Blockchain é uma tecnologia que permite a criação de registros digitais seguros e imutáveis por meio de um sistema descentralizado de computadores. Na logística, a tecnologia blockchain tem um grande potencial de transformação, pois permite o registro e compartilhamento seguro de informações em toda a cadeia de suprimentos, desde a produção até a entrega ao cliente final.
No post de hoje, você vai descobrir o que é a tecnologia Blockchain e como usá-la na logística.
A tecnologia Blockchain
Imagine um caderno de anotações que pode ser acessado por várias pessoas, mas ninguém pode apagar ou alterar o que já foi escrito. Cada nova anotação é adicionada ao final do caderno e todos os participantes podem ver e confirmar se as informações são verdadeiras ou não.
Esse é um exemplo simples para explicar o funcionamento do blockchain.
O blockchain é usado para registrar transações financeiras, contratos, certificados digitais, entre outros documentos, de forma segura e confiável. A segurança oferecida pela tecnologia tem trazido grandes benefícios para processos e transações importantes, como transparência, agilidade, segurança e redução de custos.
E na logística?
Na logística, a tecnologia blockchain tem enorme potencial de transformação, já que permite registro e compartilhamento extremamente seguro de informações em toda a cadeia de suprimentos.
Além disso, a rastreabilidade oferecida pelo blockchain pode facilitar a criação de redes logísticas mais inteligentes e automatizadas, permitindo que empresas monitorem e gerenciem seus estoques, transportes e entregas de forma mais precisa e eficiente.
A tecnologia blockchain pode ser um dos elementos-chave da transformação digital na logística. Com ela, é possível criar um registro imutável e distribuído de todas as transações entre diferentes atores ao longo da cadeia de suprimentos, permitindo maior rastreabilidade e confiança na origem e na integridade dos dados.
Existe também uma interação importante entre a blockchain e outras tecnologias 4.0, permitindo sua combinação com IoT e Inteligência Artificial para criar soluções inovadoras na logística, como a automatização de processos e o monitoramento em tempo real da carga.
Existem várias maneiras de usar a tecnologia blockchain na logística. Algumas das principais aplicações incluem:
Rastreamento de produtos: blockchain pode ser usado para criar um registro imutável de todas as transações envolvidas na movimentação de um produto ao longo da cadeia de suprimentos, desde a produção até a entrega ao cliente final.
Isso permite que as empresas rastreiem e verifiquem a autenticidade e a procedência dos produtos, reduzindo o risco de fraudes e a falsificação de produtos.
Gerenciamento de contratos inteligentes: contratos inteligentes são programas de computador que são executados automaticamente quando condições predefinidas são atendidas.
Na prática, eles podem ser usados para automatizar e simplificar a gestão de contratos logísticos, como contratos de transporte e de armazenagem.
Gestão de inventário: blockchain pode ser usado para criar um registro digital confiável e seguro do inventário de uma empresa.
Isso permite que gerentes, empresários e gestores visualizem dados do estoque em tempo real e controlem a movimentação dos produtos no armazém.
Pagamentos e transações financeiras: a tecnologia blockchain pode ser usada para facilitar transações financeiras seguras e instantâneas entre empresas e parceiros de negócios.
A transação facilitada elimina a necessidade de intermediários e pode levar à redução dos custos de transação.
Essas são apenas algumas das maneiras pelas quais o blockchain pode ser aplicado na logística. Com a capacidade de criar registros imutáveis e seguros de transações, a tecnologia blockchain tem o potencial de transformar a maneira como as empresas gerenciam a cadeia de suprimentos, tornando-as cada vez mais eficientes, transparentes e seguras.
Ficou curioso pra aprender mais sobre blockchain? Conheça as principais tecnologias da Logística 4.0 e entenda se este é o melhor momento para implementar a transformação digital na sua empresa, seja através do blockchain, seja com outras tecnologias.
ESG é um conjunto de práticas e políticas que empresas adotam para garantir que seus negócios sejam conduzidos de forma sustentável e responsável. Na logística, a ESG tem mostrado como a sustentabilidade pode ajudar na redução de custos e no impacto social positivo das operações.
ESG (em inglês: environmental, social and governance) é uma sigla que se refere a três fatores: ambientais, sociais e de governança,considerados importantes para avaliar o desempenho e a sustentabilidade de uma empresa.
O que é ESG?
Environmental (refere-se ao ambiental): são as práticas da empresa relacionadas à gestão dos impactos ambientais, como redução das emissões de gases de efeito estufa, conservação de recursos naturais e gestão de resíduos.
Social (refere-se ao social): são as práticas relacionadas à gestão dos impactos sociais, como segurança e a saúde dos trabalhadores, diversidade, inclusão e o engajamento com as comunidades locais.
