O Mercado Livre, gigante do e-commerce na América Latina, enviou mais de 254 milhões de itens no primeiro trimestre do ano passado (representando crescimento de +22,2% em relação ao mesmo período de 2021)
Atualmente, uma logística eficiente é crucial para a gestão empresarial, uma vez que pode afetar diretamente o sucesso financeiro da organização e a satisfação do cliente.
Por isso, no artigo de hoje, vamos discutir a função da logística e como ela pode contribuir para o sucesso de uma empresa.
Queremos explorar as atividades e processos que fazem parte da gestão logística, bem como as vantagens de uma logística bem planejada e executada. Vamos lá?
Para que serve a logística?
A função da logística é garantir que os produtos e materiais estejam disponíveis no lugar certo, na hora certa, na quantidade certa e nas condições adequadas.
Em outras palavras, a logística é responsável por gerenciar o fluxo de materiais e informações ao longo da cadeia de suprimentos, desde a compra de matérias-primas até a entrega do produto final ao cliente.
Conheça agora 4 das principais atividades que fazem toda a diferença no processo logístico das empresas:
Gerenciamento de estoques: atividade que envolve a definição de níveis de estoque, a realização de inventários, a previsão de demanda e a gestão de armazéns e centros de distribuição
Transporte: atividade que envolve a escolha de rotas, modais de transporte, fornecedores e a gestão de entregas
Processamento de pedidos: atividade que envolve a preparação de pedidos, a separação de produtos, a embalagem e o envio aos clientes
Gestão de fornecedores: atividade que envolve a seleção de fornecedores, a negociação de preços e prazos de entrega, e a avaliação contínua de desempenho
Ao desempenhar suas atividades de forma eficiente, a logística pode contribuir para reduzir drasticamente custos operacionais, aumentar exponencialmente a eficiência operacional, melhorar o atendimento ao cliente e consequentemente, aumentar a satisfação dos clientes.
Como a logística pode contribuir para o sucesso de uma empresa?
Quando a logística é bem gerenciada, empresas podem ter benefícios significativos. Portanto, é essencial que a logística seja valorizada e bem gerenciada dentro de uma empresa, a fim de obter esses benefícios e garantir o sucesso da organização.
Quais atividades e processos fazem parte da gestão logística?
A gestão logística é um conjunto de atividades e processos que visam planejar, implementar e controlar o fluxo eficiente e efetivo de bens e serviços, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender às necessidades dos clientes e maximizar os lucros da empresa.
Algumas das atividades e processos que fazem parte da gestão logística incluem:
– Planejamento de demanda;
– Gestão de estoques;
– Compras;
– Armazenagem;
– Transporte;
– Distribuição;
– Gerenciamento de resíduos;
– Gerenciamento de riscos;
Conclusão
Agora que você conhece a função da logística, como ela pode contribuir para o sucesso de empresas e quais atividades fazem parte da gestão logística, é hora de conferir o material gratuito e exclusivo que preparamos para você!
71% por cento das empresas brasileiras que utilizam tecnologias 4.0 como parte de sua estratégia empresarial tem como objetivo principal melhorar a capacidade interna de análise de dados históricos e aumentar a eficácia dos cálculos de previsão.
A escolha do melhor sistema de gestão de armazém (WMS – Warehouse Management System) é um fator crucial para o sucesso das operações de uma empresa. Um bom WMS pode melhorar a eficiência do armazém, aumentar a precisão do estoque e fornecer informações precisas e em tempo real sobre as operações do armazém.
No entanto, escolher o WMS certo para o momento da sua empresa pode se tornar um grande desafio. Neste artigo, vamos explorar os principais fatores que devem ser considerados ao escolher o WMS ideal para a sua empresa e quais são os 10 recursos essenciais que todo sistema de gestão de armazém deve ter.
A importância do WMS para a eficiência do armazém e da cadeia de suprimentos da empresa
O WMS é fundamental para a eficiência da cadeia de suprimentos como um todo. O sistema é projetado para gerenciar todas as atividades relacionadas à armazenagem, movimentação e controle de estoque dentro do armazém.
