Key Performance Indicators, ou KPIs, são medidas utilizadas para avaliar o desempenho de processos logísticos em uma organização. No post de hoje, você vai conhecer os Indicadores de Desempenho Logístico (KPI): taxa de rotatividade de estoque.
KPIs (Key Performance Indicators) são indicadores-chave de desempenho utilizados para medir e avaliar o sucesso de uma empresa em relação a seus objetivos e metas estratégicas.
Os KPIs são métricas quantitativas que permitem a mensuração da performance em áreas críticas de um negócio, possibilitando a identificação de oportunidades de melhoria e ajustes necessários para alcançar os resultados esperados.
Os KPIs devem ser definidos de acordo com os objetivos e metas da empresa, sendo que cada indicador deve ser mensurável, relevante e de fácil compreensão para todos os envolvidos.
Como os Indicadores de Desempenho (KPI) são aplicados na logística?
Os KPIs ou Indicadores de Desempenho são essenciais para monitorar e avaliar o sucesso das atividades logísticas, bem como para identificar oportunidades de melhoria e tomada de decisão.
Existem muitos KPIs que podem ser usados em logística, dependendo dos objetivos e das metas da organização.
Alguns exemplos incluem: tempo de entrega, taxa de rotatividade de estoque, custo de armazenagem, nível de utilização do estoque, taxa de acuracidade do estoque e muitos mais.
Ao monitorar esses e outros KPIs, as empresas podem tomar medidas para melhorar a eficiência, reduzir custos e atender melhor às necessidades dos clientes.
O que é taxa de rotatividade de estoque?
A taxa de rotatividade de estoque, também conhecida como giro de estoque, é um indicador que mede a frequência com que o estoque de uma empresa é vendido e reposto dentro de um determinado período de tempo.
Quanto maior a taxa de rotatividade de estoque, mais rapidamente a empresa está vendendo seus produtos e renovando seu estoque, o que geralmente é uma boa indicação de uma operação de negócios bem-sucedida.
Por outro lado, uma taxa de rotatividade de estoque muito baixa pode indicar que a empresa está com excesso de estoque, o que pode afetar negativamente o fluxo de caixa e a lucratividade da empresa.
A importância de um sistema de gestão de estoque online
A gestão de estoque online é importante para monitorar a taxa de rotatividade de estoque, pois permite uma visão em tempo real do movimento dos produtos, possibilitando um controle mais eficiente e preciso do estoque
Com um sistema de gestão de estoque online, é possível registrar todas as entradas e saídas de produtos, bem como o tempo que cada item permaneceu em estoque.
Dessa forma, é possível calcular a taxa de rotatividade de estoque e acompanhar como ela varia ao longo do tempo.
Com o monitoramento constante da taxa de rotatividade de estoque, a empresa pode identificar os produtos que estão tendo uma boa aceitação pelo mercado e, assim, aumentar o seu estoque para atender à demanda.
Além disso, é possível também identificar os produtos com baixa rotatividade e adotar estratégias para reduzir o estoque desses itens, como promoções ou ajustes nos preços.
Indicadores de Desempenho Logístico (KPI): taxa de rotatividade de estoque
Para aplicar KPIs na logística, é necessário definir quais processos e indicadores serão monitorados, coletar dados relevantes, analisar os resultados e implementar ações de melhoria.
Escolha KPIs alinhados aos objetivos estratégicos da sua empresa e que forneçam informações precisas e úteis para uma tomada de decisões assertiva.
Nele, você vai conhecer os 4 principais Indicadores de Desempenho para a Gestão de Armazéns, incluindo o tema do nosso blog de hoje: Indicadores de Desempenho Logístico (KPI): taxa de rotatividade de estoque.
Aproveite! Nosso material gratuito é pensado para auxiliar gestores e profissionais da área logística a otimizar seus processos em todas as etapas das operações logísticas.
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Etiquetas logísticas são etiquetas que contêm informações importantes sobre um produto ou item. Mas quais são as vantagens e benefícios de emitir etiquetas pro meu produto?
Como a identificação das etiquetas logísticas (como número de série ou QR Code) é única, é possível identificar através desse código, informações de rastreamento, informações sobre o fornecedor, informações de localização e outros dados relevantes.