Governance (refere à governança): são as práticas relacionadas à gestão corporativa, como transparência, ética, integridade e responsabilidade social corporativa.
O ESG é cada vez mais utilizado como uma forma de avaliar a performance de empresas, investimentos e fundos, levando em consideração questões que vão além do desempenho financeiro, e que impactam diretamente sociedade e meio ambiente.
A adoção do ESG nas organizações é prática importante e positiva por muitas razões, aqui estão três delas:
A ESG na logística se concentra em reduzir o impacto ambiental e social da cadeia de suprimentos, enquanto também promove a governança corporativa responsável.
Na prática, o ESG na logística é aplicado através da redução de emissões de gases do efeito estufa, a adoção de práticas de eficiência energética, a gestão eficaz de resíduos, a proteção da saúde e segurança dos trabalhadores, além de práticas que promovam a transparência e ética em todas as operações de trabalho.
Os resultados sociais e financeiros têm sido extremamente positivos e são divulgados em relatórios e estudos de caso realizados pelo Fórum Econômico Mundial.
Na logística, existem alguns exemplos, como o Grupo Emtel, de como a implementação de ESG pode impactar diretamente na redução de custos. Podemos considerar, por exemplo, reduções relacionadas aos custos de energia, combustível, redução de gases do efeito estufa, gestão de resíduos e inovações.
Nas práticas relacionadas à eficiência energética, a redução de custos pode ser aplicada e melhorada através da implementação de tecnologias que permitam o monitoramento e controle do uso de energia, assim como a utilização de veículos mais eficientes em termos de combustível, como os veículos híbridos.
Em relação à redução de emissões de gases de efeito estufa, a economia pode ser associada à regulação e impostos relacionados às emissões, assim como a redução de custos associados com a operação de veículos mais eficientes.
Na gestão de resíduos, os custos associados à eliminação de resíduos, como taxas de coleta e destinação, assim como a reciclagem de materiais podem receber uma redução do custo de matérias-primas.
Por fim, a adoção de práticas sustentáveis pode gerar inovações que permitem reduzir custos associados e ter vantagem competitiva, já que empresas que aderiram ao ESGsão vistas como líderes sustentáveis do setor, atraindo clientes que valorizam a sustentabilidade.
Gostou do conteúdo? Então fica de olho nas próximas novidades do nosso blog, vem muito material bom por aí!
Com potencial para revolucionar a logística brasileira, os drones (dispositivos voadores não tripulados) oferecem uma série de benefícios: eficiência, velocidade, segurança e redução de custos. Veja agora como a entrega por drones e as tecnologias 4.0 estão impactando a logística brasileira.
O que são drones?
Drones são dispositivos voadores não tripulados, controlados remotamente por um operador humano ou por meio de um sistema de controle autônomo. Eles são compostospor uma estrutura física (que pode variar em tamanho e formato) equipada com motores, hélices, baterias e sensores.
Drones podem ser controlados manualmente por operadores remotos, ou programados para seguir rotas específicas e realizar tarefas autônomas, como capturar imagens, inspecionar estruturas ou realizar entregas.
Apesar do potencial revolucionário, existem grandes benefícios e desafios significativos a serem superados na implementação desses dispositivos, seja no transporte ou na inspeção de estruturas logísticas.
Benefícios do uso de drones na logística
Os drones têm se mostrado uma ferramenta valiosa na inspeção de estruturas como pontes, torres, edifícios e no transporte de materiais como amostras biológicas e alimentos. A utilização dos equipamentos também tem trazido diversos benefícios em relação à redução de custos, segurança e automação de atividades.
Conheça agora alguns dos principais benefícios da utilização de drones na logística:
Velocidade: Drones podem voar mais rápido do que os veículos terrestres e evitar o tráfego e congestionamentos, reduzindo tempo de entrega.
Redução de custos: O uso de drones pode reduzir significativamente os custos de transporte, já que eles são mais baratos de operar do que os veículos convencionais.
Eficiência: O uso de drones pode aumentar a eficiência na logística, permitindo que as entregas sejam realizadas com maior precisão e rapidez.
Acesso a áreas remotas: Drones podem ser usados para entregar produtos ou avaliar estruturas em áreas remotas onde o acesso é difícil ou impossível para veículos terrestres e pessoas.
Segurança: O uso de drones pode ser mais seguro do que o uso de veículos terrestres, especialmente em áreas perigosas ou de difícil acesso.
Casos de sucesso: empresas que já utilizam entrega por drones nas operações logísticas
Apesar dos benefícios, o uso de drones na logística brasileira tem enfrentado desafios parecidos com aqueles encontrados em outras partes do mundo, incluindo a regulamentação, limitações de peso e segurança.
