Key Performance Indicators ou KPIs, são medidas utilizadas para avaliar o desempenho de processos logísticos em uma organização. No post de hoje, você aprender como medir um KPI logístico para mensurar seu estoque através do nível de utilização.
O que são Indicadores de Desempenho (KPIs)?
KPIs (Key Performance Indicators) são indicadores-chave de desempenho utilizados para medir e avaliar o sucesso de uma empresa em relação a seus objetivos e metas estratégicas.
Os KPIs são métricas quantitativas que permitem a mensuração da performance em áreas críticas de um negócio, possibilitando a identificação de oportunidades de melhoria e ajustes necessários para alcançar os resultados esperados.
Os KPIs devem ser definidos de acordo com os objetivos e metas da empresa, sendo que cada indicador deve ser mensurável, relevante e de fácil compreensão para todos os envolvidos.
Como os Indicadores de Desempenho (KPI) são aplicados na logística?
Os KPIs ou Indicadores de Desempenho são essenciais para monitorar e avaliar o sucesso das atividades logísticas, bem como para identificar oportunidades de melhoria e tomada de decisão.
Existem muitos KPIs que podem ser usados em logística, dependendo dos objetivos e das metas da organização. Alguns exemplos incluem: tempo de entrega, taxa de rotatividade de estoque, custo de armazenagem, nível de utilização do estoque, taxa de acuracidade do estoque e muitos mais.
Ao monitorar esses e outros KPIs, as empresas podem tomar medidas para melhorar a eficiência, reduzir custos e atender melhor às necessidades dos clientes.
O que é nível de estoque?
O nível de utilização de estoque é um indicador que mede a quantidade de estoque utilizada em relação ao estoque disponível.
Em outras palavras, é a proporção entre o volume de produtos que foram retirados do estoque e o volume total de produtos que estão armazenados no estoque da empresa.
Esse indicador é importante para avaliar a eficiência da gestão do estoque, pois ajuda a identificar se o estoque está sendo utilizado de forma adequada ou se há problemas de excesso ou falta de produtos.
Além disso, o nível de utilização de estoque pode ser usado para prever a necessidade de reposição de produtos e ajustar os níveis de estoque para atender à demanda dos clientes.
A importância de um sistema de gestão de estoque online
Um sistema de gestão de estoque online permite que as empresas monitorem o nível de utilização do estoque em tempo real.
Ou seja, com a ajuda das plataformas de logística, é possível rastrear as entradas e saídas de estoque, bem como identificar quaisquer discrepâncias entre os registros do estoque e o estoque físico.
Com essas informações em mãos, as empresas podem tomar decisões mais informadas sobre a compra, venda e gerenciamento do estoque em geral, o que ajuda a manter um nível de utilização adequado e evitar problemas como a falta ou excesso de produtos.
Além disso, um sistema de gestão de estoque online atualizado regularmente também ajuda a manter a acuracidade do estoque, o que é fundamental para uma operação logística eficiente e satisfatória para os clientes.
Indicadores de Desempenho Logístico (KPI): como calcular estoque através do nível de utilização
Para aplicar KPIs na logística, é necessário definir quais processos e indicadores serão monitorados, coletar dados relevantes, analisar os resultados e implementar ações de melhoria.
Escolha KPIs alinhados aos objetivos estratégicos da sua empresa e que forneçam informações precisas e úteis para uma tomada de decisões assertiva.
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Nele, você vai conhecer e aprender a calcular os 4 principais Indicadores de Desempenho para a Gestão de Armazéns, incluindo o tema do nosso blog de hoje: Indicadores de Desempenho Logístico (KPI): como calcular estoque através do nível de utilização.
Nosso material gratuito é pensado para auxiliar gestores e profissionais da área logística a otimizar seus processos em todas as etapas das operações logísticas.
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