A dinâmica da gestão logística, sofreu mudanças significativas devido à pandemia, acelerando tendências e transformando processos.
Diante desse cenário, a transição da Logística 4.0 para a Logística 5.0 se faz necessária, incorporando não apenas modernização de sistemas, mas também integrando tecnologias aos princípios de sustentabilidade, economia circular e eficiência operacional.
Enquanto a gestão logística abrange diversas etapas, é no transporte de cargas que os desafios se tornam mais evidentes.
A boa notícia é que as tecnologias para transportadoras estão prontas para automatizar atividades, gerenciar riscos, reduzir custos e otimizar as operações de entrega.
O Papel Fundamental da Gestão Logística
Embora muitos associem logística apenas ao transporte, a gestão logística vai além, aprimorando desde a compra de insumos até a entrega final.
Seu propósito é garantir eficiência em toda a cadeia de suprimentos, otimizando recursos, facilitando o acompanhamento de indicadores, reduzindo custos e aumentando a produtividade.
Na era da Logística 5.0, a gestão logística torna-se estratégica, alinhando-se aos anseios do mercado e das expectativas dos clientes, especialmente na fase crucial do transporte de cargas.
Tipos de Gestão Logística
Logística de Produção
Organiza o processo de fabricação, desde a chegada da matéria-prima até a liberação dos pedidos, priorizando demandas e ajustando o ritmo de produção conforme as necessidades.
Logística de Distribuição
Responsável por garantir que as cargas cheguem ao destino com segurança e qualidade, envolvendo etapas de embarque, transporte e entrega.
Requer foco na segurança e agilidade do transporte rodoviário.
Logística Reversa
Contribui para a sustentabilidade, viabilizando devoluções e reaproveitamento de produtos, embalagens e materiais, alinhando-se aos princípios da Logística 5.0.
Logística de Suprimentos
Planeja e adquire insumos, evitando desperdícios e garantindo a qualidade da matéria-prima.
Importância da Gestão Logística para Empresas
A gestão logística impacta diretamente nos resultados, proporcionando benefícios no transporte de cargas, como:
Acompanhamento Preciso
Utilizando tecnologias, a gestão logística proporciona um acompanhamento mais preciso e eficiente, identificando falhas rapidamente e reduzindo impactos nas entregas.
Tomada de Decisões
Com acesso a dados confiáveis, a tomada de decisões torna-se mais assertiva, melhorando a eficiência operacional.
Redução de Custos
Controlando custos e diminuindo prejuízos, a gestão logística contribui para o aumento dos lucros na cadeia de suprimentos.
Produtividade
Melhora a produtividade ao seguir o planejamento, identificar falhas e automatizar processos.
Gestão da Frota
Um sistema eficiente de gestão de frotas e tecnologias de rastreamento garantem a preparação dos veículos e motoristas, facilitando o controle das operações logísticas.
Tecnologias para Eficiência da Gestão Logística
A Logística 4.0 já evidenciou a importância da tecnologia.
Recursos como automação, gestão de armazéns, rastreamento, monitoramento, roteirização e contratação de frete são essenciais.
Integrar essas tecnologias em uma torre de controle é crucial para maximizar a eficiência, reduzir custos e melhorar a segurança, alinhando-se à proposta da Logística 5.0.
Gestão logística e torre de controle
A implementação de uma torre de controle representa uma etapa crucial para aprimorar a eficiência operacional na cadeia de suprimentos, com ênfase especial na logística de transporte rodoviário de cargas.
No entanto, para atingir um bom desempenho, reduzir custos, aprimorar a segurança e manter-se competitivo, é necessário abraçar inovações e soluções totalmente integradas.
A torre de controle é um paradigma ilustrativo de como concentrar as operações logísticas em um ambiente unificado, integrando todas as tecnologias disponíveis, resulta em avanços tangíveis de performance.
Essa solução simplifica a tomada de decisões e eleva o padrão das operações logísticas.
Ao investir em uma torre de controle, as empresas:
Monitoram precisamente a operação em tempo real;
Tomam decisões fundamentadas em dados gerados automaticamente;
Minimizam custos relacionados a diárias, horas extras, atrasos na entrega, danos à mercadoria, acidentes e roubos de carga.