Entretanto, drones têm sido cada vez mais utilizados em setores como comércio eletrônico, agricultura, mapeamento, monitoramento ambiental e infraestrutura. A demanda crescente por atividades e serviços rápidos, automatizados e com redução de custos têm favorecido a adoção dos dispositivos como solução para essas necessidades.
Veja abaixo algumas empresas que são exemplos no uso de drones para logística:
Amazon Prime Air: A Amazon lançou seu serviço de entrega por drones, o Amazon Prime Air, em 2016 nos Estados Unidos. O serviço está em fase de testes e tem como objetivo entregar pacotes em até 30 minutos após o pedido.
Fonte: Amazon Prime Air
Correios : Os Correios estão testando a entrega de correspondências e pacotes com drones. Em 2019, a empresa realizou um teste bem-sucedido de entrega de medicamentos em uma área rural da Bahia.
Ifood: O iFood é a primeira empresa brasileira autorizada pela Agência Nacional de Aviação Civil (Anac) a utilizar drones no delivery de alimentos e produtos desde janeiro de 2022.
Fonte: Ifood News
As três empresas acima são apenas exemplos de inúmeras organizações que já estão explorando a entrega por drones no processo logístico.
Como o uso dos dispositivos ainda é uma prática relativamente nova, muitas empresas ainda estão em fases de testes para desenvolver melhores soluções de entrega por drones.
E você, gostou do conteúdo? Qual a sua opinião sobre a entrega por drones?
Continue de olho no blogLogística & Mobilidade para receber os melhores conteúdos semanais sobre Logística, Mobilidade, Transporte, Gestão e Tecnologias.
Aproveite e baixe gratuitamente nossos materiais interativos disponíveis para você neste link.
O Mercado Livre, gigante do e-commerce na América Latina, enviou mais de 254 milhões de itens no primeiro trimestre do ano passado (representando crescimento de +22,2% em relação ao mesmo período de 2021)
Atualmente, uma logística eficiente é crucial para a gestão empresarial, uma vez que pode afetar diretamente o sucesso financeiro da organização e a satisfação do cliente.
Por isso, no artigo de hoje, vamos discutir a função da logística e como ela pode contribuir para o sucesso de uma empresa.
Queremos explorar as atividades e processos que fazem parte da gestão logística, bem como as vantagens de uma logística bem planejada e executada. Vamos lá?
Para que serve a logística?
A função da logística é garantir que os produtos e materiais estejam disponíveis no lugar certo, na hora certa, na quantidade certa e nas condições adequadas.
Em outras palavras, a logística é responsável por gerenciar o fluxo de materiais e informações ao longo da cadeia de suprimentos, desde a compra de matérias-primas até a entrega do produto final ao cliente.
Conheça agora 4 das principais atividades que fazem toda a diferença no processo logístico das empresas:
Gerenciamento de estoques: atividade que envolve a definição de níveis de estoque, a realização de inventários, a previsão de demanda e a gestão de armazéns e centros de distribuição
Transporte: atividade que envolve a escolha de rotas, modais de transporte, fornecedores e a gestão de entregas
Processamento de pedidos: atividade que envolve a preparação de pedidos, a separação de produtos, a embalagem e o envio aos clientes
Gestão de fornecedores: atividade que envolve a seleção de fornecedores, a negociação de preços e prazos de entrega, e a avaliação contínua de desempenho
Ao desempenhar suas atividades de forma eficiente, a logística pode contribuir para reduzir drasticamente custos operacionais, aumentar exponencialmente a eficiência operacional, melhorar o atendimento ao cliente e consequentemente, aumentar a satisfação dos clientes.
Como a logística pode contribuir para o sucesso de uma empresa?
Quando a logística é bem gerenciada, empresas podem ter benefícios significativos. Portanto, é essencial que a logística seja valorizada e bem gerenciada dentro de uma empresa, a fim de obter esses benefícios e garantir o sucesso da organização.
Quais atividades e processos fazem parte da gestão logística?
A gestão logística é um conjunto de atividades e processos que visam planejar, implementar e controlar o fluxo eficiente e efetivo de bens e serviços, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender às necessidades dos clientes e maximizar os lucros da empresa.
Algumas das atividades e processos que fazem parte da gestão logística incluem:
– Planejamento de demanda;
– Gestão de estoques;
– Compras;
– Armazenagem;
– Transporte;
– Distribuição;
– Gerenciamento de resíduos;
– Gerenciamento de riscos;
Conclusão
Agora que você conhece a função da logística, como ela pode contribuir para o sucesso de empresas e quais atividades fazem parte da gestão logística, é hora de conferir o material gratuito e exclusivo que preparamos para você!
