por admin | 26 \26\-03:00 dezembro \26\-03:00 2023 | Gestão, Logística
A gestão eficaz da cadeia de suprimentos é um dos pilares fundamentais para o sucesso de qualquer empresa.
Neste artigo, mergulharemos mais profundamente no conceito de cadeia de suprimentos, explorando sua importância, componentes essenciais e desafios enfrentados pelos profissionais que buscam otimizar esse sistema complexo.
O que é Cadeia de Suprimentos?
A cadeia de suprimentos é uma teia interconectada de atividades que coordenam a produção, distribuição e entrega de produtos ou serviços, desde a aquisição de matérias-primas até a chegada nas mãos dos consumidores finais.
Cada etapa desse processo envolve diversos participantes, incluindo fornecedores, fabricantes, distribuidores, varejistas e, finalmente, os consumidores.
A seguir, entenda melhor cada um desses aspectos:
Fornecedores
Na base da cadeia, os fornecedores desempenham um papel vital fornecendo os insumos essenciais para a produção.
A gestão eficaz dessas relações é crucial para garantir a qualidade e consistência dos materiais.
Produção/Manufatura
Nesta fase, ocorre a transformação das matérias-primas em produtos acabados.
A eficiência operacional e o controle de qualidade são imperativos para assegurar que o produto final atenda às expectativas.
Logística/Distribuição
A logística eficiente desempenha um papel central na movimentação dos produtos dos centros de produção para os pontos de venda.
A gestão logística eficaz não apenas reduz custos, mas também otimiza o tempo de entrega.
Varejo
Os pontos de venda no varejo são a conexão direta entre os produtos e os consumidores finais.
Estratégias de marketing e uma gestão eficiente de estoque são cruciais nesta etapa para garantir uma experiência positiva ao cliente.
Consumidores
A última etapa da cadeia é onde os consumidores desempenham um papel crucial.
Suas decisões de compra e feedback influenciam diretamente o ciclo de suprimentos, alimentando um ciclo contínuo de melhorias.
Cadeia de suprimentos responsiva x eficiente
É importante ressaltar que existem dois modelos distintos de cadeia de suprimentos: a responsiva e a eficiente.
A abordagem responsiva visa atender à demanda do cliente imediatamente após sua requisição.
No entanto, essa prontidão pode resultar em um aumento de despesas, tornando a cadeia menos eficiente em termos de custos.
Por outro lado, a cadeia eficiente destaca-se por uma gestão mais precisa da produção e dos custos, concentrando-se na agregação de valor.
A escolha entre essas duas abordagens depende, sobretudo, das características da demanda dos seus produtos.
Itens com um alto índice de incerteza nos pedidos são mais adequados para a cadeia responsiva, enquanto commodities, que apresentam uma demanda mais previsível e assegurada, se alinham melhor com a abordagem eficiente.
Importância da Gestão Eficiente
Existem inúmeros benefícios ao se ter uma cadeia de suprimentos bem planejada e gerida e alguns pontos são muito importantes para o sucesso da operação.
São eles:
Eficiência Operacional
Uma cadeia de suprimentos bem gerenciada resulta em processos eficientes, reduzindo custos operacionais e melhorando a lucratividade geral da empresa.
Satisfação do Cliente
A entrega consistente e rápida de produtos contribui diretamente para a satisfação do cliente, construindo uma base leal e positiva para a marca.
Adaptabilidade
Cadeias de suprimentos eficazes podem se adaptar rapidamente a mudanças no mercado e nas demandas dos consumidores, mantendo a competitividade da empresa.
Redução de Desperdícios
A gestão eficiente reduz excessos e minimiza o desperdício, contribuindo para práticas mais sustentáveis e responsáveis.
Como otimizar seu planejamento
A gestão eficiente da cadeia de suprimentos proporciona inúmeros benefícios.
Destacamos pontos essenciais, como o posicionamento destacado no mercado, aprimoramento no atendimento, aumento da produtividade e a redução no nível de serviço.
Por isso, compartilhamos cinco dicas para ajudar na construção da melhor cadeia para o seu negócio.
Comece por buscar os melhores fornecedores, priorizando o equilíbrio entre custo e benefício, qualidade da matéria-prima e prazos aceitáveis, garantindo a entrega de um produto de excelência ao consumidor.
