Key Performance Indicators ou KPIs, são medidas utilizadas para avaliar o desempenho de processos logísticos em uma organização. No post de hoje, você vai aprender como medir um KPI logístico para mensurar os custos de armazenagem da sua operação.
KPIs (Key Performance Indicators) são indicadores-chave de desempenho utilizados para medir e avaliar o sucesso de uma empresa em relação a seus objetivos e metas estratégicas.
Os KPIs são métricas quantitativas que permitem a mensuração da performance em áreas críticas de um negócio, possibilitando a identificação de oportunidades de melhoria e ajustes necessários para alcançar os resultados esperados.
Os KPIs devem ser definidos de acordo com os objetivos e metas da empresa, sendo que cada indicador deve ser mensurável, relevante e de fácil compreensão para todos os envolvidos.
Como os Indicadores de Desempenho (KPI) são aplicados na logística?
Os KPIs ou Indicadores de Desempenho são essenciais para monitorar e avaliar o sucesso das atividades logísticas, bem como para identificar oportunidades de melhoria e tomada de decisão.
Existem muitos KPIs que podem ser usados em logística, dependendo dos objetivos e das metas da organização. Alguns exemplos incluem: tempo de entrega, taxa de rotatividade de estoque, custo de armazenagem, nível de utilização do estoque, taxa de acuracidade do estoque e muitos mais.
Ao monitorar esses e outros KPIs, as empresas podem tomar medidas para melhorar a eficiência, reduzir custos e atender melhor às necessidades dos clientes.
O que é custo de armazenagem?
Custo de armazenagem é o valor que uma empresa gasta para manter seus produtos em estoque em um determinado período de tempo.
Este valor inclui despesas com espaço físico, equipamentos de armazenamento, mão de obra, segurança, seguros, energia elétrica, entre outros.
Ao monitorar o custo de armazenagem, é possível identificar se os gastos com o armazenamento dos produtos estão aumentando ou diminuindo, permitindo que a empresa tome medidas para otimizar o uso do espaço disponível e reduzir os custos operacionais.
O monitoramento pode ser realizado com a aplicação de Indicadores de Desempenho Logístico (KPI) e com a ajuda de sistemas de gestão de estoque online.
A importância de um sistema de gestão de estoque online
O custo de armazenagem está diretamente relacionado ao gerenciamento de estoque online, pois permite que a empresa estabeleça políticas de estoque que evitem excessos e faltas de produtos, reduzindo, assim, a necessidade de espaço físico e os custos associados ao armazenamento.
O custo de armazenagem é importante porque pode representar uma parcela significativa dos custos logísticos de uma empresa, além de ter impacto direto no lucro e na competitividade.
Por isso, é importante que a empresa mantenha um controle rigoroso do seu estoque, a fim de evitar excessos e desperdícios.
Gerenciar esse custo de forma eficiente é essencial para garantir a rentabilidade do negócio.
O uso de uma plataforma de gerenciamento de estoque online pode auxiliar na otimização do uso do espaço disponível e na redução dos custos de armazenagem, através do controle mais preciso do estoque e da utilização de informações sobre o desempenho logístico para tomada de decisões estratégicas.
Indicadores de Desempenho Logístico (KPI): custo de armazenagem
Para aplicar KPIs na logística, é necessário definir quais processos e indicadores serão monitorados, coletar dados relevantes, analisar os resultados e implementar ações de melhoria.
Escolha KPIs alinhados aos objetivos estratégicos da sua empresa e que forneçam informações precisas e úteis para uma tomada de decisões assertiva.
Nele, você vai conhecer e aprender a calcular os 4 principais Indicadores de Desempenho para a Gestão de Armazéns, incluindo o tema do nosso blog de hoje: Indicadores de Desempenho Logístico (KPI): custo de armazenagem.
Nosso material gratuito é pensado para auxiliar gestores e profissionais da área logística a otimizar seus processos em todas as etapas das operações logísticas.
Aproveite e faça já seu download gratuito e comece já a utilizar Indicadores de Desempenho (KPIs) na sua empresa.
A Agrishow é uma das maiores feiras de tecnologia agrícola do mundo. Realizada anualmente no Brasil em Ribeirão Preto/SP, a feira reúne expositores e visitantes de todo o mundo para apresentar as últimas tendências e tecnologias em equipamentos e produtos para o setor agrícola.