Por isso, muitas vezes as etiquetas são usadas para gerenciar cadeias de suprimentos, além de ajudarem a controlar a movimentação de produtos localizados em armazéns, depósitos ou Centros de Distribuição em diferentes etapas do processo logístico.
Existe algum modelo padronizado de etiquetas logísticas?
Sim, existem vários modelos padronizados de etiquetas logísticas que são amplamente utilizados na indústria e no comércio. Esses modelos de etiquetas geralmente seguem padrões internacionais estabelecidos por organizações como a GS1, uma organização global de padronização que desenvolveu o código de barras e outros padrões para identificação de produtos.
Um exemplo de modelo padronizado de etiqueta logística é o GS1-128, que é um padrão de codificação de dados usado em uma variedade de aplicações logísticas. Esse modelo de etiqueta é comumente usado para identificar itens, embalagens e pallets, e pode conter informações como identificação de lote, datas de validade, números de série e outras informações relevantes.
Quais são as vantagens e benefícios de emitir etiquetas pro meu produto?
A emissão de etiquetas para produtos é uma prática importante para garantir a eficiência e a precisão na gestão de estoques e na logística de uma empresa. As etiquetas contêm informações importantes para a gestão do estoque.
Além disso, a utilização de etiquetas permite a identificação rápida e precisa dos produtos, facilitando a movimentação e o armazenamento de mercadorias no armazém ou na cadeia de suprimentos.
Essa agilidade contribui para a redução de erros, diminuição de perdas e desperdícios e otimização do processo de gestão de estoques e de expedição de produtos.
Conheça agora as principais vantagens e benefícios de emitir etiquetas para produtos e mercadorias armazenados:
Identificação do produto: as etiquetas ajudam a identificar cada produto de forma única. Elas podem incluir informações como o nome do produto, número de série, data de fabricação, informações sobre o fornecedor, informações nutricionais (no caso de alimentos), entre outras informações relevantes.
Rastreamento do produto: as etiquetas também ajudam a rastrear os produtos ao longo do processo de produção, armazenamento e distribuição. A rastreabilidade é especialmente importante para garantir a qualidade do produto, evitar erros e retrabalho e manter o controle de inventário.
Informação ao cliente: as etiquetas também podem incluir informações úteis para o cliente, como instruções de uso, precauções de segurança, informações nutricionais, entre outras.
Conformidade regulatória: dependendo do seu setor de atuação, pode haver regulamentos que exigem a impressão de etiquetas para os produtos. No caso de alimentos, por exemplo, as etiquetas podem ser exigidas por lei para fornecer informações nutricionais e ingredientes.
Padronização: a impressão de etiquetas padronizadas ajuda a garantir a consistência na identificação dos produtos e facilita o processo de armazenamento e distribuição.
Conclusão
Agora que você já conhece as vantagens e benefícios de emitir etiquetas para seus produtos e mercadorias armazenados em Centros de Distribuição, depósitos ou estoques, é preciso entender também a melhor maneira de gerir esta operação/organização.
O GTI Plug, plataforma de logística e software de gestão de estoque online, é especializada em otimizar processos de recebimento e expedição de produtos e mercadorias.
Com a gestão de armazém adequada, é possível garantir a eficiência e pontualidade das suas entregas, realizar o acompanhamento do estoque e nível de estoque em tempo real, gerar etiquetas para organizar suas operações e muito mais!
Invista nos benefícios que um software de gestão de armazém pode trazer para sua empresa.
A gestão de armazém é o processo de planejar, implementar e controlar a operação do armazém de uma empresa ou organização. Uma das perguntas mais comuns na hora de realizar esta tarefa é: como fazer uma gestão de armazém com pouco investimento?
Por isso, hoje vamos falar sobre como garantir que sua empresa tenha o estoque certo, na quantidade certa, no local certo e na hora certa, com o menor custo possível.
A gestão de armazém logístico
A gestão de armazém está relacionada à melhoria da eficiência operacional, redução de custos, segurança dos funcionários e conformidade com as regulamentações e padrões de qualidade. As atividades típicas de gestão de armazém incluem recebimento de mercadorias, armazenamento, separação de pedidos, embalagem, expedição e gestão de inventário.