Não se esqueça, ainda, da importância de cultivar um relacionamento sólido com seus fornecedores.
Outra medida crucial é a padronização dos processos, uma estratégia para assegurar eficiência de ponta a ponta na cadeia.
Além da redução de custos, essa prática proporciona maior produtividade, controle e mensuração de dados.
Mantenha uma comunicação rápida, direta e eficiente para solucionar problemas de maneira ágil. A agilidade na resolução é fundamental.
A automação dos processos, por meio do uso de softwares de gestão para gerenciar estoques, é uma prática que previne falhas humanas e gera dados de forma eficaz para a gestão.
Por fim, concentre-se na satisfação do cliente e crie uma experiência diferenciada.
A rentabilidade e o sucesso da empresa no mercado estão intrinsecamente ligados à percepção do cliente sobre a marca como um todo.
Conclusão
Em síntese, compreender e otimizar cada componente da cadeia de suprimentos é crucial para o sucesso empresarial.
Ao equilibrar eficiência e resiliência, as empresas podem enfrentar os desafios do mercado global, garantindo entregas oportunas, satisfação do cliente e sustentabilidade operacional.
A gestão eficaz da cadeia de suprimentos não é apenas uma estratégia, mas uma necessidade para as empresas modernas que buscam prosperar em um ambiente competitivo em constante evolução.
Com metodologias modernas, a Emtel presta serviços de operação logística que engloba recebimento, tratamento, conservação, inventários, controle de estoques por meio de WMS, SAP e RFID, separação, embalagem e entrega de materiais. Sempre utilizando veículos que melhor se adequam a operação.
A Emtel possui ainda a capacidade logística de administração de Centros de Distribuição de seus clientes, como conservação predial, aprimoramento e otimização de espaços, implantação de metodologias novas de armazenagem, além de estudos gerais de melhoria contínua.
Converse agora mesmo com um de nossos consultores!
por admin | 21 \21\-03:00 dezembro \21\-03:00 2023 | Gestão, Logística, Transporte
A elaboração de estratégias para o gerenciamento de frota é um aspecto crucial na administração de uma empresa.
Dada a dinâmica constante do mercado e o avanço tecnológico contínuo, manter-se atualizado e pronto para enfrentar os desafios é de extrema importância.
Diante desse cenário, desenvolvemos este artigo para te ajudar na elaboração de estratégias para o gerenciamento de frota em 2024.
Continue lendo!
Por que se preparar para 2024?
A antecipação estratégica para o ano de 2024 é uma peça-chave para o sucesso na gestão de frota empresarial.
Esse planejamento de longo prazo possibilita a identificação de áreas passíveis de aprimoramento, capacitando a empresa a enfrentar os desafios do mercado de maneira estratégica e proativa.
Adotar uma abordagem estratégica e proativa no gerenciamento de frota traz consigo uma série de benefícios, como a identificação de oportunidades para redução de custos, otimização de processos e aprimoramento na qualidade dos serviços prestados.
É crucial que o gestor possua uma visão analítica e habilidade na interpretação de dados, permitindo-lhe tomar decisões importantes em relação aos fatores internos e externos envolvidos na administração da frota.
Tendências e desafios no gerenciamento de frota
A gestão de frota apresenta uma série de desafios que demandam a atenção constante dos gestores, desde a eficiente alocação de recursos até a tomada de decisões cruciais.
Diante da crescente pressão pela redução dos custos operacionais e da necessidade de adaptação às mudanças do mercado, é imperativo que os profissionais estejam preparados para superar esses obstáculos.
Os gestores de frota deparam-se com diversos desafios cotidianos, como o investimento excessivo de tempo em tarefas administrativas, a escassez de veículos novos no mercado e a busca incessante por métodos eficazes para minimizar o tempo de inatividade dos veículos.
Ademais, a redução de custos e a atenção à sustentabilidade ambiental representam preocupações constantes.
Por outro lado, as atuais tendências na administração de frota envolvem a implementação de tecnologias e ferramentas que promovem a automação e otimização dos processos, como plataformas de compartilhamento de veículos corporativos e sistemas avançados de gestão de dados.
A crescente preocupação com a sustentabilidade tem impulsionado a busca por soluções de menor impacto ambiental, destacando-se a adoção de veículos elétricos.