Em resumo, a gestão logística 5.0, aliada às tecnologias de ponta, é essencial para superar desafios no transporte de cargas, proporcionando uma cadeia de suprimentos sustentável, eficiente e alinhada às expectativas do mercado moderno.
Como fazer a integração perfeita de toda a tecnologia para transportadoras?
A Emtel se destaca como uma das principais empresas especializadas em operações de transporte no país.
Atualmente, atuamos em cinco grandes frentes: logística, transporte, gestão de frotas, carros para app e venda de seminovos.
Com metodologias modernas, prestamos serviços de operação logística que engloba recebimento, tratamento, conservação, inventários, controle de estoques por meio de WMS, SAP e RFID, separação, embalagem e entrega de materiais.
Encontre a solução ideal para o seu negócio com o suporte de quem é especialista em gestão logística.
A logística desempenha um papel crucial na economia mundial, especialmente diante dos desafios contemporâneos.
Em um cenário global afetado pela pandemia de COVID-19, a logística no varejo se destaca como um serviço vital para suprir as necessidades da população e impulsionar o mercado.
Neste artigo, exploraremos os desafios enfrentados pela logística no varejo e as estratégias para superá-los, destacando a importância de otimizar processos, integrar tecnologias e antecipar as demandas do mercado.
A Importância Estratégica da Logística no Varejo
No contexto atual, a logística no varejo vai além de simplesmente movimentar produtos, ela é um elemento crucial para atender às demandas do mercado de forma eficiente, com controle interno, entregas rápidas e custos reduzidos.
A otimização logística não só garante a satisfação do cliente como também impulsiona as vendas, destacando-se como fator determinante para o sucesso no setor varejista.
No entanto, otimizar a logística vai além do simples transporte de produtos, requer um planejamento estratégico e a implementação de ferramentas tecnológicas para alcançar resultados expressivos.
Alguns exemplos são:
Eficiência e economia no transporte;
Controle aprimorado de estoque;
Satisfação garantida dos clientes;
Aumento nas vendas.
Principais Desafios na Logística do Varejo
Dada a sua posição como uma das áreas mais dinâmicas da economia, a logística no varejo enfrenta diversos desafios diários. Compreender as barreiras potenciais para os negócios é fundamental para uma gestão eficaz.
Vamos explorar os desafios mais comuns da logística no varejo e estratégias para lidar com cada um deles?
Olha só!
1. Adaptação às Novas Tecnologias
A rápida evolução tecnológica oferece benefícios substanciais para a logística, desde a otimização de processos até a redução de erros e custos.
No entanto, muitas empresas enfrentam desafios ao adotar novas tecnologias. Superar a resistência e compreender a importância da tecnologia é crucial para manter a competitividade e evitar a obsolescência no mercado.
2. Geração de Valor para o Consumidor
Em um mercado altamente competitivo, oferecer mais do que simplesmente bons preços e produtos de qualidade tornou-se essencial.
A experiência completa de compra, desde o pedido até a entrega e satisfação pós-venda, é um desafio complexo que exige atenção especial dos gestores logísticos.
3. Gerenciamento de Estoque Eficiente
Seja para um e-commerce ou uma loja física, o gerenciamento de estoque é um fator crítico.
Estoque desorganizado pode resultar em atrasos nas entregas e comprometer toda a cadeia logística.
Estratégias de controle em tempo real, investimento em tecnologia e automação são fundamentais para superar esse desafio.
Estratégias para Superar Desafios Logísticos no Varejo
O sucesso de empreendedores e gestores na área logística depende da superação eficiente desses desafios, requerendo compreensão aprofundada do negócio, comprometimento e abertura para a inovação.
Algumas ações essenciais incluem:
Otimização de Processos de Compra
A eficiência dos processos de compra é essencial para a satisfação do cliente.
Gerenciar prazos de entrega, organizar rotas de entrega e eliminar custos desnecessários são estratégias para oferecer a melhor experiência ao consumidor, garantindo a competitividade e visibilidade da marca.