A gestão eficiente de armazéns é essencial para o sucesso de qualquer empresa que lida com a armazenagem e distribuição de produtos e mercadorias.
Realizar uma gestão de qualidade em armazéns, depósitos, almoxarifados, galpões e Centros de Distribuição é bastante importante, uma vez que a gestão organizada pode ajudar empresas a garantir que seus produtos estejam sendo armazenados e gerenciados de forma eficiente e segura.
No entanto, muitas empresas ainda enfrentam dificuldades na hora de realizar esse processo. Como resultado, muitos pedidos acabam sofrendo com atrasos, enquanto a organização sofre com erros de estoque, prejuízos financeiros e ineficiência interna.
Por que uma gestão de armazém eficiente é importante?
Imagine uma biblioteca onde os livros não são organizados por autor ou título, mas simplesmente jogados em uma pilha. Seria impossível encontrar um livro específico sem passar horas procurando, certo? É muito possível também que muitos desses livros estejam perdidos ou danificados.
Da mesma forma funcionam os armazéns que não possuem nenhum tipo de gestão eficiente.
Um armazém desorganizado pode levar a erros de envio, estoques desnecessariamente grandes (ou com mercadorias faltantes) e danos aos produtos.
Se uma empresa sabe exatamente quantos itens ela possui e onde eles estão armazenados, ela pode evitar encomendar mais itens do que precisa, reduzindo o excesso de produtos e acelerando o processo de expedição, oferecendo estimativas mais precisas sobre quando seu cliente receberá o produto.
Isso pode economizar dinheiro em termos de espaço de armazenamento, seguro e manutenção de estoque, além de melhorar a relação do cliente com a sua marca.
4 falhas graves na gestão de armazém
1. Falta de planejamento:
Uma das 4 falhas graves na gestão de armazém e o erro mais comum na hora de gerir um armazém é a falta de planejamento. Este erro pode levar a uma série de problemas, como falta de espaço de armazenamento, movimentação inadequada de mercadorias, atrasos nas entregas e falta de eficiência na gestão de estoques.
Para evitar esse problema, é importante que a empresa faça um planejamento cuidadoso, levando em consideração o tipo de produto a ser armazenado, a demanda e a previsão de crescimento da empresa.
2. Falta de treinamento:
A falta de treinamento adequado dos funcionários é outro erro bastante comum na gestão de armazém. Sem treinamento adequado, os trabalhadores podem não saber como manipular as mercadorias da maneira correta, causando danos aos produtos e até mesmo acidentes no local de trabalho.
Por isso, é importante que toda empresa (seja da área de logística ou não) ofereça treinamentos frequentes para seus funcionários a respeito da segurança no local de trabalho, além de reforçar regularmente a atenção e aplicação das boas práticas de uso e manuseio de produtos.
3. Controle inadequado de estoque:
O controle inadequado de estoque pode levar a problemas como perda de mercadorias, excesso de estoque, falta de produtos para atender aos pedidos de clientes e até mesmo prejuízos financeiros para a empresa.
Para evitar que isso aconteça, é importante que a organização estabeleça um sistema de controle de estoque eficiente, que permita a realização de inventários frequentes e a monitoração do fluxo de entrada e saída de produtos em tempo real.
4. Ausência de tecnologia:
A ausência de tecnologia pode impedir que a empresa seja capaz de acompanhar a movimentação de produtos em tempo real, o que pode prejudicar a eficiência da cadeia de suprimentos.
É importante que a organização invista em tecnologia e na transformação digital na logística, aderindo a sistemas de gerenciamento de armazém (WMS), rastreamento de produtos e coleta de dados em tempo real, para garantir uma gestão eficiente do armazém e manter (ou aumentar) seu nível de competitividade no mercado.
Ao evitar estas 4 falhas na gestão de armazéns, será possível que sua empresa melhore a eficiência de seus processos e garanta o sucesso da operação de armazenagem e distribuição de produtos.
A gestão de armazém é um aspecto crítico para o sucesso das empresas que dependem de uma eficiente gestão da cadeia de suprimentos. Por isso, empresas que possuem qualquer tipo de processo logístico não podem cometer falhas em nenhuma parte do processo.
Felizmente, existem soluções eficazes para melhorar a eficiência do armazém e evitar esses erros. Essa é uma das propostas da Letwe, empresa focada em Transformação Digital para logística.
Seu propósito é revolucionar e democratizar a forma como as empresas se relacionam com seus processos logísticos. Visite agora a plataforma que está transformando o ecossistema logístico do país aplicando inteligência, automação e tecnologia em todos os estágios da operação logística.
Invista na transformação digital da logística, aplique treinamentos de capacitação, padronize seus processos e faça automações em um só lugar com aLetwe Innovation