Como já citamos, o objetivo principal da gestão de armazém é garantir que uma empresa tenha o estoque certo, na quantidade certa, no local certo e na hora certa, com o menor custo possível.
Para que isso aconteça, a tecnologia da informação desempenha papel fundamental neste processo.
Com sistemas automatizados de gerenciamento de armazém, os softwares de gestão de estoque são grandes aliados na hora de monitorar e controlar as atividades do armazém de maneira eficiente.
Como fazer uma boa gestão de armazém?
Existem práticas essenciais que precisam ser adotadas para que a gestão de armazém seja realizada, conheça algumas delas:
Organize o armazém: tenha um lugar para cada produto, bem como um sistema de identificação para cada item, para que seja fácil encontrá-lo. Você pode realizar essa identificação por meio de etiquetas ou códigos de barras.
Realize inventários frequentes: para manter o controle dos estoques, faça inventários de maneira regular. Dessa maneira, você será capaz de identificar qualquer erro ou diferença encontrada entre seu estoque real e o estoque registrado.
Adote um software de gestão de armazém: existem softwares focados no mercado logístico, como GTI Plug, que podem te ajudar na gestão do armazém. Com GTI, é possível monitorar seu controle de estoque, gerenciar pedidos, rastrear produtos, entre outras atividades.
Capacite sua equipe: seus funcionários precisam saber como trabalhar de forma eficiente no armazém utilizando corretamente seu sistema de gestão. Na hora de escolher um sistema, preste atenção se treinamentos de capacitação são oferecidos também à sua equipe.
A importância da gestão de armazém para sua empresa
A gestão de armazém de uma empresa está diretamente ligada à sua capacidade em atender a demanda dos clientes de forma eficiente e eficaz, reduzindo custos e aumentando a satisfação do cliente-final.
Com uma gestão de armazém adequada, é possível garantir que seus produtos sejam entregues no prazo correto, além de reduzir o risco de erros e perdas de mercadorias.
Para fazer a gestão de armazém com pouco investimento, é possível começar com medidas simples, como a adoção de um sistema de identificação por código de barras e o uso de planilhas eletrônicas para registrar os estoques.
No entanto, a longo prazo, a adoção de um software de gestão de armazém, como GTI Plug, pode trazer grandes benefícios e reduzir seus custos operacionais.
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GTIN é uma sigla utilizada em todo o mundo e significa “Global Trade Item Number”, aplicada para identificar itens comerciais. É controlada pela GS1, uma entidade presente em 150 países, responsável por desenvolver, controlar e manter padrões de comunicação empresarial. É muito conhecida pelo famoso código de barras, requisito necessário para todos os produtos industrializados.
A seguir, entenda o que é GTIN e para que serve.
Afinal, o que é GTIN?
O Global Trade Item Number, que em bom português significa “número global do item comercial” é uma espécie de código de barras que pode ser usado internacionalmente. É um termo “guarda-chuva” que abrange produtos e serviços de todos os tipos, desde que possam ser precificados ou faturados.
De forma simplificada, se trata do número do código de barras internacional, sendo que sem ele, o processo de vendas se torna inválido. Esse número pode aparecer em diferentes tamanhos, como 8, 12 ou 14 dígitos, mas é mais comum que seja composto por 13 números.
Para que serve o GTIN?
O GTIN é amplamente utilizado no varejo e serve para a identificação de produtos ou serviços. Esse número atesta as particularidades de um produto e concentra informações como suas características físicas, origem e valor de varejo.
Quando falamos em E-commerce, o GTIN é ainda mais útil, já que é responsável por concentrar todos os dados de um produto. Assim, fica mais fácil fazer a busca por um item pelo número, além de mais oportunidades para vender em diversos sites. A Amazon, por exemplo, solicita para quem vende na plataforma. Assim como o Google Shopping, que tornou o GTIN obrigatório às marcas em 2016.
Sua marca quer passar a usar códigos de barra? Optar por padronizar de acordo com os preceitos da GS1 aumenta suas chances de posicionamento no mercado.
