por admin | 9 \09\-03:00 dezembro \09\-03:00 2021 | Gestão, Logística
A pandemia do novo coronavírus afetou diversos setores, mas em um movimento contrário, também proporcionou a inovação logística em outras áreas. O crescimento do setor de delivery e entregas de mercadorias via aplicativo não nos deixa mentir.
A logística foi um dos setores que mais sofreu impacto com a pandemia, principalmente por conta dos lockdowns em várias cidades brasileiras. E a partir desse problema, que surgiram diversas oportunidades.
Dessa maneira, a inovação na área de logística é algo que deve ser constante. A Covid-19 pode ser considerada, sim, como uma grande oportunidade, principalmente para quem deseja impulsionar rapidamente os negócios pós-COVID 19.
Pensando nisso, a GTI Plug preparou o seguinte artigo com algumas estratégias para a área de logística e armazenagem que você deve adotar em sua empresa. Confira todas as informações para começar a colocá-las em prática!
A importância da Inovação logística na pandemia da Covid-19
Por conta do aumento na demanda por pedidos via e-commerce, o setor logístico, tanto no transporte como no armazenamento, sentiu esse impacto. Tudo isso devido às mudanças desenvolvidas durante a pandemia do novo coronavírus.
Isso porque a demanda aumentou muito, principalmente na compra de alimentos e dos mais variados produtos, como remédios, por exemplo. Desse modo, foi necessária a criação de uma nova visão para comportar as demandas.
A atuação estratégica da logística nesse cenário se tornou fundamental para a manutenção das condições mínimas de funcionamento da sociedade, até porque o setor logístico é o responsável por deixar tudo disponível, em qualquer lugar.
Do mesmo modo, investir na inovação nesta área é crucial para que o consumo volte a ficar aquecido no país. Portanto, essa é a principal tendência para o período pós-pandemia, que está dando agora os seus primeiros passos.
Tecnologia na inovação logística: com o que é preciso ficar atento?
A tecnologia, principalmente aliada à cadeia logística, será pedra fundamental para falarmos sobre a inovação nesse setor. Isso já é realidade no pós-pandemia, por conta da novidade dos processos que estão sendo aplicados.
Dessa maneira, a busca constante por inovação será o diferencial para que a sua empresa tenha sucesso no atendimento aos clientes. E a GTI Plug pode te ajudar nisso, com algumas informações e dicas importantes!
Estamos falando tanto em operação logística como também na gestão logística. Sem uma boa estrutura de transporte e armazenagem, e sem um sistema que faça o gerenciamento de todas essas operações, os esforços de inovação serão em vão.
Em outras palavras, os empresários devem ficar atentos e realizarem investimentos constantes nessa inovação logística, para impulsionar os resultados de suas empresas e construírem as bases para o futuro.
Inovação logística: principais estratégias que devem ser pensadas
Passamos por um momento de transição. Por isso, é preciso ter calma nas decisões e, com certeza, não é o momento de errar para colocar tudo a perder. Com isso, a GTI Plug apresenta algumas das principais estratégias que a sua empresa pode tomar.
Desse modo, acompanhe quais são as principais estratégias para inovar no setor de logística, tornando o seu negócio uma verdadeira referência para o cenário do mercado no pós-pandemia. Boa leitura!
1 – Investir em transparência
Grande parte das pessoas foi afetada pela pandemia. Com isso, uma estratégia interessante é pensar sempre na transparência para com seus consumidores. Isso, com certeza, irá gerar uma reputação positiva para a sua empresa.
Como resultado, a construção dessas ações positivas por parte da sua organização contará também com maior aceitação por parte dos seus atuais clientes, além de chamar a atenção daqueles que podem se tornar consumidores em potencial.
Por exemplo, informe sempre para os seus clientes se algo vai atrasar por conta de um problema interno ou externo. Não prometa que vai entregar daqui a 24 horas, sendo que a equipe pode não conseguir, ou se a entrega for bastante improvável.