A edição desse ano ocorreu na primeira semana de maio, do dia 1º a 5. O evento contou com mais de 800 expositores e cerca de 150 mil visitantes em uma área de mais de 440 mil metros quadrados, com diversas exposições, palestras e demonstrações ao vivo.
A Agrishow é uma oportunidade importante para produtores, distribuidores, empresas de tecnologia e investidores do setor agrícola se conectarem, compartilharem conhecimentos e fazerem negócios. A feira também desempenha um papel importante na promoção do desenvolvimento e modernização do setor agrícola brasileiro, bem como na geração de empregos e no crescimento econômico do país.
E nós do Grupo Triasa, também estivemos presente nesse evento com um estande da LS Tractor. Foram dias intensos com muitas apresentações, negociações e trocas de experiências.
Tivemos o lançamento da linha Plus Forest, que vem para atender uma demanda crescente de mercado no segmento florestal.
Os destaques das versões Forest foram para os modelos Plus 80, 90 e 100 cavalos, equipados com motores Perkins, com alto torque a baixas rotações e transmissões nas versões 12Fx12R, com possibilidade de até 40F ou R, proporcionando versatilidade e eficiência nas operações florestais.
Agradecemos aos que prestigiaram nosso espaço! E para conhecer toda nossa linha de tratores, acesse nosso site www.asaplstractor.com.br ou visite uma de nossas concessionárias:
Contagem: Rua Manaus, 116 – Amazonas
Três Pontas: Avenida Ipiranga, 1587 – Santa Margarida
Nos vemos em na edição de 2024 com muitas novidades em tecnologia agrícola para aumentar a produtividade e qualidade da produção.
Key Performance Indicators ou KPIs, são medidas utilizadas para avaliar o desempenho de processos logísticos em uma organização. No post de hoje, você aprender como medir um KPI logístico para mensurar seu estoque através do nível de utilização.
KPIs (Key Performance Indicators) são indicadores-chave de desempenho utilizados para medir e avaliar o sucesso de uma empresa em relação a seus objetivos e metas estratégicas.
Os KPIs são métricas quantitativas que permitem a mensuração da performance em áreas críticas de um negócio, possibilitando a identificação de oportunidades de melhoria e ajustes necessários para alcançar os resultados esperados.
Os KPIs devem ser definidos de acordo com os objetivos e metas da empresa, sendo que cada indicador deve ser mensurável, relevante e de fácil compreensão para todos os envolvidos.
Como os Indicadores de Desempenho (KPI) são aplicados na logística?
Os KPIs ou Indicadores de Desempenho são essenciais para monitorar e avaliar o sucesso das atividades logísticas, bem como para identificar oportunidades de melhoria e tomada de decisão.
Existem muitos KPIs que podem ser usados em logística, dependendo dos objetivos e das metas da organização. Alguns exemplos incluem: tempo de entrega, taxa de rotatividade de estoque, custo de armazenagem, nível de utilização do estoque, taxa de acuracidade do estoque e muitos mais.
Ao monitorar esses e outros KPIs, as empresas podem tomar medidas para melhorar a eficiência, reduzir custos e atender melhor às necessidades dos clientes.
O que é nível de estoque?
O nível de utilização de estoque é um indicador que mede a quantidade de estoque utilizada em relação ao estoque disponível.
Em outras palavras, é a proporção entre o volume de produtos que foram retirados do estoque e o volume total de produtos que estão armazenados no estoque da empresa.
Esse indicador é importante para avaliar a eficiência da gestão do estoque, pois ajuda a identificar se o estoque está sendo utilizado de forma adequada ou se há problemas de excesso ou falta de produtos.
Além disso, o nível de utilização de estoque pode ser usado para prever a necessidade de reposição de produtos e ajustar os níveis de estoque para atender à demanda dos clientes.
A importância de um sistema de gestão de estoque online
Ou seja, com a ajuda das plataformas de logística, é possível rastrear as entradas e saídas de estoque, bem como identificar quaisquer discrepâncias entre os registros do estoque e o estoque físico.
Com essas informações em mãos, as empresas podem tomar decisões mais informadas sobre a compra, venda e gerenciamento do estoque em geral, o que ajuda a manter um nível de utilização adequado e evitar problemas como a falta ou excesso de produtos.
Além disso, um sistema de gestão de estoque online atualizado regularmente também ajuda a manter a acuracidade do estoque, o que é fundamental para uma operação logística eficiente e satisfatória para os clientes.