Quais as vantagens para as marcas?
Como você já deve ter percebido até aqui, o código GTIN é repleto de vantagens para as marcas que desejam crescer. Confira mais detalhes:
É um requisito fundamental para vender em diversos marketplaces, como Amazon e Google Shopping.
Maior posicionamento da marca de forma internacional, ou seja, mais crescimento e lucros.
Mais precisão nos dados dos seus produtos.
Facilidade para encontrar os produtos nos sites de busca ou comparadores de preços. Seu cliente terá mais acesso às suas mercadorias.
Melhora a experiência de compra do cliente.
Transmite segurança e boas impressões sobre a marca.
Assim, podemos entender que o GTIN é uma maneira eficiente de acessar, disponibilizar, validar e receber informações. É à prova de erros, falsificações, além de trazer eficiência para os processos. Esse número também leva credibilidade aos clientes.
Para concluir, o número do GTIN é fundamental para as marcas que desejam crescer. Afinal, é um requisito fundamental para vender nos principais marketplaces, além de ser válido em todo o mundo.
by admin | 4 \04\-03:00 março \04\-03:00 2022 | Gestão
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O tempo passa e tudo se transforma, incluindo a gestão de logística. Esse é um assunto que empresas e negócios de sucesso precisam se atualizar constantemente. Neste setor, as mudanças são expressivas a cada ano e o controle manual agora é coisa do passado.
Continue a leitura e entenda por que você não deve fazer o controle de estoque no Excel.
Seu controle de estoque ainda é feito no Excel?
A prática de controle de estoque manual ainda é feita por muitas empresas, especialmente por micro e pequenos empreendedores. Basicamente, esse método de controle consiste em registrar entradas e saídas de produtos, para assim equilibrar o estoque com o ritmo de vendas. Contudo, essa não é a melhor forma de cuidar do seu estoque.
Controle manual de estoque no Excel gera desperdício de tempo
Controlar planilhas no Excel é cansativo e demorado. É preciso preencher dados manualmente e atualizar constantemente, com esforços repetitivos. Mesmo com o pleno domínio da ferramenta, o controle de produtos é algo que pode facilmente ser otimizado por meio de sistemas de gestão de estoque.
Imagine um alto fluxo de vendas e giro de estoque. Preencher planilhas diariamente toma um tempo enorme do seu dia de trabalho. Período esse que poderia ser destinado à realização de outras tarefas importantes.
Você pode perder dados
Depender de um software como o Excel para a sua gestão de estoque não é um método seguro. E se torna ainda pior quando as planilhas são salvas apenas em um computador. O risco de perder informações sobre o seu negócio é alto.
O aparelho pode quebrar, alguém pode excluir por engano e diversas outras situações podem danificar o computador. Não dá pra contar com a sorte, não é mesmo?
Chance de erros e risco de segurança
Depender do controle manual é contar com a chance de erro e com isso, a chance de um grande prejuízo para a sua empresa. Apenas um erro de digitação ou uma linha sem preencher é capaz de prejudicar o orçamento do seu negócio.
Imagine que o erro aponta que existe mais produtos do que realmente existe no estoque. Você realiza as vendas e quando vai entregar, uma grande surpresa. Com atraso na entrega, seu negócio vai gerar uma péssima experiência para o cliente.
A segurança das informações é outro fator relevante. No Excel não há um controle rigoroso com criptografia e segurança de dados. Apenas o uso de senhas é insuficiente para trazer segurança. Assim, suas informações ficam expostas a ataques de hackers, vazamento de dados e acesso de pessoas não autorizadas.
O controle de estoque no Excel não é integrado com outras áreas
Se você ainda faz o controle de estoque no Excel já deve ter notado a dificuldade em integrar diferentes áreas da empresa por meio das planilhas. Isso porque, neste método, uma planilha é feita para o estoque, enquanto outra é feita para acompanhar as vendas.
É difícil fazer com que as duas planilhas sejam cruzadas, além de ser impossível atualizar ambas em tempo real. Esse problema é facilmente resolvido por meio de um software específico para a gestão de estoque e logística da empresa.