Dessa forma, sua empresa será não só mais honesta com os clientes, mas poderá criar uma relação honesta e benéfica com quem depende de seus serviços, tornando-se uma verdadeira referência em seu setor.
2 – Investimento em estratégias de inovação verdes na logística
A sustentabilidade e responsabilidade ambiental são termos que já eram muito utilizados até mesmo antes da pandemia da Covid-19. Durante esse período, as preocupações com a saúde aumentaram.
Desse modo, uma maneira de manter uma vida saudável pensando no todo, é também considerando o cuidado com o meio ambiente, fazendo com que a sua empresa invista em estratégias logísticas que favoreçam a preservação do mesmo.
Entre os exemplos que podem favorecer a sua empresa está a renovação de frota com veículos menos poluentes, utilização de energia solar no setor de armazenagem, além da substituição de embalagens comuns pelas feitas de material reciclável ou reutilizável.
3 – Utilize mecanismos de inteligência artificial
Este é um dos exemplos onde a tecnologia aliada à logística pode apresentar resultados interessantes para o setor. Muitas ferramentas e aplicativos podem transformar como os empresários pensam a logística de suas empresas.
Com efeito, existem algumas opções no mercado de software que oferecem a rota mais adequada para o transporte, como os sistemas automatizados de picking, entre outros que facilitam a vida da empresa.
4 – Inteligência de dados
A utilização de dados no setor logístico é importante para melhorar o desempenho. Principalmente quando falamos de mapas, localização, rastreabilidade e coordenadas, facilitando o atendimento ao cliente e a própria organização da empresa.
Com essas informações você pode oferecer, para o seu cliente, informações como dados sobre navegação, onde está o pedido que ele fez, quanto tempo falta para o produto chegar a partir da média de distância percorrida, entre outras questões importantes.
Além disso, uma boa gestão de dados pode fornecer indicadores importantes sobre os seus clientes e principalmente o hábito de consumo, servindo como informações consideráveis para a aplicação de futuras estratégias.
5 – Hiperautomação
Outra tendência forte no mercado logístico é o investimento ainda maior no que ficou conhecido como hiper automação. Isso significa aumento considerável no investimento em tecnologia da empresa.
Assim sendo, é um processo capaz de garantir não apenas ferramentas de automação, mas também o processo de desenvolvimento, descoberta, levantamento e análise de indicadores, monitoramento e medição de todas as etapas do processo logístico.
Com isso, o aumento na eficiência será fundamental para as empresas neste período pós-pandemia da Covid-19, ajudando a melhorar as informações disponíveis e evitando o surgimento de dúvidas e problemas.
6 – Diversificação de locais da produção de insumos
Uma estratégia logística não tão tecnológica que ficou clara durante a pandemia, e será uma tendência no pós-pandemia, é a diversificação dos locais onde as empresas conseguem os seus insumos para a produção.
Primeiro, as soluções serão encontradas em regiões próximas da empresa para gerar maior velocidade e segurança. Essa tendência de distribuição afetará a cadeia logística como um todo.
Desse modo, essa diversificação irá acabar com a dependência de um único fornecedor. Com isso, ampliará o leque de relações da empresa, com resultados que podem fazer toda a diferença em balanços futuros.
Conclusão
Essas foram as dicas da GTI Plug sobre as principais estratégias de inovação logística que os empresários devem ficar atentos no pós-Covid-19. Somos um dos líderes deste segmento no país e prezamos pela transparência e clareza com nossos clientes.
Gostou deste material? Então você pode ter mais acesso a conteúdo de qualidade em nossa página, acessando o Blog da GTI Plug.
Lá você encontra informações atualizadas e relevantes sobre uma logística inteligente e voltada para o futuro.
por admin | 19 \19\-03:00 março \19\-03:00 2021 | Gestão, Logística, Tecnologia
Informações em tempo real no estoque é uma das necessidades que surgiram com a pandemia mundial.
Os clientes e consumidores estão mais dispostos a fazer compras online inegavelmente, então é muito importante que você tenha estratégias que vão permitir uma gestão cada vez mais eficiente dos seus produtos e estoques.
