Reduzir custos é a estratégia empresarial que visa diminuir os gastos e despesas de uma organização, mantendo a qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
Essa estratégia pode envolver diversos aspectos, como otimização de processos, negociação com fornecedores, controle de desperdícios, eficiência operacional, entre outros.
Estratégias para redução de custos na Gestão Logística
Na gestão logística, a redução de custos é fundamental para aumentar a eficiência e a lucratividade. Na prática, ela pode ser aplicada de várias maneiras, incluindo:
→ Otimização de rotas, transportes e redução de trajetos desnecessários através do agrupamento eficiente de entregas para minimizar o número de viagens e da escolha dos modos de transporte mais econômicos para cada tipo de carga.
→ Gestão eficiente de estoques através do controle rigoroso dos níveis de estoque para evitar excessos, utilização de métodos como o Just-in-Time (JIT) para minimizar estoques parados e negociação com fornecedores para obter preços melhores e condições mais favoráveis.
→ Tecnologia e automação com a utilização de sistemas informatizados para monitoramento e gestão em tempo real, automação de processos, reduzindo erros e a necessidade de mão de obra e a implementação de soluções tecnológicas para rastreamento e gestão de ativos.
GTI Plug
Softwares como o GTI Plug são responsáveis por automatizar processos de gestão de estoque, tornando-os mais eficientes e evitando erros humanos.
Os softwares também oferecem análises detalhadas sobre o desempenho do estoque, demanda e outros aspectos logísticos.
Essas análises ajudam na tomada de decisões mais informadas, contribuindo para a economia e a eficiência.
Além disso, essas tecnologias permitem um controle preciso do inventário, evitando excessos e obsolescência, o que reduz os custos associados ao armazenamento.
Softwares especializados, como o GTI Plug, desempenham um papel essencial na automação, otimização e tomada de decisões estratégicas para a redução de custos na gestão logística, promovendo eficiência, economia e qualidade nos processos logísticos de uma organização.
WMS, ou Sistema de Gerenciamento de Armazéns, é um software utilizado para controlar e otimizar as operações em armazéns e centros de distribuição.
Ele permite o gerenciamento eficiente de estoques, recebimento, armazenagem, separação e expedição de mercadorias. O WMS também oferece recursos de rastreamento e relatórios, melhorando a visibilidade e a precisão das informações sobre o estoque.
Com sua funcionalidade de automatização de processos e alocação de recursos, o WMS aumenta a produtividade, reduz erros e aprimora a eficiência das operações logísticas, tornando-o essencial para empresas que buscam melhorar a gestão de seus estoques e otimizar suas cadeias de suprimentos.
Selecionando o melhor WMS para sua empresa: dicas essenciais
Saber como selecionar o melhor sistema de gerenciamento de armazém (WMS) para sua empresa é uma decisão crucial e que pode ter um impacto significativo nas operações e no sucesso geral do negócio.
Por isso, listamos os fatores mais importantes a serem considerados ao escolher um WMS:
Necessidades específicas do seu negócio: avalie suas necessidades específicas de gerenciamento de estoque e operações de armazém.
Considere o tamanho do estoque, a complexidade das operações, os tipos de produtos e os processos exclusivos do seu negócio.
Escalabilidade: certifique-se de que o WMS seja escalável para atender ao crescimento futuro do seu negócio.
Você deve ser capaz de adicionar mais recursos e funcionalidades à medida que sua empresa se expande.
Integração com outros sistemas: verifique se o WMS pode se integrar facilmente com outros sistemas que você utiliza, como sistemas de gestão de pedidos (OMS), sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP) e sistemas de transporte.
A integração suave é fundamental para a troca de informações.
Facilidade de uso: a usabilidade é importante para garantir que a equipe possa adotar o sistema facilmente. Procure por um WMS com uma interface intuitiva e amigável.
Personalização: considere se o WMS atende às suas necessidades específicas, sem precisar de grandes customizações que possam aumentar os custos e a complexidade.
Treinamento e suporte: verifique se o fornecedor oferece treinamento abrangente para sua equipe e suporte técnico confiável. Um bom suporte é essencial para resolver problemas e manter o sistema funcionando sem problemas.
Custo Total de Propriedade (TCO): além do preço de licença inicial, leve em consideração os custos contínuos, como manutenção, atualizações e suporte. Compare o TCO de diferentes opções.
Transformação Digital na Logística: considere se o WMS oferece suporte a tecnologias emergentes, como Internet das Coisas (IoT), análise de dados avançada e dispositivos móveis, que podem melhorar ainda mais suas operações.
Compatibilidade com dispositivos móveis: a mobilidade é fundamental para operações eficazes. Certifique-se de que o WMS suporte dispositivos móveis, como scanners de código de barras, tablets e smartphones.
Rastreabilidade e segurança: avalie a capacidade do WMS para rastrear produtos e oferecer recursos de segurança robustos para proteger seus dados e operações.
Experiência do fornecedor: pesquise a reputação e experiência do fornecedor do WMS. Empresas com histórico comprovado de sucesso em implementações são geralmente uma escolha mais segura.
Avaliações e referências: leia avaliações e peça referências a outras empresas que já utilizam o WMS. Isso pode fornecer insights valiosos sobre a eficácia do sistema.
Lembre-se de que a escolha de um WMS é uma decisão estratégica que deve ser alinhada com os objetivos de negócios de longo prazo da sua empresa.
GTI Plug
O GTI Plug pode ser considerado uma excelente opção de sistema de gerenciamento de armazém (WMS) para empresas de diferentes portes devido a uma série de recursos e benefícios que atendem às necessidades específicas de cada categoria empresarial.