Estratégias para uma Gestão Eficiente de Frota
O gerenciamento eficaz de uma frota representa um desafio constante para os gestores, especialmente diante da extensa malha rodoviária do país.
Adotar estratégias eficientes é crucial para a redução de custos e a otimização do desempenho logístico da organização.
Algumas estratégias que podem ajudar a melhorar a eficiência e reduzir os custos são:
Manutenção preventiva e monitoramento de veículos
Uma estratégia fundamental para aprimorar a gestão de frota consiste em investir de forma consistente na manutenção preventiva.
Isso engloba a realização periódica de verificações nos veículos para garantir que estejam em condições ideais e realizar reparos antes que surjam problemas mais graves.
Além de estender a vida útil dos veículos, a manutenção preventiva contribui para a redução de custos associados a reparos e substituições.
Adicionalmente, o uso de sistemas de rastreamento de veículos desempenha um papel crucial ao possibilitar o monitoramento constante do desempenho dos automóveis e a rápida identificação de possíveis problemas.
Com o rastreamento de veículos, é possível acompanhar a localização em tempo real, monitorar o consumo de combustível e identificar padrões de condução que possam impactar o desempenho dos veículos.
Essa abordagem facilita a detecção ágil de problemas, permitindo a implementação de medidas corretivas antes que se agravem.
Gestão de combustível e capacitação de motoristas
Outra medida crucial é o gerenciamento eficaz do combustível.
Isso engloba o monitoramento do consumo de combustível dos veículos e a implementação de ações para minimizar o desperdício.
Estratégias como estabelecer políticas para reduzir o uso desnecessário de combustível, como desligar os motores durante longos períodos de inatividade ou evitar acelerações bruscas, podem ser adotadas.
O treinamento de motoristas também desempenha um papel fundamental para assegurar que operem de maneira segura e eficiente.
Isso pode envolver orientações sobre práticas de direção econômica, como acelerar e frear de forma suave, além de manter uma velocidade constante.
O treinamento também pode abranger informações sobre a manutenção adequada dos veículos, como a verificação regular dos pneus e a realização de manutenções preventivas.
Otimização de rotas, análise de dados e contenção de despesas
A otimização de rotas se configura como uma estratégia crucial para aprimorar a gestão de frota.
Isso envolve o planejamento de trajetos eficientes para os veículos, contribuindo para a redução do tempo de viagem e dos custos com combustível.
Ao realizar uma roteirização eficaz, torna-se possível evitar congestionamentos, bem como rotas com pedágios ou outras restrições que poderiam aumentar os custos.
Adicionalmente, a análise de dados desempenha um papel fundamental ao identificar padrões e tendências que podem ser aproveitados para aprimorar a eficiência da frota.
A análise de dados sobre o consumo de combustível, o desempenho dos veículos e o comportamento dos motoristas possibilita a identificação de áreas específicas passíveis de melhorias.
Por fim, a contenção de despesas é uma prioridade constante na gestão de frota.
Isso pode abranger a renegociação de contratos com fornecedores, a busca por descontos em compras em grande quantidade e outras estratégias voltadas para a redução dos custos operacionais.
Além disso, é crucial realizar monitoramentos periódicos dos custos da frota para identificar oportunidades de economia.
Em síntese, diversas estratégias podem ser empregadas para aprimorar a gestão de frota.
Investir em manutenção preventiva, rastreamento de veículos, controle de combustível, treinamento de motoristas, otimização de rotas, análise de dados e contenção de despesas contribui para o aumento da eficiência da frota e a redução dos custos operacionais.
Efeito da evolução tecnológica e inovação no gerenciamento de frota
A dinâmica constante da tecnologia e da inovação está promovendo uma transformação acelerada no gerenciamento de frota.
A introdução de novas soluções e serviços, como softwares especializados, assinaturas de veículos e plataformas de mobilidade, está criando um cenário empresarial cada vez mais complexo e desafiador.
Essas mudanças têm um impacto direto nas operações de frota, demandando que os gestores se adaptem e antecipem as demandas do futuro.
Um dos principais desafios reside na necessidade de equilibrar as diversas opções de mobilidade, como frotas corporativas, veículos compartilhados, transporte público e outras alternativas, tomando decisões estratégicas que ponderem custos e benefícios.
Essa evolução também está redefinindo o perfil do gestor de frota, que agora precisa possuir conhecimentos em áreas como tecnologia e inovação, além de habilidades em planejamento diário e estratégico, gestão de recursos humanos, projetos, controle de custos e processos operacionais.