Indicadores de Desempenho Logístico (KPI): como calcular estoque através do nível de utilização
Para aplicar KPIs na logística, é necessário definir quais processos e indicadores serão monitorados, coletar dados relevantes, analisar os resultados e implementar ações de melhoria.
Escolha KPIs alinhados aos objetivos estratégicos da sua empresa e que forneçam informações precisas e úteis para uma tomada de decisões assertiva. Para te ajudar nesse processo, criamos o infográfico gratuito “Os 4 principais Indicadores de Desempenho para a Gestão de Armazém”.
Nele, você vai conhecer e aprender a calcular os 4 principais Indicadores de Desempenho para a Gestão de Armazéns, incluindo o tema do nosso blog de hoje: Indicadores de Desempenho Logístico (KPI): como calcular estoque através do nível de utilização.
Nosso material gratuito é pensado para auxiliar gestores e profissionais da área logística a otimizar seus processos em todas as etapas das operações logísticas.
Aproveite e faça já seu download gratuito e comece já a utilizar Indicadores de Desempenho (KPIs) na sua empresa.
Key Performance Indicators ou KPIs, são medidas utilizadas para avaliar o desempenho de processos logísticos em uma organização. No post de hoje, você vai aprender como medir um KPI logístico para mensurar a acuracidade do seu estoque.
KPIs (Key Performance Indicators) são indicadores-chave de desempenho utilizados para medir e avaliar o sucesso de uma empresa em relação a seus objetivos e metas estratégicas.
Os KPIs são métricas quantitativas que permitem a mensuração da performance em áreas críticas de um negócio, possibilitando a identificação de oportunidades de melhoria e ajustes necessários para alcançar os resultados esperados.
Os KPIs devem ser definidos de acordo com os objetivos e metas da empresa, sendo que cada indicador deve ser mensurável, relevante e de fácil compreensão para todos os envolvidos.
Como os Indicadores de Desempenho (KPI) são aplicados na logística?
Os KPIs ou Indicadores de Desempenho são essenciais para monitorar e avaliar o sucesso das atividades logísticas, bem como para identificar oportunidades de melhoria e tomada de decisão.
Existem muitos KPIs que podem ser usados em logística, dependendo dos objetivos e das metas da organização. Alguns exemplos incluem: tempo de entrega, taxa de rotatividade de estoque, custo de armazenagem, nível de utilização do estoque, taxa de acuracidade do estoque e muitos mais.
Ao monitorar esses e outros KPIs, as empresas podem tomar medidas para melhorar a eficiência, reduzir custos e atender melhor às necessidades dos clientes.
O que é acuracidade de estoque?
A acuracidade de estoque é um indicador que mede a precisão das informações de estoque em relação à quantidade de produtos fisicamente presentes no armazém.
Em outras palavras, é a capacidade de um sistema de gestão de estoque ou de uma equipe de logística de manter os registros de estoque sempre atualizados e precisos, garantindo que a quantidade de produtos registrados no sistema corresponda à quantidade real presente no armazém.
O controle da acuracidade de estoque é importante para evitar problemas como a falta ou excesso de produtos, que podem afetar negativamente a eficiência operacional e a satisfação dos clientes.
Este monitoramento pode ser realizado com a aplicação de Indicadores de Desempenho Logístico (KPI) e com a ajuda de sistemas de gestão de estoque online.
A importância de um sistema de gestão de estoque online
Um sistema de gestão de estoque online permite que gestores monitorem o estoque em tempo real, rastreiem as entradas e saídas de estoque, e identifiquem quaisquer discrepâncias entre os registros do estoque e o estoque físico.
Com um sistema de gestão de estoque online preciso, é possível tomar decisões mais informadas sobre compras, vendas, e gerenciamento em geral.
É importante que as empresas implementem um sistema de gestão de estoque online preciso e atualizado regularmente para manter sob controle a acuracidade do estoque.
Indicadores de Desempenho Logístico (KPI): como medir a acuracidade de estoque
Para aplicar KPIs na logística, é necessário definir quais processos e indicadores serão monitorados, coletar dados relevantes, analisar os resultados e implementar ações de melhoria.
Escolha KPIs alinhados aos objetivos estratégicos da sua empresa e que forneçam informações precisas e úteis para uma tomada de decisões assertiva.