Assim, você consegue garantir que o produto chegue ao consumidor, no prazo correto e de acordo com o pedido feito.
A identificação correta é fundamental para se ter Informações em tempo real no estoque
Mesmo que você seja você uma indústria ou um distribuidor, é importante que tenha seus produtos identificados de forma correta.
Se você trabalha com produtos inteiros, unitários ou fracionados, essa identificação correta (por meio de alguma etiqueta, e principalmente utilizando um código de barras, QrCode (ou até mesmo RFID) é fundamental.
Assim, você consegue ter todo o controle e rastreabilidade de cada item que está no seu estoque.
Conferir, receber e armazenar de forma rápida e sem erros
O vantajoso da estratégia em ter seus produtos identificados, acima de tudo, é que você tem todo o fluxo logístico automatizado e com as Informações em tempo real no estoque.
Primeiramente, confira um fluxo de conferência e armazenamento de um estoque automatizado:
- Assim que os produtos chegam ao seu estoque, você faz toda Conferência com apenas um bip.
Isso mesmo, com um celular você faz a leitura dos códigos dos produtos e confere rapidamente tudo que está entrando no seu armazém.
Assim, fica fácil identificar alguma eventual inconsistência e corrigi-la na hora!
2. Tudo certo com o Recebimento, em seguida é hora de guardar os produtos no estoque. Esse momento é crucial!
Não importa se você possui prateleiras, gavetas, blocado ou se seu estoque é verticalizado com posições porta pallets.
Durante a operação, no calor do dia a dia, é humanamente impossível definir qual o melhor local para guardar aquele produto.
E mais do que isso, é um risco enorme deixar essa decisão na mão de alguma pessoa.
Pode parecer trivial, mas não é. Isso é uma tarefa que exige a análise de vários fatores que devem ser levados em conta, como:
- Tamanho do produto,
- Peso,
- Data de validade,
- Ocupação do armazém,
- Giro,
- Pedidos realizados,
- Novos recebimentos, etc.
Então a utilização de um sistema que conhece toda dinâmica do seu estoque será a solução para indicar de forma fácil e assertiva qual o local mais adequado para se guardar o seu produto.
Aí basta a pessoa pegar aquele volume e colocar no lugar! Simples assim! Você ganha tempo, agilidade, acaba com os erros e reduz os custos internos.
Informações em tempo real no estoque e corretas
Tudo no lugar, agora é a hora de vender e entregar para o cliente!
Entretanto, se você vende seu produto em um ou em vários canais diferentes, como marketplaces, e-commerces, redes sociais, ou qualquer outro meio, é importante que você tenha as Informações em tempo real no seu estoque, disponíveis e fácil acesso.
- Como saber se você vai conseguir atender aquele pedido?
- Você tem a quantidade suficiente no estoque?
- É o que o cliente precisa?
- Você consegue localizar rapidamente aqueles produtos?
- Se não tiver tudo disponível, existe alguma previsão de você receber aqueles itens no estoque?
- Quando?
Desse modo, a dica é: seja rápido!
Em conclusão, além dessas, diversas outras perguntas podem aparecer e devem ser respondidas na hora.
Caso contrário, você causará uma péssima experiência aos seus consumidores e poderá inclusive perder suas vendas.
E como o GTI Plug pode ajudar você?
No GTI PLUG você consegue ter todas essas informações e ainda compartilhar o acesso com as outras pessoas do seu time.
O sistema indica todos os itens disponíveis no estoque, suas quantidades, onde eles estão, e direciona você para separar os produtos, conferir e enviar ao cliente, garantindo que ele vai receber exatamente o que ele comprou!
Agora que você já conheceu as nossas dicas de estratégias para ter informações em tempo real no seu armazém, que tal colocá-las em prática?
É fundamental não esquecermos nunca que, seu cliente é o centro das atenções!
Por isso, ter as respostas sobre seus produtos na ponta da língua (ou melhor, em tempo real, com um clique) certamente vai atender as expectativas e proporcionar a melhor experiência possível!