É importante que os gestores estejam cientes dessas transformações e busquem atualizações constantes para se manterem relevantes no mercado.
A automação e a digitalização emergem como elementos-chave para impulsionar a eficiência e reduzir custos na gestão de frota, proporcionando, assim, uma tomada de decisão mais estratégica e embasada em dados.
Tecnologias e ferramentas para o gerenciamento de frota
Manter a frota operando de maneira eficaz requer a exploração das mais recentes tecnologias disponíveis.
Felizmente, diversas ferramentas estão à disposição para aprimorar o planejamento de frota, reduzindo custos e melhorando sua eficiência.
Uma recomendação crucial é selecionar e implementar as soluções mais adequadas para a sua frota.
Na Emtel, oferecemos uma terceirização de frota totalmente flexível e customizada de acordo com a necessidade do seu negócio.
Em resumo, aqui você encontra a solução que você e seu negócio necessitam quando o assunto é gestão de frotas, seja:
- Controle de abastecimentos por sistema online
- Acompanhamento preciso das revisões preventivas
- Estrutura de oficina
- Carros reservas
- Negociação com montadoras e bancos
- Contratação de seguros
- Manutenção preventiva e corretiva dos veículos
- Desmobilização da frota (venda de veículos usados)
- Veículos reservas
- Frota dimensionada de acordo com a necessidade (sazonalidade)
Na Emtel você encontra em uma só empresa o apoio que necessita na terceirização e na gestão de sua frota.
Fale agora mesmo com um consultor e confie em um dos principais grupos de transportes do país para fazer a gestão da sua frota.
por admin | 19 \19\-03:00 dezembro \19\-03:00 2023 | Gestão, Logística
Os indicadores de desempenho logístico representam uma ferramenta valiosa na gestão .
Esses indicadores são como bússolas que apontam se tudo está fluindo corretamente ou se precisa de algum ajuste na operação para que tudo funcione redondinho.
Pensando nisso, nós preparamos este artigo cheio de dicas para você entender o que são esses indicadores e por que eles são tão importantes.
Vamos lá?
O que são os indicadores de desempenho logístico?
Os indicadores de desempenho logístico representam uma ferramenta valiosa na gestão empresarial, proporcionando a análise concreta dos resultados de processos específicos de um negócio.
Esses indicadores, também conhecidos como KPIs (Key Performance Indicators), desempenham um papel fundamental ao facilitar e tornar mais precisa a tomada de decisões e o desenvolvimento de estratégias.
Os KPIs, que abrangem uma variedade de ações internas, ganham destaque quando direcionados para avaliar o desempenho logístico, concentrando-se em três áreas específicas:
Gerenciamento de Estoque:
Ao focar nesse indicador, é possível avaliar a eficiência do atendimento, uma vez que ele está diretamente ligado aos produtos e à forma como eles são entregues ao consumidor final.
Transporte de Produtos:
Esse indicador concentra-se na análise da eficácia do transporte, considerando a jornada dos produtos desde a origem até o destino final.
Segurança da Carga:
Avaliando a segurança da carga, os gestores conseguem garantir que o processo logístico ocorra de maneira segura, prevenindo perdas e danos durante o transporte.
Ao delimitar a análise a esses três pontos específicos, os indicadores oferecem uma visão abrangente do desempenho logístico.
Assim, eles permitem uma compreensão mais profunda da eficiência operacional e da satisfação do cliente, dada a sua relevância direta nos produtos e na entrega ao consumidor final.
Qual a importância de medir o desempenho da operação logística?
A mensuração do desempenho da operação logística é uma prática essencial para empresas que têm a competitividade como foco.
A análise sistemática do desempenho possibilita uma compreensão precisa dos pontos positivos e das áreas que demandam aprimoramento.
Ao adotar métricas e indicadores de performance logística, as empresas conseguem atingir os seguintes objetivos:
Identificar gargalos operacionais:
O uso de métricas revela pontos críticos nas operações, permitindo a identificação de gargalos e áreas que demandam atenção especial.
Reconhecer problemas e oportunidades de melhoria:
A análise de desempenho proporciona a identificação de problemas existentes e oportunidades de aprimoramento, contribuindo para uma operação mais eficiente.