Nele, você vai conhecer e aprender a calcular os 4 principais Indicadores de Desempenho para a Gestão de Armazéns, incluindo o tema do nosso blog de hoje: Indicadores de Desempenho Logístico (KPI): como medir a acuracidade de estoque.
Nosso material gratuito é pensado para auxiliar gestores e profissionais da área logística a otimizar seus processos em todas as etapas das operações logísticas.
Aproveite e faça já seu download gratuito e comece já a utilizar Indicadores de Desempenho (KPIs) na sua empresa.
Key Performance Indicators, ou KPIs, são medidas utilizadas para avaliar o desempenho de processos logísticos em uma organização. No post de hoje, você vai conhecer os Indicadores de Desempenho Logístico (KPI): taxa de rotatividade de estoque.
KPIs (Key Performance Indicators) são indicadores-chave de desempenho utilizados para medir e avaliar o sucesso de uma empresa em relação a seus objetivos e metas estratégicas.
Os KPIs são métricas quantitativas que permitem a mensuração da performance em áreas críticas de um negócio, possibilitando a identificação de oportunidades de melhoria e ajustes necessários para alcançar os resultados esperados.
Os KPIs devem ser definidos de acordo com os objetivos e metas da empresa, sendo que cada indicador deve ser mensurável, relevante e de fácil compreensão para todos os envolvidos.
Como os Indicadores de Desempenho (KPI) são aplicados na logística?
Os KPIs ou Indicadores de Desempenho são essenciais para monitorar e avaliar o sucesso das atividades logísticas, bem como para identificar oportunidades de melhoria e tomada de decisão.
Existem muitos KPIs que podem ser usados em logística, dependendo dos objetivos e das metas da organização.
Alguns exemplos incluem: tempo de entrega, taxa de rotatividade de estoque, custo de armazenagem, nível de utilização do estoque, taxa de acuracidade do estoque e muitos mais.
Ao monitorar esses e outros KPIs, as empresas podem tomar medidas para melhorar a eficiência, reduzir custos e atender melhor às necessidades dos clientes.
O que é taxa de rotatividade de estoque?
A taxa de rotatividade de estoque, também conhecida como giro de estoque, é um indicador que mede a frequência com que o estoque de uma empresa é vendido e reposto dentro de um determinado período de tempo.
Quanto maior a taxa de rotatividade de estoque, mais rapidamente a empresa está vendendo seus produtos e renovando seu estoque, o que geralmente é uma boa indicação de uma operação de negócios bem-sucedida.
Por outro lado, uma taxa de rotatividade de estoque muito baixa pode indicar que a empresa está com excesso de estoque, o que pode afetar negativamente o fluxo de caixa e a lucratividade da empresa.
A importância de um sistema de gestão de estoque online
A gestão de estoque online é importante para monitorar a taxa de rotatividade de estoque, pois permite uma visão em tempo real do movimento dos produtos, possibilitando um controle mais eficiente e preciso do estoque
Com um sistema de gestão de estoque online, é possível registrar todas as entradas e saídas de produtos, bem como o tempo que cada item permaneceu em estoque.
Dessa forma, é possível calcular a taxa de rotatividade de estoque e acompanhar como ela varia ao longo do tempo.
Com o monitoramento constante da taxa de rotatividade de estoque, a empresa pode identificar os produtos que estão tendo uma boa aceitação pelo mercado e, assim, aumentar o seu estoque para atender à demanda.
Além disso, é possível também identificar os produtos com baixa rotatividade e adotar estratégias para reduzir o estoque desses itens, como promoções ou ajustes nos preços.
Indicadores de Desempenho Logístico (KPI): taxa de rotatividade de estoque
Para aplicar KPIs na logística, é necessário definir quais processos e indicadores serão monitorados, coletar dados relevantes, analisar os resultados e implementar ações de melhoria.
Escolha KPIs alinhados aos objetivos estratégicos da sua empresa e que forneçam informações precisas e úteis para uma tomada de decisões assertiva.
Nele, você vai conhecer os 4 principais Indicadores de Desempenho para a Gestão de Armazéns, incluindo o tema do nosso blog de hoje: Indicadores de Desempenho Logístico (KPI): taxa de rotatividade de estoque.
Aproveite! Nosso material gratuito é pensado para auxiliar gestores e profissionais da área logística a otimizar seus processos em todas as etapas das operações logísticas.
Faça o download gratuito e comece já a utilizar Indicadores de Desempenho (KPIs) na sua empresa.