Entre em contato e vamos conversar sobre o seu projeto!
por admin | 5 \05\-03:00 março \05\-03:00 2021 | Gestão, Logística, Tecnologia
Sistema WMS: se você possui um estoque em sua empresa, certamente precisará de um como aliado no controle e visibilidade de toda movimentação.
WMS, o que é?
O WMS é um sistema de baixa complexidade de implantação e utilização, garantindo total rastreabilidade das mercadorias em todas as suas movimentações, desde o recebimento até a expedição.
Dessa forma, o WMS garante que você tenha, em tempo real, o total controle de armazenagem e expedição de produtos nas suas mãos.
Portanto, nesse artigo, listamos 5 fatores estratégicos que você deve levar em consideração ao escolher seu Sistema WMS, com intuito de facilitar a sua adaptabilidade à nova forma de controle.
1 – Busque uma plataforma de fácil utilização
Primeiramente, vamos lembrar que seu time trabalhou por anos, até agora, com pranchetas e planilhas e Excel, alguns nem com isso.
O novo quase sempre assusta e gera desconforto em um primeiro momento, sendo que depois, se a experiência é boa, a adaptabilidade flui.
Assim, ao implantar um Sistema WMS, você precisa avaliar a maturidade técnica da sua equipe e se a plataforma que você está contratando é intuitiva o suficiente para garantir que seu time irá se adaptar com facilidade.
2 – Valide se ele está preparado para as integrações que você precisará
Do mesmo modo que a plataforma deve ser intuitiva, ela deve mostrar todas as informações que seu time necessita em uma mesma tela.
Isso você garante com a integração entre sistemas. Afinal, você não vai querer que seu usuário busque entre vários sistemas, seja ERP e WMS uma informação que poderia estar unificada.
A propósito, diferenciei WMS do ERP nesse artigo e ficou bem esclarecedor.
Sendo assim, valide todas as possibilidades de integração entre seus sistemas e o custo disso para o seu projeto.
3 – Um bom sistema WMS tem que te apoiar na medição de indicadores
Frequentemente, acompanhamos profissionais que possuem um alto grau e qualidade de controle, entretanto não dão visibilidade ao trabalho para o time através de indicadores KPIs.
KPI é a sigla em inglês para Key Performance Indicator, ou os famosos Indicadores-Chave de Desempenho.
Medir o que importa ao seu negócio é fundamental para nortear o time e dar visibilidade do seu trabalho como gestor.
Por isso, é fundamental que seu Sistema WMS tenha ferramentas de medição, controle e visibilidade do que está sendo controlado.
4 – Visibilidade online (na nuvem)
Este artigo está sendo escrito em 2020, ano em que vivemos a pandemia do Covid-19 e todos nós sabemos como foi assustador de um dia para o outro migrar todo trabalho presencial para o remoto e ainda entregar resultado.
Definitivamente, após essa experiência tornou-se fundamental que as ferramentas de trabalho sejam na nuvem, garantindo mobilidade e entrega de resultado remoto.
Esse movimento já estava acontecendo há anos, porém a partir de 2020 é obrigatório que seu Sistema WMS seja online e garanta visibilidade para a sua gestão de onde quer que esteja.
5 – Garanta que você tenha total suporte na implantação
Por último, pense na sua tranquilidade na implantação. Tenha um parceiro estratégico que entenda de fato a sua operação e o apoie na implantação do Sistema WMS.
Esse parceiro deverá ter em seu escopo de implantação e sustentação, treinamentos do time, redesenho de processos, se necessário e total transparência e cumprimento de prazo na execução das integrações e ativação do novo processo.
Você já conhece o GTI Plug?
O GTI Plug foi projetado para ser simples.
Por isso, ele é online, de fácil implementação, integra com os mais robustos ERPs do mercado, é preparado tanto para o código de barras quanto RFID.
Tem uma interface amigável e responsiva além de possuir seu formato de cobrança por mensalidade, com planos mensais e anuais.
Então, se podemos simplificar, para quê complicar, não é mesmo?