Garantir a qualidade dos serviços:
Métricas de desempenho logístico asseguram a manutenção da qualidade dos serviços prestados, refletindo diretamente na satisfação dos clientes.
Melhorar resultados logísticos e satisfação dos clientes:
Ao mensurar o desempenho, as empresas têm a capacidade de aprimorar continuamente seus resultados logísticos, impactando positivamente a satisfação dos clientes.
Entender onde há necessidade de investimentos:
A análise proporciona insights sobre áreas que demandam investimentos para otimização de processos, promovendo eficiência operacional.
Obter informações confiáveis para tomada de decisão:
Métricas confiáveis oferecem a base necessária para tomadas de decisão embasadas e estratégicas.
Alcançar maior eficiência operacional e produtividade logística:
A mensuração do desempenho contribui para a busca contínua por eficiência operacional e maior produtividade logística.
Ter mais segurança no processo, evitando perdas:
A análise de desempenho proporciona maior segurança operacional, contribuindo para a prevenção de perdas durante as operações.
Escalar processos e aumentar a capacidade de atendimento:
Com base nas métricas, as empresas conseguem dimensionar e expandir operações de maneira mais estratégica, aumentando a capacidade de atendimento.
Em resumo, medir o desempenho da operação logística não apenas é uma prática recomendada, mas é crucial para empresas que almejam se manter competitivas, eficientes e adaptáveis no mercado.
Indicadores de desempenho logístico para aplicar em seu negócio
Então vamos para a parte que interessa?
Listamos abaixo alguns indicadores e falamos um pouco do funcionamento de cada um.
Custos logísticos da operação:
Este indicador representa o somatório de todos os gastos envolvidos nas operações da empresa, desde a produção até a entrega do produto ao cliente.
Contabiliza estoque, sobras de materiais, impostos e outros débitos. Essa análise proporciona uma visão clara das áreas que geram prejuízos e possíveis otimizações para aumentar a lucratividade.
Número de ocorrências:
Refere-se a trocas, extravios, avarias e outras situações não planejadas, indicando falhas na conclusão de encomendas.
Essa métrica revela o impacto financeiro dessas ocorrências, permitindo mensurar o tempo e dinheiro perdidos devido a erros, auxiliando na identificação de áreas de melhoria.
Efetividade do serviço de entregas:
Relaciona-se ao cumprimento das metas de entrega, considerando o tempo entre a saída da carga e a entrega ao cliente.
Avalia se as encomendas são entregues integralmente e dentro do prazo. Essa métrica impacta diretamente na satisfação do cliente e na gestão eficaz do setor de envios.
Cálculo dos custos de frete:
O valor do frete tem um impacto significativo na logística da empresa, influenciando diretamente o preço final do serviço.
Ao calcular esse indicador, é possível identificar as melhores rotas, modelos de envio vantajosos e investir estrategicamente para tornar o setor mais eficiente.
Número de cargas rastreáveis:
Calcula a proporção de cargas rastreáveis durante seu percurso em relação ao total de envios.
Essa métrica reflete a confiabilidade dos serviços da transportadora, fornecendo uma visão crucial para a gestão sobre o tempo de entrega e a porcentagem de cargas entregues aos clientes.
Taxa de atraso das entregas:
Indispensável para compreender a efetividade da logística do negócio, essa taxa indica a pontualidade das entregas.
A análise desse indicador permite identificar os momentos críticos do processo e tomar decisões estratégicas para reduzir a taxa de atraso.
Tempo de ciclo de cada pedido (Lead Time):
Considera o tempo que um pedido demora para ser concluído, desde a entrada no sistema até a entrega ao cliente.
Trabalhando em conjunto com a taxa de atraso nas entregas, esse indicador identifica os gargalos e os momentos que mais demandam tempo no processo logístico.
Exatidão do inventário:
Avalia se o estoque registrado na contabilidade corresponde ao estoque real da empresa.
Essa métrica, que pode ser calculada para cada item individualmente, revela possíveis falhas como perdas de produtos, desperdício de materiais e inconsistências nos registros.
Nível médio do estoque:
Mede a quantidade média de produtos em estoque em um determinado período, facilitando o acompanhamento das vendas e identificação de desperdícios nos processos internos.
Essencial para compreender em qual etapa ocorrem os erros que afetam o estoque.