Controle de Estoque em Tempo Real
O estoque, sendo a base da logística eficiente, requer atenção constante. Investir em plataformas digitais que ofereçam controle, atualização e organização em tempo real é crucial.
Essa abordagem proporciona uma compreensão mais profunda do volume de vendas, facilita a gestão de novas compras, prevê demandas futuras e evita desperdícios.
Integração Tecnológica
A transformação digital é uma realidade inevitável para o varejo. Investir em softwares e tecnologias é agora uma necessidade para manter a competitividade.
Essas ferramentas não só aceleram processos, mas também proporcionam visibilidade, reduzem gastos desnecessários e garantem segurança nas operações.
Estratégia Omnichannel
A estratégia omnichannel, que integra canais de venda físicos e virtuais, é uma tendência crescente no varejo.
Embora ofereça uma experiência de compra única, sua implementação exige uma gestão logística alinhada, considerando fatores como gestão precisa de estoque, interação entre processos, comunicação eficaz e rotas de distribuição bem planejadas.
Evitando Armadilhas Logísticas Comuns
Apesar da importância das operações logísticas no varejo, muitos gestores ignoram situações críticas e atuam sem planejamento adequado, resultando em prejuízos consideráveis e comprometendo o desempenho do negócio.
Vamos explorar os erros mais comuns e estratégias para evitá-los.
Fortalecimento da Comunicação
A falta de comunicação é uma armadilha comum que pode comprometer toda a cadeia logística.
Investir em meios eficientes de comunicação em tempo real é crucial para evitar contratempos e garantir o fluxo adequado de informações.
Consulta Regular ao Estoque
Evitar falhas simples, como a falta de consulta regular ao estoque, é essencial para manter a integridade da relação com o cliente.
Plataformas digitais modernas oferecem soluções ideais para garantir que as informações apresentadas aos clientes estejam sempre alinhadas com a disponibilidade real dos produtos em estoque.
Treinamento da Equipe Logística
A falta de preparo e treinamento da equipe logística pode resultar em erros prejudiciais, afetando diretamente a qualidade da venda.
Investir em treinamentos internos, alinhando procedimentos para todas as etapas, garante que a equipe esteja preparada para oferecer serviços impecáveis, promovendo uma experiência positiva para o cliente.
Análise do Histórico de Resultados
A gestão eficiente deve ser baseada na análise do histórico de resultados.
Acompanhar de perto os indicadores de desempenho, pós-venda e pesquisas de satisfação é fundamental para identificar áreas de melhoria e proporcionar serviços cada vez melhores.
Incorporação de Tecnologia
Ignorar o potencial da tecnologia é uma armadilha comum no varejo tradicional.
Recursos tecnológicos oferecem melhor controle das atividades, visibilidade, ação precisa, redução de gastos desnecessários e agilidade nas entregas.
O investimento em softwares e tecnologia é a chave para garantir transparência e eficiência em todos os processos.
Tendências Futuras na Logística do Varejo
As tendências futuras na logística do varejo estão fortemente ligadas à adoção de tecnologias avançadas. Softwares modernos são capazes de organizar e centralizar informações, proporcionando uma gestão conectada e eficiente.
A estratégia omnichannel também ganha destaque, alterando a forma como os consumidores realizam compras e impactando positivamente as áreas de expedição e entrega.
Em resumo, a logística no varejo é uma peça-chave para o sucesso econômico, repleta de desafios que podem ser superados com inovação, criatividade e investimento nas ferramentas certas.
Garantir uma gestão abrangente, eficiente e bem aplicada é essencial para encantar os clientes e alcançar a excelência logística.
A Emtel e o Processo Logístico: sua parceira para a Eficiência Operacional
Com metodologias modernas, a Emtel presta serviços de operação logística que engloba recebimento, tratamento, conservação, inventários, controle de estoques por meio de WMS, SAP e RFID, separação, embalagem e entrega de materiais. Sempre utilizando veículos que melhor se adequam a operação.
A Emtel possui ainda a capacidade logística de administração de Centros de Distribuição de seus clientes, como conservação predial, aprimoramento e otimização de espaços, implantação de metodologias novas de armazenagem, além de estudos gerais de melhoria contínua.