Para pequenas empresas que desejam melhorar suas operações de armazenamento sem quebrar o orçamento, o GTI oferece opções acessíveis de planos que cabem no seu bolso.
Apesar de acessível, o GTI Plug também é escalável, o que significa que as pequenas empresas podem começar com uma implementação básica e expandir à medida que crescem, sem a necessidade de uma transição onerosa para um novo sistema.
Já para médias empresas, o GTI Plug auxilia na otimização das suas operações de estoque, melhorando a precisão do controle de estoque, minimizando custos e reduzindo erros de inventário.
Com maior eficiência no processamento de pedidos, organizações podem melhorar a satisfação do cliente, atendendo a pedidos com mais rapidez e precisão.
Para grandes empresas que contam com volumes elevados de mercadoria, o GTI é capaz de lidar com sua demanda, mesmo que sua operação seja complexa.
Além disso, com a API aberta, a integração com outros softwares como ERP’s e TMS é rápida e fácil. Tudo para simplificar o seu dia a dia da melhor maneira possível.
Resumindo: o GTI Plug é uma solução versátil que pode se adaptar às necessidades da sua empresa, seja lá qual for seu tamanho.
Sua acessibilidade, escalabilidade, usabilidade intuitiva e suas outras funcionalidades o tornam uma escolha sólida para empresas de todos os portes que buscam melhorar suas operações de armazém e logística.
Dê o próximo passo rumo a um futuro de sucesso e experimente a transformação que o GTI Plug pode trazer para o seu negócio. Acesse o site https://www.gtiplug.com.br ou entre em contato por aqui.
Logística empresarial é um conceito da Administração que se refere à otimização dos processos de produção. É uma forma de gestão organizacional com o objetivo de aumentar a eficiência do trabalho e, consequentemente, a demanda e oferta do produto.
Embora os termos sejam parecidos e as áreas também sejam relacionadas, logística e logística empresarialpossuem objetivos, funções e abordagens bem diferentes.
Neste artigo, vamos explorar as principais diferenças entre logística e logística empresarial, e entender como essas duas áreas podem trabalhar em conjunto para garantir o sucesso de uma empresa.
Afinal, o que é logística?
A logística é uma área de gestão que tem como objetivo planejar, executar e controlar o fluxo de materiais e informações, desde o ponto de origem até o ponto de destino, de forma eficiente e eficaz.
Essa gestão inclui atividades como transporte, armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, distribuição e gerenciamento de estoques.
A logística é atividade fundamental para garantir a disponibilidade de produtos e serviços no mercado, já que é a área responsável por levar os produtos até o consumidor final. Ela também é bastante importante para as empresas, pois pode impactar diretamente nos custos e na eficiência da produção de mercadorias.
Por isso, a logística tem se tornado área cada vez mais estratégica e integrada com outros setores das empresas, sejam elas especializadas em logística ou não.
E a logística empresarial?
A logística empresarial, por sua vez, é uma abordagem estratégica que visa integrar as atividades de logística com outras áreas da empresa, como marketing, vendas e finanças, com o objetivo de aumentar a eficiência e a eficácia da cadeia de suprimentos interna.
A logística empresarial envolve a gestão de todos os fluxos de materiais e informações relacionados aos processos de negócios, desde o fornecedor até o cliente final. O objetivo é criar um sistema integrado que possibilite controle e gestão unificada da cadeia de suprimentos.
Entre as principais atividades da logística empresarial estão o planejamento da produção, a gestão de estoques, a gestão de transportes, a seleção e avaliação de fornecedores, a gestão da qualidade e a gestão de informações.
Por isso, muitas ferramentas como sistemas de informação, tecnologias de automação, gestão de processos e análise de dados são utilizados para garantir a eficiência e a eficácia dos processos.
A logística empresarial tem um papel estratégico nas empresas, pois pode contribuir para a redução de custos, o aumento da satisfação do cliente, o aumento da qualidade dos produtos e serviços e a melhoria do desempenho financeiro.
Então, qual é a diferença?
A principal diferença entre logística e logística empresarial é que a logística refere-se às atividades operacionais de movimentação e transporte de materiais e produtos, enquanto a logística empresarial é uma abordagem estratégica que busca integrar as atividades de logística com outras áreas da empresa.
Enquanto a logística convencional se preocupa principalmente com as atividades operacionais, como transporte, armazenagem e distribuição, a logística empresarial vai além, envolvendo a coordenação e integração de todas as atividades da cadeia de suprimentos.
Como as duas áreas podem trabalhar em conjunto para garantir o sucesso de uma empresa?
A integração entre as duas áreas é fundamental para garantir o sucesso de uma empresa. Ao criar uma cadeia de suprimentos mais eficiente, é possível reduzir custos e melhorar a satisfação do cliente, entre muitos outros benefícios.
Por isso, a logística empresarial pode focar em exercer seu papel na coordenação das atividades logísticas, enquanto a logística pode fornecer informações valiosas sobre a operação.
Por exemplo, a área de marketing pode oferecer informações sobre a demanda dos clientes e as preferências do mercado, que podem ser utilizadas pela logística para ajustar o planejamento de produção e transporte.
Com as duas áreas trabalhando juntas e contando com a ajuda de tecnologias avançadas, (sistemas de gestão de estoque, rastreamento de cargas, automação de processos, aprendizado de máquina) benefícios como melhoria da eficiência dos processos e redução de custos ganharam grandes aliadas para colocar essa evolução na prática!
Conclusão
Agora que você já compreende um pouquinho mais da relação entre logística e logística empresarial, suas principais diferenças e como as duas áreas podem trabalhar em conjunto para garantir o sucesso de uma empresa, está na hora de pensar em investir em estratégias e tecnologias que permitam que esse processo aconteça de verdade.