Exatidão das notas de transporte:
Identifica a quantidade ou porcentagem de cargas que não apresentaram falhas na emissão da nota fiscal.
Esse indicador ajuda a entender as etapas que exigem retrabalho, impactando nos custos operacionais.
Pedido perfeito:
Mede a quantidade de pedidos sem erros desde a entrada no sistema até a entrega, proporcionando uma visão da taxa de sucesso operacional.
Essa métrica é fundamental para compreender a eficiência da operação logística.
Como ser eficiente no acompanhamento dos KPIs logísticos
Sem o apoio das tecnologias disponíveis no mercado, como coletores de dados, dispositivos RFID e plataformas de gestão, não é possível coletar dados em tempo real, integrar sistemas e identificar problemas e oportunidades de forma rápida.
Além de agilizar a coleta, essas e outras tecnologias também evitam erros humanos — sejam eles causados acidentalmente ou propositalmente.
Elimine gastos desnecessários na sua operação. Escolha a Emtel como sua parceira de confiança para alcançar uma logística de excelência.
Entre em contato conosco e descubra como otimizar sua gestão logística!
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por admin | 15 \15\-03:00 dezembro \15\-03:00 2023 | Logística, Transporte
A movimentação de mercadorias requer uma série de documentos fiscais obrigatórios, demandando atenção meticulosa no processo de emissão e armazenamento.
Neste artigo, vamos explorar a importância desses documentos, os benefícios de mantê-los em conformidade e como a tecnologia pode aprimorar a eficiência do gerenciamento desses registros.
Continue lendo!
A Relevância dos documentos fiscais no transporte de cargas
A sonegação fiscal ou a tentativa de burlar os controles e fiscalizações no transporte de cargas são práticas que não apenas comprometem a reputação e a credibilidade das empresas, mas também geram impactos financeiros significativos.
A gestão fiscal inadequada sujeita as empresas a multas pesadas, apreensões de carga e até mesmo à suspensão de suas atividades.
Conforme previsto na lei 4.729/65, a não emissão de documentos fiscais, incluindo a omissão e a falsificação de dados, pode ser considerada sonegação de impostos, acarretando penalidades que variam de detenção a multas expressivas.
Manter em dia a emissão, armazenamento e gestão dos documentos fiscais é essencial para evitar problemas com o fisco e aprimorar a conformidade das empresas, proporcionando uma imagem sólida e competitiva no mercado.
Benefícios dos documentos fiscais no transporte de cargas
O investimento em tecnologias para automação da emissão e gestão dos documentos fiscais no transporte de cargas proporciona uma série de vantagens.
A automatização não apenas garante maior segurança jurídica como também melhora o controle e fiscalização das atividades, reduzindo problemas com o fisco.
A integração de informações de diversas áreas facilita o controle e a fiscalização do transporte de mercadorias, contribuindo para o aprimoramento do planejamento tributário e a redução de prejuízos relacionados a multas e apreensões.
Além disso, a automatização proporciona o bom andamento do processo logístico, entregas pontuais, rastreabilidade das operações, comprovação documental das atividades e do pagamento de tributos, conferindo mais credibilidade e competitividade às empresas no mercado.
Principais documentos fiscais no transporte de cargas
O deslocamento de mercadorias demanda a emissão de diversos documentos fiscais obrigatórios.
É crucial que todos esses registros sejam gerados, monitorados e armazenados de maneira apropriada, visando simplificar a acessibilidade e permitir a verificação em situações de fiscalização.
Nota Fiscal Eletrônica (NFe): Emitida pelo embarcador, valida a compra e venda de mercadorias.
Documento Auxiliar de Nota Fiscal Eletrônica (DANF-e): Versão física da NFe, acompanha a carga e serve como comprovante da operação comercial.
Conhecimento de Transporte Eletrônico (CT-e): Comprova o serviço de transporte de cargas, emitido pela transportadora.
Documento Auxiliar do Conhecimento de Transporte Eletrônico (DACT-e): Versão impressa do CT-e, acompanha a carga.
Manifesto Eletrônico de Documentos Fiscais (MDF-e): Reúne informações sobre a carga e transporte, evitando múltiplos documentos.
Documento Auxiliar do Manifesto Eletrônico de Documentos Fiscais (DAMDF-e): Versão impressa do MDF-e, agiliza a verificação da carga.