Entre em contato com a gente para saber como a Emtel pode impulsionar a eficiência logística da sua empresa, garantindo processos ágeis, precisos e alinhados com as melhores práticas do mercado. Sua jornada para uma logística de excelência começa aqui.
O Mercado Livre, gigante do e-commerce na América Latina, enviou mais de 254 milhões de itens no primeiro trimestre do ano passado (representando crescimento de +22,2% em relação ao mesmo período de 2021)
Atualmente, uma logística eficiente é crucial para a gestão empresarial, uma vez que pode afetar diretamente o sucesso financeiro da organização e a satisfação do cliente.
Por isso, no artigo de hoje, vamos discutir a função da logística e como ela pode contribuir para o sucesso de uma empresa.
Queremos explorar as atividades e processos que fazem parte da gestão logística, bem como as vantagens de uma logística bem planejada e executada. Vamos lá?
Para que serve a logística?
A função da logística é garantir que os produtos e materiais estejam disponíveis no lugar certo, na hora certa, na quantidade certa e nas condições adequadas.
Em outras palavras, a logística é responsável por gerenciar o fluxo de materiais e informações ao longo da cadeia de suprimentos, desde a compra de matérias-primas até a entrega do produto final ao cliente.
Conheça agora 4 das principais atividades que fazem toda a diferença no processo logístico das empresas:
Gerenciamento de estoques: atividade que envolve a definição de níveis de estoque, a realização de inventários, a previsão de demanda e a gestão de armazéns e centros de distribuição
Transporte: atividade que envolve a escolha de rotas, modais de transporte, fornecedores e a gestão de entregas
Processamento de pedidos: atividade que envolve a preparação de pedidos, a separação de produtos, a embalagem e o envio aos clientes
Gestão de fornecedores: atividade que envolve a seleção de fornecedores, a negociação de preços e prazos de entrega, e a avaliação contínua de desempenho
Ao desempenhar suas atividades de forma eficiente, a logística pode contribuir para reduzir drasticamente custos operacionais, aumentar exponencialmente a eficiência operacional, melhorar o atendimento ao cliente e consequentemente, aumentar a satisfação dos clientes.
Como a logística pode contribuir para o sucesso de uma empresa?
Quando a logística é bem gerenciada, empresas podem ter benefícios significativos. Portanto, é essencial que a logística seja valorizada e bem gerenciada dentro de uma empresa, a fim de obter esses benefícios e garantir o sucesso da organização.
Quais atividades e processos fazem parte da gestão logística?
A gestão logística é um conjunto de atividades e processos que visam planejar, implementar e controlar o fluxo eficiente e efetivo de bens e serviços, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender às necessidades dos clientes e maximizar os lucros da empresa.
Algumas das atividades e processos que fazem parte da gestão logística incluem:
– Planejamento de demanda;
– Gestão de estoques;
– Compras;
– Armazenagem;
– Transporte;
– Distribuição;
– Gerenciamento de resíduos;
– Gerenciamento de riscos;
Conclusão
Agora que você conhece a função da logística, como ela pode contribuir para o sucesso de empresas e quais atividades fazem parte da gestão logística, é hora de conferir o material gratuito e exclusivo que preparamos para você!
71% por cento das empresas brasileiras que utilizam tecnologias 4.0 como parte de sua estratégia empresarial tem como objetivo principal melhorar a capacidade interna de análise de dados históricos e aumentar a eficácia dos cálculos de previsão.
A escolha do melhor sistema de gestão de armazém (WMS – Warehouse Management System) é um fator crucial para o sucesso das operações de uma empresa. Um bom WMS pode melhorar a eficiência do armazém, aumentar a precisão do estoque e fornecer informações precisas e em tempo real sobre as operações do armazém.
No entanto, escolher o WMS certo para o momento da sua empresa pode se tornar um grande desafio. Neste artigo, vamos explorar os principais fatores que devem ser considerados ao escolher o WMS ideal para a sua empresa e quais são os 10 recursos essenciais que todo sistema de gestão de armazém deve ter.