Entre em contato agora com um de nossos especialistas e descubra o GTI Plug.
por admin | 5 \05\-03:00 fevereiro \05\-03:00 2021 | Gestão, Logística, Tecnologia
Controle de estoque é gestão do seu dinheiro também já que, estoque parado é dinheiro sem movimento.
“Deu diferença entre o estoque físico e o virtual”, quem nunca sofreu com esse dilema antes?
Pois esse é um problema recorrente em empresas que não tem a rotina de manter o controle de estoque atualizado, não somente nas movimentações sistêmicas, mas também através de checagem dos itens armazenados.
Você já tem conhecimento dessa importância, mas ainda não tem argumentos suficientes para convencer internamente sobre a necessidade imediata de implantação de um controle de estoque automatizado?
Vou te ajudar. Vamos começar com algumas perguntas básicas a respeito do seu estoque. Quanto estoque sem movimentação a sua empresa possui? Qual a previsão de retorno do investimento? Sabe responder? Já é um bom argumento.
Veja abaixo mais alguns.
Argumentos para você convencer qualquer um sobre a importância do controle de estoque automatizado
Qualifica o giro de produtos
Ao realizar o controle de estoque, você passa a conhecer a o giro, ou seja, a rotatividade dos produtos a cada mês.
Dessa forma sua compra passa a ser mais assertiva, quando você compra menos os produtos que giram pouco e mais, porém dentro de um limite, para aqueles que giram muito.
Embasa a estimativa de venda
O Gestor Comercial, quando está embasado em dados, tem em mãos uma poderosa ferramenta para elaborar uma meta qualitativa para o time de acordo com o giro dos produtos.
Melhora seu tempo de resposta aos clientes
Uma vez que o vendedor consulta o estoque virtual, encontra o produto e tem a infeliz surpresa no momento do faturamento que o estoque físico é diferente, ele passa a desconfiar do estoque virtual e consultar o estoque físico a cada movimentação daquele item.
Isso, infelizmente gera demora na resposta ao cliente a perda de vendas, já que sabemos que em alguns mercados, se a resposta não é imediata a venda está perdida.
Os estoques de perecíveis deixam de se perder
Imagina você, gestor de operações de um estoque de um frigorífico sem controle de estoque eficiente.
É uma hipótese quase impossível de se imaginar, pois a falta de um controle de estoque efetivo de perecíveis leva a perda total do item, tornando a situação irreversível. Ou seja, é rasgar dinheiro literalmente.
Elimina de uma vez a prancheta
Algumas empresas iniciam seu processo através de pranchetas, mas não é o recomendado.
Além do tempo para realização da tarefa ser maior, existe a possibilidade de falha humana que pode acarretar em divergências entre o estoque físico e o virtual da mesma forma que a ausência de controle.
Logo, obtendo aprovação para implantação do seu projeto, já passe a pensar nos pilares: software, hardware, etiquetas e ribbons e serviços.
Como ganhar tempo e implantar o controle de estoque o quanto antes?
Tenha como parceira uma empresa especialista e com cases de sucesso implantado. Aqui na GTI Plug, apoiamos diariamente empresas que precisam automatizar o controle de estoque.
Está no nosso DNA entender cenários, analisar hipóteses, realizar testes e entregar resultados.
Entre em contato agora mesmo e tenha acesso à ferramenta tudo em um para gerenciar seu estoque e automatizar as movimentações do seu armazém!
por admin | 8 \08\-03:00 janeiro \08\-03:00 2021 | Gestão, Logística, Tecnologia
Processo de Recebimento no Armazém é uma das etapas mais importantes de toda a logística interna desse departamento, que inclui:
- Recebimento
- Conferência e Endereçamento
- Identificação dos Itens
- Estocagem ou Armazenamento
- Separação dos Itens
- Embalagem
- Expedição
Ou seja, tudo começa com o Processo de Recebimento e se ele não for tratado com a sua devida importância, o item entra errado no Armazém e consequentemente todas as outras etapas seguirão essa incoerência.