Código Identificador da Operação de Transporte (CIOT): Regulamenta o pagamento de fretes e é indispensável em documentos como DAMDF-e.
Responsabilidade Civil do Transportador Rodoviário de Cargas (RCTR-C): Seguro obrigatório para indenizações em casos de danos.
Vale-pedágio Obrigatório (VPO): Deve ser pago pelo embarcador e suas informações devem constar no DAMDF-e.
Nota Fiscal de Serviço Eletrônica (NFS-e): Utilizada para serviços de transporte dentro das cidades.
Carta de Correção Eletrônica (CC-e): Corrige falhas em documentos como NF-e ou CT-e.
Declaração de Transporte de Mercadoria: Acompanha cargas não destinadas à comercialização.
Evitando multas com documentos fiscais em dia
Empresas que não levam a sério a emissão de documentos fiscais obrigatórios correm o risco de arcar com multas pesadas e outras penalidades, como a apreensão da carga e a paralisação das atividades.
Erros no CT-e, ausência de RNTRC, obstrução do trabalho dos fiscais, documentação ilegal e veículos sem cadastro na empresa são situações que podem resultar em penalidades e, em casos graves, no cancelamento de registros.
A fiscalização é realizada por órgãos como a ANTT, Sefaz e Polícia Rodoviária Federal, sendo crucial para garantir a conformidade das empresas no transporte de cargas.
Riscos e desafios na cadeia de suprimentos
A cadeia de suprimentos enfrenta diversos desafios, desde prejuízos com sanções, multas e apreensões até operações ilegais que prejudicam a arrecadação de impostos.
Exemplos recentes de operações da Receita Federal identificaram irregularidades que resultaram em significativos rombos na arrecadação, evidenciando a necessidade de uma gestão eficiente dos documentos fiscais.
Para reduzir esses riscos, as empresas precisam adotar soluções tecnológicas eficientes.
No Grupo Emtel, criamos soluções que ajudam a transformar aqueles que fazem e constroem as operações de mobilidade do país.
Nascemos do sonho de transformar as operações de transporte em Minas Gerais.
Ao longo do tempo, alcançamos nosso principal objetivo e fomos além, nos tornando uma das principais empresas de mobilidade e transporte do país.
Seja no transporte de eletrônicos, equipamentos médicos ou produtos de alto valor, a equipe da Emtel garante que cada carga seja tratada com o máximo cuidado e segurança.
Acesse o nosso site www.grupoemtel.com.br e entre em contato hoje mesmo para realizar seu orçamento.
Trabalhe em parceria com empresas de transporte especializadas, como a Emtel. Temos o conhecimento atualizado sobre as regulamentações e podemos te ajudar!
Ao adotar essas estratégias, é possível superar os desafios no transporte de cargas com maior eficiência, reduzindo a possibilidade de atrasos, danos à carga e problemas de conformidade.
por admin | 13 \13\-03:00 dezembro \13\-03:00 2023 | Logística, Mobilidade
Nós vamos te contar um pouco sobre o futuro da logística e mobilidade. Continue lendo para saber mais!
Em um cenário logístico dinâmico, empresas que se dedicam ao transporte de mercadorias enfrentam desafios em constante evolução.
À medida que a sociedade passa por transformações, a gestão eficaz de frotas torna-se crucial para garantir eficiência, segurança e redução de custos.
Vamos falar um pouco sobre essas tendências?
Tecnologia para identificar oportunidades de melhorias operacionais, tendências e comportamentos da frota
A implementação de Inteligência Artificial (IA) e machine learning como parte integrante da estratégia de gestão emerge como um dos tópicos mais destacados para o próximo ano.
Essas ferramentas oferecem uma série de vantagens significativas para a performance das frotas comerciais.
Entre os benefícios, esses recursos simplificam a detecção de anomalias operacionais e de condições ou comportamentos inseguros ao volante.
Além disso, contribuem para a redução das emissões de CO₂, minimizam os custos operacionais e de acidentes, realizam análises preditivas e de tendências, e proporcionam benchmarks sobre as melhores práticas para a gestão de frotas.
A título de ilustração prática dos benefícios da IA, é viável identificar áreas particularmente problemáticas nas rotas, com histórico de acidentes recorrentes.
Isso inclui locais nos quais os sistemas de suspensão estão mais ativos, indicando condições adversas do asfalto, e a classificação de rodovias mais propensas a riscos.