A importância do WMS para a eficiência do armazém e da cadeia de suprimentos da empresa
O WMS é fundamental para a eficiência da cadeia de suprimentos como um todo. O sistema é projetado para gerenciar todas as atividades relacionadas à armazenagem, movimentação e controle de estoque dentro do armazém.
Com as funcionalidades oferecidas pelo WMS, é possível melhorar a precisão do estoque, aumentar a velocidade das operações, reduzir o tempo de ciclo de pedido e minimizar os custos operacionais.
Uma das principais funcionalidades a serem observadas em todo sistema é sua capacidade de atender a gestão de estoque, com controle de inventário e rastreamento de produtos, permitindo que sua empresa mantenha registros precisos, garantindo que os produtos certos estejam disponíveis para atender à demanda do mercado.
Além disso, o WMS certo pode melhorar a precisão do picking e embalagem de pedidos, reduzindo o número de erros e garantindo que os clientes recebam os produtos corretos e no prazo. Ao melhorar a eficiência do armazém, o WMS pode reduzir os custos operacionais, incluindo custos de mão de obra, espaço de armazenamento e inventário obsoleto.
Conheça agora as principais funcionalidades e recursos essenciais que todo WMS precisa ter para atender com qualidade pequenas, médias e grandes empresas.
Os 10 recursos essenciais que todo sistema de gestão de armazém (WMS) deve ter:
1. Análise de dados: o WMS deve permitir a análise de dados e a geração de relatórios sobre o desempenho do armazém;
2. Gerenciamento de estoque em tempo real: o sistema deve permitir o controle de estoque em tempo real e a visibilidade das informações sobre os níveis de estoque.
3. Rastreamento de produtos: o software deve possibilitar a identificação e rastreamento de produtos desde a chegada no armazém até a sua saída.
4. Planejamento e agendamento de tarefas: a plataforma deve disponibilizar a criação de tarefas e a sua atribuição a funcionários ou equipamentos.
5. Controle de lotes: o WMS deve permitir a rastreabilidade de lotes de produtos, desde a sua recepção até a sua expedição.
6. Gerenciamento de inventário: o sistema deve possibilitar a realização de inventários físicos, o ajuste de estoques e a sua reconciliação.
7. Previsão de demanda: o software deve facilitar a previsão de demanda de produtos, o que ajuda a manter níveis adequados de estoque e evitar faltas de produtos.
8. Integração com sistemas ERP: a plataforma deve assegurar a integração com outros sistemas, como sistemas de contabilidade e de gerenciamento de pedidos.
9. Gestão de devoluções: o WMS deve ser capaz de realizar o gerenciamento de devoluções e de produtos danificados.
10. Suporte à automação de armazém: o sistema deve se integrar aos equipamentos de automação de armazém, como sistemas de transporte e empilhadeiras automatizadas.
Como escolher o melhor sistema de gestão de armazém para minha empresa?
A escolha do WMS ideal para sua empresa deve levar em consideração os requisitos específicos do seu negócio. Essa análise deve incluir fatores como tamanho do estoque, tipos de produtos armazenados e necessidades de rastreamento.
Existem softwares no mercado, como o GTI Plug, que são especializados na automação e gerenciamento de armazéns e estoques.
Com GTI, é possível integrar todos os processos de movimentação de produtos, utilizar seu espaço físico da melhor maneira possível, realizar de forma totalmente assertiva e automatizada processos de conferência e recebimento de produtos, armazenagem, inventário, controle de expedição, separação de pedidos e muito mais!
GTI é o sistema de gestão de estoque online focado em resolver os principais problemas e desafios encontrados em um estoque, armazém, CD ou almoxarifado, permitindo que todas as etapas dos processos operacionais sejam realizadas digitalmente, com segurança, confiabilidade e eficiência.
Ao optar por um WMS (como GTI Plug) que atenda às necessidades da sua empresa e esteja focado em encontrar soluções para o seu negócio, é possível melhorar a eficiência do seu armazém e da sua cadeia de suprimentos como um todo.
Faça já seu pedido de demonstração e teste na prática toda a economia, eficiência e funcionalidades que um WMS (e o GTI) podem trazer para o seu negócio.
