, até aqueles que avaliam a satisfação do cliente. Com o acompanhamento contínuo dos indicadores, é possível identificar oportunidades de melhoria e agir rapidamente para alcançar os objetivos do seu negócio.

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