Com as funcionalidades oferecidas pelo WMS, é possível melhorar a precisão do estoque, aumentar a velocidade das operações, reduzir o tempo de ciclo de pedido e minimizar os custos operacionais.
Uma das principais funcionalidades a serem observadas em todo sistema é sua capacidade de atender a gestão de estoque, com controle de inventário e rastreamento de produtos, permitindo que sua empresa mantenha registros precisos, garantindo que os produtos certos estejam disponíveis para atender à demanda do mercado.
Além disso, o WMS certo pode melhorar a precisão do picking e embalagem de pedidos, reduzindo o número de erros e garantindo que os clientes recebam os produtos corretos e no prazo. Ao melhorar a eficiência do armazém, o WMS pode reduzir os custos operacionais, incluindo custos de mão de obra, espaço de armazenamento e inventário obsoleto.
Conheça agora as principais funcionalidades e recursos essenciais que todo WMS precisa ter para atender com qualidade pequenas, médias e grandes empresas.
Os 10 recursos essenciais que todo sistema de gestão de armazém (WMS) deve ter:
1. Análise de dados: o WMS deve permitir a análise de dados e a geração de relatórios sobre o desempenho do armazém;
2. Gerenciamento de estoque em tempo real: o sistema deve permitir o controle de estoque em tempo real e a visibilidade das informações sobre os níveis de estoque.
3. Rastreamento de produtos: o software deve possibilitar a identificação e rastreamento de produtos desde a chegada no armazém até a sua saída.
4. Planejamento e agendamento de tarefas: a plataforma deve disponibilizar a criação de tarefas e a sua atribuição a funcionários ou equipamentos.
5. Controle de lotes: o WMS deve permitir a rastreabilidade de lotes de produtos, desde a sua recepção até a sua expedição.
6. Gerenciamento de inventário: o sistema deve possibilitar a realização de inventários físicos, o ajuste de estoques e a sua reconciliação.
7. Previsão de demanda: o software deve facilitar a previsão de demanda de produtos, o que ajuda a manter níveis adequados de estoque e evitar faltas de produtos.
8. Integração com sistemas ERP: a plataforma deve assegurar a integração com outros sistemas, como sistemas de contabilidade e de gerenciamento de pedidos.
9. Gestão de devoluções: o WMS deve ser capaz de realizar o gerenciamento de devoluções e de produtos danificados.
10. Suporte à automação de armazém: o sistema deve se integrar aos equipamentos de automação de armazém, como sistemas de transporte e empilhadeiras automatizadas.
Como escolher o melhor sistema de gestão de armazém para minha empresa?
A escolha do WMS ideal para sua empresa deve levar em consideração os requisitos específicos do seu negócio. Essa análise deve incluir fatores como tamanho do estoque, tipos de produtos armazenados e necessidades de rastreamento.
Existem softwares no mercado, como o GTI Plug, que são especializados na automação e gerenciamento de armazéns e estoques.
Com GTI, é possível integrar todos os processos de movimentação de produtos, utilizar seu espaço físico da melhor maneira possível, realizar de forma totalmente assertiva e automatizada processos de conferência e recebimento de produtos, armazenagem, inventário, controle de expedição, separação de pedidos e muito mais!
GTI é o sistema de gestão de estoque online focado em resolver os principais problemas e desafios encontrados em um estoque, armazém, CD ou almoxarifado, permitindo que todas as etapas dos processos operacionais sejam realizadas digitalmente, com segurança, confiabilidade e eficiência.
Ao optar por um WMS (como GTI Plug) que atenda às necessidades da sua empresa e esteja focado em encontrar soluções para o seu negócio, é possível melhorar a eficiência do seu armazém e da sua cadeia de suprimentos como um todo.
Faça já seu pedido de demonstração e teste na prática toda a economia, eficiência e funcionalidades que um WMS (e o GTI) podem trazer para o seu negócio.
Logística empresarial é um conceito da Administração que se refere à otimização dos processos de produção. É uma forma de gestão organizacional com o objetivo de aumentar a eficiência do trabalho e, consequentemente, a demanda e oferta do produto.