Logística empresarial é um conceito da Administração que se refere à otimização dos processos de produção. É uma forma de gestão organizacional com o objetivo de aumentar a eficiência do trabalho e, consequentemente, a demanda e oferta do produto.
Embora os termos sejam parecidos e as áreas também sejam relacionadas, logística e logística empresarialpossuem objetivos, funções e abordagens bem diferentes.
Neste artigo, vamos explorar as principais diferenças entre logística e logística empresarial, e entender como essas duas áreas podem trabalhar em conjunto para garantir o sucesso de uma empresa.
Afinal, o que é logística?
A logística é uma área de gestão que tem como objetivo planejar, executar e controlar o fluxo de materiais e informações, desde o ponto de origem até o ponto de destino, de forma eficiente e eficaz.
Essa gestão inclui atividades como transporte, armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, distribuição e gerenciamento de estoques.
A logística é atividade fundamental para garantir a disponibilidade de produtos e serviços no mercado, já que é a área responsável por levar os produtos até o consumidor final. Ela também é bastante importante para as empresas, pois pode impactar diretamente nos custos e na eficiência da produção de mercadorias.
Por isso, a logística tem se tornado área cada vez mais estratégica e integrada com outros setores das empresas, sejam elas especializadas em logística ou não.
E a logística empresarial?
A logística empresarial, por sua vez, é uma abordagem estratégica que visa integrar as atividades de logística com outras áreas da empresa, como marketing, vendas e finanças, com o objetivo de aumentar a eficiência e a eficácia da cadeia de suprimentos interna.
A logística empresarial envolve a gestão de todos os fluxos de materiais e informações relacionados aos processos de negócios, desde o fornecedor até o cliente final. O objetivo é criar um sistema integrado que possibilite controle e gestão unificada da cadeia de suprimentos.
Entre as principais atividades da logística empresarial estão o planejamento da produção, a gestão de estoques, a gestão de transportes, a seleção e avaliação de fornecedores, a gestão da qualidade e a gestão de informações.
Por isso, muitas ferramentas como sistemas de informação, tecnologias de automação, gestão de processos e análise de dados são utilizados para garantir a eficiência e a eficácia dos processos.
A logística empresarial tem um papel estratégico nas empresas, pois pode contribuir para a redução de custos, o aumento da satisfação do cliente, o aumento da qualidade dos produtos e serviços e a melhoria do desempenho financeiro.
Então, qual é a diferença?
A principal diferença entre logística e logística empresarial é que a logística refere-se às atividades operacionais de movimentação e transporte de materiais e produtos, enquanto a logística empresarial é uma abordagem estratégica que busca integrar as atividades de logística com outras áreas da empresa.
Enquanto a logística convencional se preocupa principalmente com as atividades operacionais, como transporte, armazenagem e distribuição, a logística empresarial vai além, envolvendo a coordenação e integração de todas as atividades da cadeia de suprimentos.
Como as duas áreas podem trabalhar em conjunto para garantir o sucesso de uma empresa?
A integração entre as duas áreas é fundamental para garantir o sucesso de uma empresa. Ao criar uma cadeia de suprimentos mais eficiente, é possível reduzir custos e melhorar a satisfação do cliente, entre muitos outros benefícios.
Por isso, a logística empresarial pode focar em exercer seu papel na coordenação das atividades logísticas, enquanto a logística pode fornecer informações valiosas sobre a operação.
Por exemplo, a área de marketing pode oferecer informações sobre a demanda dos clientes e as preferências do mercado, que podem ser utilizadas pela logística para ajustar o planejamento de produção e transporte.
Com as duas áreas trabalhando juntas e contando com a ajuda de tecnologias avançadas, (sistemas de gestão de estoque, rastreamento de cargas, automação de processos, aprendizado de máquina) benefícios como melhoria da eficiência dos processos e redução de custos ganharam grandes aliadas para colocar essa evolução na prática!
Conclusão
Agora que você já compreende um pouquinho mais da relação entre logística e logística empresarial, suas principais diferenças e como as duas áreas podem trabalhar em conjunto para garantir o sucesso de uma empresa, está na hora de pensar em investir em estratégias e tecnologias que permitam que esse processo aconteça de verdade.