Em frotas comerciais conectadas, o aproveitamento de dados tem a capacidade de fornecer previsões que orientam a recomendação do melhor curso de ação para cada situação.
Esse processo pode envolver desde a retirada de um veículo da estrada diante da detecção de problemas de manutenção até a oferta de treinamento personalizado para motoristas.
Manutenção preditiva e eficiência operacional
O uso de ferramentas de transporte conectado não apenas otimiza operações, mas também resulta em economia significativa, abarcando desde a melhoria das operações até a eficiência na gestão de combustível.
Além disso, oferece uma representação precisa e em tempo real das demandas por manutenções preventivas e preditivas.
Essas práticas identificam potenciais problemas antes que se transformem em falhas significativas, evitando custos onerosos associados à paralisação dos veículos.
Ao otimizar esses custos, a empresa que adota o monitoramento baseado em Inteligência Artificial (IA) e machine learning ganha uma vantagem competitiva.
Isso se deve ao fato de que toda a equipe envolvida no processo tem acesso a dados valiosos que respaldam decisões cruciais relacionadas à otimização e aos reparos necessários.
Essa abordagem não apenas contribui para a eficiência operacional, mas também fortalece a posição da empresa no mercado.
Segurança nas estradas: uma prioridade indispensável
A questão da segurança é um elemento crucial no contexto da gestão de frotas, especialmente em um país com uma extensa dependência de transporte rodoviário, como é o caso do Brasil.
Segundo uma pesquisa da Confederação Nacional do Transporte (CNT), baseada em dados da Polícia Rodoviária Federal (PRF), aproximadamente 60% dos acidentes em rodovias são ocasionados por colisões.
Além de representarem riscos significativos, esses acidentes acarretam prejuízos econômicos consideráveis.
Diante desse cenário desafiador, uma gestão de frota inteligente se torna fundamental.
A utilização de dados possibilita a monitorização de comportamentos de risco, como distração ao volante, uso de dispositivos móveis, aceleração excessiva, condução agressiva e desrespeito ao uso do cinto de segurança.
Respostas rápidas podem ser fornecidas aos condutores para prevenir incidentes.
Recursos como câmeras inteligentes, por exemplo, têm a capacidade de analisar, identificar e alertar sobre desvios na condução em relação às marcações de faixa, incluindo a distância para o veículo à frente e a proximidade a pedestres ou ciclistas, contribuindo significativamente para a segurança da frota.
Através de ferramentas tecnológicas, é viável implementar um sistema de reconhecimento e recompensas para os motoristas que demonstram excelência nas práticas seguras de condução.
Adicionalmente, a adoção de Sistemas Avançados de Assistência ao Motorista (ADAS) pode prevenir acidentes ou mitigar sua gravidade, desempenhando um papel crucial na preservação de vidas.
Responsabilidade ambiental e eletrificação
A conscientização ambiental é uma temática importante, impactando não apenas o presente, mas também o futuro.
Assim, ela se torna parte integrante das agendas de empresas, clientes e da população em geral.
Ao ter acesso à análise de dados, as frotas têm a capacidade de reduzir sua pegada ambiental, pois a utilização mais eficiente de combustível, por exemplo, resulta em uma diminuição das emissões de CO₂.
Além disso, o setor de transporte está cada vez mais direcionado para a eletrificação.
Através da aplicação de inteligência de dados, as empresas podem criar estratégias para a integração de Veículos Elétricos (VEs) em suas frotas, contribuindo assim para o processo de descarbonização no setor de transporte.
Essa abordagem com uma perspectiva futura, abre portas para oportunidades inovadoras no mercado.
Grupo Emtel
Para otimizar a rota e os recursos no transporte de carga pesada, reduzir custos e proporcionar serviços de qualidade para seus clientes, é necessário contar com uma transportadora de confiança.
Nesse sentido, o Grupo Emtel atua nos segmentos de logística, transporte e locação de frotas há mais de 30 anos para levar até sua empresa os melhores serviços.
Com equipe altamente qualificada e profissionais bastante experientes, a Emtel está preparada para lidar com todas as modalidades de transporte que sua empresa precisa.
Conheça mais sobre a história do Grupo no site www.grupoemtel.com.br e entre em contato para conhecer todos os nossos serviços. Transporte sua carga com quem você confia.