Por isso, neste artigo, vamos falar desse assunto que faz parte da rotina de muitos armazéns e explicar o porquê o Recebimento no Armazém é tão importante.
Continue lendo e saiba mais sobre o assunto!
Processo de Recebimento no Armazém: Uma das etapas mais importantes em um armazém
Antes de mais nada, o que é o Processo de Recebimento no Armazém? Ele é a etapa que ocorre assim que os itens adquiridos chegam em seu galpão.
Nesse sentido, a grande importância dessa fase é que, se não bem realizada, pode ocasionar incoerências, falhas e perdas em todo o processo de armazenagem e controle de estoque.
Do mesmo modo que controlar o estoque e realizar a compra dos itens com uma boa margem de rentabilidade para a sua empresa, garantir que o Processo de Recebimento no Armazém seja bem feito aumenta a produtividade e elimina desperdícios.
Mas como fazer isso alinhado com as melhores práticas de mercado?
Entenda as etapas do Processo de Recebimento no Armazém
1. Avaliação quantitativa
Imediatamente em que os itens são entregues pelo fornecedor, deve se iniciar o Processo de Recebimento no Armazém.
Nessa etapa quantitativa o usuário irá checar quantidade de itens, separar em um espaço adequado para realizar o Recebimento e garantir que a entrada desses produtos será feita de forma correta no estoque.
2. Avaliação qualitativa
Logo depois, se inicia o processo de conferência mais minuciosa, onde serão avaliadas as especificações dos itens entregues, comparadas ao que foi adquirido pelo comprador.
Nesse interim, deve ser feita a checagem de dimensões, modelo, marca, cor, partnumber dos itens que estão sendo recebidos.
Nesse momento, os itens em desacordo com o pedido de compra devem ser separados para serem substituídos pelo fornecedor.
3. Conferência da nota
Anteriormente a entrada da nota no sistema, o usuário deve garantir que ela esteja de acordo com o que foi pedido.
Afinal, por mais que o valor da compra esteja em conformidade, os itens adquiridos devem estar em 100% de conformidade.
Essa fase de checagem entre nota entregue com o que foi comprado, pode ser feita antes das avaliações quantitativas e qualitativas, porém é importante você entender que, sendo feita posteriormente, as chances de acerto no lançamento são maiores.
4. Identificação dos Itens e Estocagem ou Armazenamento
Posteriormente ao Recebimento e Conferência o usuário irá identificar os itens, seguido as regras de endereçamento do seu Armazém, dar entrada no sistema e estocar no seu devido lugar.
Por que você deve apostar na Conferência Cega?
Quando o usuário está de posse da nota fiscal do fornecedor ou do pedido de compras, o processo de Conferência de mercadorias poderá se tornar mais tendencioso a seguir o que está informado na documentação.
Assim, promover ao usuário um ambiente onde ele vai realizar a conferência das mercadorias, informando o que encontrou no meio físico sem ter noção do que se encontra no pedido ou na nota fiscal, tende a ser um processo mais confiável para o Gestor de Operações.
Posteriormente, sistêmica ou manualmente é feita uma comparação entre o que se esperava ter recebido e o que realmente chegou ao Armazém para sim poder dar entrada e finalizar o Recebimento.
Posso automatizar o Processo de Recebimento no Armazém?
Não só pode como deve!
Utilizar a tecnologia a seu favor é mais um aliado junto da conferência cega pois, além de agilizar o processo de Recebimento no Armazém, reduz substancialmente a possibilidade de erros de apontamentos manuais realizados por usuários.
Se o processo de Controle de Armazém aí na sua empresa ainda não é automatizado ou integrado, a GTI Plug tem uma solução completa para você.
Somos um WMS que, além de integrar com os melhores ERPs de mercado e operar 100% online, está preparado para trabalhar tanto com o código de barras quanto com a RFID.
Nosso time técnico é altamente capacitado para suportar toda a sua operação, garantindo que ela esteja 100% disponível.
Entre em contato conosco e tenha ao seu lado um parceiro preparado e especialista em outsourcing de mobilidade, identificação e captura automática de dados!