Embora os termos sejam parecidos e as áreas também sejam relacionadas, logística e logística empresarialpossuem objetivos, funções e abordagens bem diferentes.
Neste artigo, vamos explorar as principais diferenças entre logística e logística empresarial, e entender como essas duas áreas podem trabalhar em conjunto para garantir o sucesso de uma empresa.
Afinal, o que é logística?
A logística é uma área de gestão que tem como objetivo planejar, executar e controlar o fluxo de materiais e informações, desde o ponto de origem até o ponto de destino, de forma eficiente e eficaz.
Essa gestão inclui atividades como transporte, armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, distribuição e gerenciamento de estoques.
A logística é atividade fundamental para garantir a disponibilidade de produtos e serviços no mercado, já que é a área responsável por levar os produtos até o consumidor final. Ela também é bastante importante para as empresas, pois pode impactar diretamente nos custos e na eficiência da produção de mercadorias.
Por isso, a logística tem se tornado área cada vez mais estratégica e integrada com outros setores das empresas, sejam elas especializadas em logística ou não.
E a logística empresarial?
A logística empresarial, por sua vez, é uma abordagem estratégica que visa integrar as atividades de logística com outras áreas da empresa, como marketing, vendas e finanças, com o objetivo de aumentar a eficiência e a eficácia da cadeia de suprimentos interna.
A logística empresarial envolve a gestão de todos os fluxos de materiais e informações relacionados aos processos de negócios, desde o fornecedor até o cliente final. O objetivo é criar um sistema integrado que possibilite controle e gestão unificada da cadeia de suprimentos.
Entre as principais atividades da logística empresarial estão o planejamento da produção, a gestão de estoques, a gestão de transportes, a seleção e avaliação de fornecedores, a gestão da qualidade e a gestão de informações.
Por isso, muitas ferramentas como sistemas de informação, tecnologias de automação, gestão de processos e análise de dados são utilizados para garantir a eficiência e a eficácia dos processos.
A logística empresarial tem um papel estratégico nas empresas, pois pode contribuir para a redução de custos, o aumento da satisfação do cliente, o aumento da qualidade dos produtos e serviços e a melhoria do desempenho financeiro.
Então, qual é a diferença?
A principal diferença entre logística e logística empresarial é que a logística refere-se às atividades operacionais de movimentação e transporte de materiais e produtos, enquanto a logística empresarial é uma abordagem estratégica que busca integrar as atividades de logística com outras áreas da empresa.
Enquanto a logística convencional se preocupa principalmente com as atividades operacionais, como transporte, armazenagem e distribuição, a logística empresarial vai além, envolvendo a coordenação e integração de todas as atividades da cadeia de suprimentos.
Como as duas áreas podem trabalhar em conjunto para garantir o sucesso de uma empresa?
A integração entre as duas áreas é fundamental para garantir o sucesso de uma empresa. Ao criar uma cadeia de suprimentos mais eficiente, é possível reduzir custos e melhorar a satisfação do cliente, entre muitos outros benefícios.
Por isso, a logística empresarial pode focar em exercer seu papel na coordenação das atividades logísticas, enquanto a logística pode fornecer informações valiosas sobre a operação.
Por exemplo, a área de marketing pode oferecer informações sobre a demanda dos clientes e as preferências do mercado, que podem ser utilizadas pela logística para ajustar o planejamento de produção e transporte.
Com as duas áreas trabalhando juntas e contando com a ajuda de tecnologias avançadas, (sistemas de gestão de estoque, rastreamento de cargas, automação de processos, aprendizado de máquina) benefícios como melhoria da eficiência dos processos e redução de custos ganharam grandes aliadas para colocar essa evolução na prática!
Conclusão
Agora que você já compreende um pouquinho mais da relação entre logística e logística empresarial, suas principais diferenças e como as duas áreas podem trabalhar em conjunto para garantir o sucesso de uma empresa, está na hora de pensar em investir em estratégias e tecnologias que permitam que esse processo aconteça de verdade.
